2014年旅游演艺产品创新模式

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1、2014年旅游演艺产品创新模式1问题的提出在文化旅游日益深入人心的背景下，建设具有核心竞争力的旅游演艺项目成为景区开发者的优质选择，然而在景区开发者追逐旅游演艺带来的高回报的同时，旅游演艺产品在具体的开发实施过程之中也面临着种种阻碍和难题(汪克会，2010)。国外对旅游演艺的研究开始于20世纪80年代，研究内容主要包括节事活动管理、旅游目的地开发等对象等。其中，R.Prentice(2003)和V.Andersen(2003)等认为节庆类演艺产品可以体现旅游演艺产品的创意性;RL.Aniskee(2006)把旅游演艺纳入事件

2、旅游，并分析了其重要性。也有为数不多的学者对演艺活动做过系统的理论研究，如弗朗索瓦科尔伯特(2002)在《文化产业营销与管理》中对娱乐和演出市场及其营销管理进行了关注;Hughes(2002)对艺术，娱乐和旅游的关系进行了一般探讨等。国内对旅游演艺产业的研究起步较晚。总的来说，国内的研究主要从包括以下两大类：第一，针对某一演艺个案展开分析。提出产品创意、市场开发和营销措施等方面的建议。如刘艳兰(2009)等对《印象?刘三姐》、唐治元(2009)等对张家界演艺项目进行的研究等;第二，着力于演艺产业与旅游业的对接。如覃振锋(20

3、07)、徐世丕(2008)等。本文从《天门狐仙》与《魅力湘西》两个案例的对比入手，探索旅游产品创新的策略。2案例研究：《魅力湘西》与《天门狐仙》分析与比较张家界的旅游演艺发展迅速，其中，《魅力湘西》2008年成为第三批国家文化产业示范基地，是当前中南旅游市场上规模最大的民营演出团体;《天门狐仙》2010年荣获首届中国国际文化旅游节旅游贡献奖。2011年，二者同时被列入国家文化旅游重点项目名录。本文通过对《魅力湘西》与《天门狐仙》的发展历程及演变轨迹进行比较，认为两个案例的成功因素主要有：2.1紧抓内部资源优势，借力旅游目的地

4、提质开发张家界优质的民俗文化资源为演艺产品的创作提供了丰富的灵感。梁永康(2011)等认为旅游演出活动本质上是对文化的展示，文化需求是旅游演出活动发展的内在驱动力。《魅力湘西》以张家界本土特色文化为主要表达内涵，生动的展现了湘西的历史人文精神。《天门狐仙》以湖湘文化中的刘海砍樵为主要故事脉络，结合当地民歌等本土文化资源，把外来文化与本土文化进行有效融合，是其产品创新的亮点。122.2集结专业创作团队，提升产品可观赏性《魅力湘西》与《天门狐仙》在创作团队上都不约而同的选择了邀请国内顶尖级团队加盟创作的方式。《魅力湘西》在发展初

5、期仅仅是一个租用场提供娱乐服务的演艺场所，因创作团队经验等各方面条件限制，上座率并不高。而后，创始人杨吉红重金聘请国内顶尖专家做总策划和导演。黄永玉先生题写魅力湘西墨宝，宋祖英演唱《张家界?魅力湘西》主题歌，成功打造了一台全国三甲水平的旅游文艺演出节目。而《天门狐仙》由中国山水实景演出创始人梅帅元任总策划和总导演。专门邀请世界级湘籍音乐大师谭盾担任音乐总监。北京奥运会开、闭幕式演出专家组的骨干成员设计和安装灯光、音响设备等并由该专家组执行编导之一的闵锐任执行导演。基于专业的创作团队打造的优质演艺产品，与观众产生了深深的情感共

6、鸣，赢得了市场认可。2.3市场化的产品创作机制，有效的管理运作模式《魅力湘西》诞生初期以创始人自筹资金为主并尽量争取外部融资，董事长杨吉红先后与凤凰县阳戏剧团和省民族歌舞团签订了投资合作协约，这种合作模式实现了双方的优势互补。《魅力湘西》第一年付给凤凰县阳戏剧团的佣金是40万元，第二年达到了80万元。2006年，《魅力湘西》与实力更强的省民族歌舞团合作后，节目质量提升了一个新层次，观众反响热烈。而梅帅元，谢国权等联合天门山旅游股份有限公司进行《天门狐仙》的投资并注册成立张家界天元山水旅游公司，投资3亿元人民币专项支持项目的运

7、作。事实证明，成功的商业运作模式，使剧院与投资方的合作实现了双赢。3创新模式内涵：创新环境，创作团队，运作模式的强强联合以上案例分析表明，良好创新环境、高水平创作团队、专业化运作模式的强强联合，促成了旅游演艺产品的成功创新。以下本文将从理论层面对个案分析进行高度总结概括，阐释创新模式的内涵与外延。3.1充分利用内外部创新环境本文所认为的创新环境包括内部与外部两个方面：内部主要包括资源的获取和提炼，消化优势的核心资源;外部包括已有的旅游地基础和景区开发机遇等。在文化旅游持续升温的背景下，《魅力湘西》与《天门狐仙》顺势而生。不同

8、的是，魅力湘西是张家界发展文化演艺产品的探索之作。而天门狐仙诞生在旅游演艺市场发展较为成熟的2008年，丰富的发展经验，政府的相关配套支持，为天门狐仙的诞生创造了更良好的环境。综合二者的发展历程，优势的创新环境更有利于演艺产品的健康发展。3.2集结高水平的创作团队创作团队是演出最核心的部分