基于企业大学的培训体系的建立与培训计划实施

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033基于企业大学的培训体系的建立与培训计划实施【时间地点】2011年5月27-28日青岛【参加对象】总经理、人力资源经理、培训部经理、培训专员、其他部门经理等【费用】￥1980元/人（含培训、教材、午餐、茶点、合影等）5月1日前报名享受1880元/人！【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【值

2、班手机】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】568499978【网址链接】《基于企业大学的培训体系的建立与培训计划实施》(李宣漫)●课程背景：企业大学的建设已成为各知名企业共同关注的焦点！作为一家中小型企业，即使还没有实力去建设一座企业大学，但我们可以借鉴知名企业大学的方式，打造一套高效的企业培训体系！培训的最终目的是为了公司的人才发展，培训的手段结合人才发展的方法和工具，将会使培训的目标和需求更清晰，也会使培训的效果倍增！作为人力资源部经理或是培训经理，经常面临如此的困惑：◇如何让培训的效果看得见，摸得着？◇培训的业

3、绩如何衡量？◇培训的效果如何体现？◇到底如何搜集培训需求？◇如何让培训与人才发展紧密结合？◇如何让培训成为经理和老板的最爱？◇如何让培训的效益最大化？借鉴知名企业大学的培训体系，掌握核心，抓住关键，打造具有自己企业特色的培训体系！●课程形式：讲授、启发式互动教学、案例分析、小组讨论●课程大纲：一、培训的困惑？1、经费不多怎么办?2、如何让培训有看得见的效果？3、公司小，如何做培训？4、如何让培训深入人心？5、老板不重视，如何做培训？……二、企业培训发展的阶段1、企业培训发展的三个阶段◇地基阶段◇主体框架阶段◇钢筋水泥阶段三、培训成功的组织

4、保证1、需要什么样的组织架构？2、要涉及到哪些人？3、需要哪些制度保障？案例：著名企业大学组织架构分享四、培训体系PED模型1、培训设计（PLAN）◇培训的需求分析3感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033a)资质模型为基础的培训需求b)案例：著名企业资质模型介绍分享c)职业生涯规划为基础的培训需求d)案例：著名企业职业生涯设计的最佳实践◇培训课程及项目设计a)培训的项目化运作的益处b)案例：著名企业大学的最佳实践分享c)培训方法与人

5、才发展手段的紧密结合i.让人才在企业内产生共震效应——导师制的推行ii.接班人计划的实施iii.人才梯队建设iv.案例：著名企业大学的最佳实践分享d)多元化的培训方式设计◇培训预算及年度计划2、培训实施（EXCUTION）◇宣传推广◇培训服务支持◇培训评估系统◇案例：著名企业大学的最佳实践分享3、培训发展（DEVELOPMENT）◇讲师体系建设a)内部讲师的资质模型b)内部讲师的选、育、用、留系统c)内部讲师团队的建设d)案例：著名企业大学的最佳实践分享◇内部课程开发体系◇E-learning及信息化建设◇案例：著名企业大学的最佳实践分享

6、五、培训成功的关键所在1、培训与公司业务发展的结合2、培训与人力资源管理制度的紧密结合3、将培训与学习结合在一起——建设学习型组织案例：学习型组织的企业实践分享●讲师介绍：李宣漫老师美国阿拉莫(ALAMO)学习系统公司国际认证讲师，国际品牌课程《领导者之剑——突破思维的技巧》认证讲师，美国国际专业教练协会（IAPC）认证注册企业管理教练，注册企业管理教练(RCC)，美国人力资源协会HRG（HRGeneralist）认证讲师！先后在深圳华为、IBM、联想集团等多家国内、国际知名企业担任重要的管理岗位，有10多年人力资源管理、企业大学建设、管

7、理与领导力发展等方面的实战经验，融汇东西方管理的精髓，熟知外资企业、民营高科技企业的经营和管理之道！多年著名企业人力资源管理经验，参与了IBM与联想集团HR体系的整合，对HR有深入系统、独特的理解和思考！李老师专心致力于在培训咨询与企业教练领域的发展，将企业教练技术引入课堂，体验式案例和互动式教学，课程内容实用性和互动性极强，深受学员的欢迎和好评！★本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O课程网址：森涛培训网.http://www.stpxw.com/Article/6281.html《报名回执表》如下：3感

8、谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033报名回执表回执请发到：kcbm@163.com或