浅谈财务业务一体化与财务管理职能转型--基于企业信息化环境下

《浅谈财务业务一体化与财务管理职能转型--基于企业信息化环境下》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、Management经管空间浅谈财务业务一体化与财务管理职能转型——基于企业信息化环境下贵州航天控制技术有限公司彭贵华摘要：中国信息化技术的推进，使得企业的财务管理不再满足于传统的财务管理模式，而是将信息技术运用于财务管理中，且从单纯的财务信息管理逐渐延伸到财务业务管理环节。信息技术渗入到财务的各项业务管理中，使得财务管理的各个环节不再具有单独性，而是使得财务各项业务在财务信息管理平台上运行，形成了集成化、一体化管理模式。在信息环境下，财务管理因此被注入了新的工作方式，主要是通过组织模式的转变和运行机制的变化而体现出来。本文针对企业财务业务一体化与财务管理职能转型进行研究。关键词：企业财务

2、管理财务业务一体化职能转型中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1005-5800(2015)01(a)-056-03中国的市场发展已经步入进一步深化改革时期，企业要业的管理运行机制中，但是并没有伴随着中国经济的发展而有持续稳定地发展，就要适应多元化运行状态的市场轨迹，并以所进展，甚至尚处于不成熟状态，这其中存在着历史因素，也是世界经济走向为参考调整现代企业管理制度。特别是大型的企业自身发展的结果。受到传统企业管理思想的影响，特别是企业集团，要提高行业竞争力，提高企业运作效率，就要重新定处于计划经济阶段，财务业务系统处于分离状态，加之财务业位财务职能。目前，企业为了强化财务体系对于经

3、营状况的反务一体化在企业管理中没有得到足够的重视，使其成为了形式应能力，将财务业务纳入到财务自动化管理体系中，建立了企业化工程而没有实现利用价值。受到传统管理思想的影响，财务财务业务的一体化模式。企业的各种财务数据都可以通过信息业务一体化的设计以及具体实施必然要举步维艰、困难重重。平台快速传输，并根据需要实现整合，从而规避了财务人员主2.2中国企业财务一体化建设中的财务与业务并非一体化观干扰因素，使得各种信息数据在信息平台上共享，避免了财务管理工作的重复操作，使得财务部门的工作效率大大提高。财务业务系统处于分离状态。财务业务环节所形成的数据经过加工处理后以信息传递的方式进入到财务系统中，但

4、1财务业务一体化的内在含义是并无法正常使用，而仅仅是其中的一个形式。由此可见，中财务业务一体化已经成为目前被大型企业集团广为利用国的财务业务一体化建设并没有真正意义地实现，而是财务的现代化管理手段，其中融入了企业管理的思想和管理方法，信息经过财务系统的审核，经过分析后将企业的经营成本和特别是思想与方法的融合，不仅对于企业现代管理有补充作利润计算出来。用，而且还促进了经营水平的提高。虽然企业采用财务业务一体化管理，但是，财务与业务之处于信息化管理的今天，企业将计算机网络技术运用于管间的业务流程并不是畅通的，而是两者作为两个系统而分立存理中，使得企业管理的各个环节和各项流程通过网络信息平台在。

5、为了促进业务与财务之间的融合，往往会对于财务管理体实现了融合，帮助企业建立信息处理流程，从而提高数据信息制加以调整，将存货核算系统建立起来，以作为处理业务信息处理效率。将财务管理纳入到企业信息管理平台中，不仅提高了财务工作效率，而且还能够将企业经营状况和所获得的成果真实地反映出来，使得企业的各项管理活动通过数据管理流程展开。财务企业一体化就是基于信息管理平台对于各项业务的统一管理而让建立起来的，将财务管理会计信息与财务会计事物有效整合，对于财务业务数据信息与会计数据信息集成化管理，以向企业管理者提供内容更为丰富的财务分析信息。2中国企业财务一体化现状2.1传统企业管理思想下中国企业财务一体

6、化建设没有予以足够重视自中国改革开放以来，财务业务一体化就被运用于大型企的应急秩序。在业务系统与财务系统之间建立有中间表，业务系统定期地将业务经营的数据信息传递到中间表，存货核算系统提取业务数据信息进行审核，并计算出核算结果，财务记账凭证由此而产生。如果将财务与业务分离管理，很容易导致信息失真，如果信息传递速度慢，或者受到干扰，就会导致信息延误。企业的决策层制订出企业未来发展规划，财务信息是重要的参考依据，如果没有信息延误，或者所传递的是错误信息，就会导致决策层对市场反应迟钝，难以准确制定企业管理政策，更无法对企业的市场销售方案进行战略性调整。2.3计算机信息技术为真正意义地实现企业财务一

7、体化创造了条件中国的企业财务业务一体化建设发展至今，虽然没有实现0562015年1月www.chinabt.netManagement经管空间真正意义上的一体化管理，但是，目前正处于信息时代，信息技以及成本的审定都交由业务部门自行处理。从表面上来看，财术的广泛应用为企业的财务业务的一体化创造了快速发展途务并没有发挥管理的作用，而事实上，其对于企业整体的管理径。企业引进现代信息管理系统，根据企业经营特点以及自身职能更为明晰