仿古建工程施工组织方案

《仿古建工程施工组织方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、WORD完美格式城口县土城片区老街维修和改造项目（三期）施工组织设计 编制时间：  2017 年 11 月 22 日专业知识编辑整理WORD完美格式目     录第一章.工程概况第二章.  工期及质量目标第三章.  施工准备情况第四章. 施工组织管理网络第五章.  施工总体部署第六章.  主要分部、分项施工方法 第七章.  针对本工程特点采用的特殊措施 第八章.  季节性施工措施第九章.  质量保证措施第十章.  工期保证措施第十一章.  安全生产和文明施工措施  第十二章.  降低成本、提高经济效益措施 第十三章.  主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动

2、力安排一览表第十四章.  施工进度计划  第十五章.  施工总平面布置图 专业知识编辑整理WORD完美格式第一章.工程概况第一节工程建设概况 一、工程建设规模1、工程名称：城口县土城片区老街维修和改造项目（三期）2、建设单位：城口县鼎兴农业开发有限公司3、工程建设地点：城口县葛城街道土城路4、工程内容：该工程按古建筑的方式对县司法局至西门梯子段临街房屋的基础、主体、屋面、门窗、修缮、天棚面、地面等进行立面改造。 第二节  编制说明 本工程施工组织设计是根据招标文件、施工图、工程量清单和国家、行业、地方有关规范，并结合我公司施工经验编制的。 我们将组织一支善于

3、打硬仗的施工队伍，严格按照设计图纸和国家颁发的施工验收规范要求施工，认真做好施工全过程各项施工工作。严格把好材料、成品和半成品的采购和检验关。同时以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工。我公司各类施工机械装备齐全，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。我公司的宗旨：“追求高品味的产品，奉献诚心诚意的服务，创造完美的建筑物”。在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务。即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。一、编制依据： 1、业主提供的施工图纸； 2、招标文件以及附件的全部要求；专

4、业知识编辑整理WORD完美格式3、《古建筑修建工程施工及验收规范》4、《古建筑修建工程质量检验评定标准》；5、《建筑工程施工质量验收统一标准》； 6、《建筑电气安装工程质量验收规范》； 7、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》；  8、《建筑地面规程施工及验收规范》；9、《古建筑施工规范及验收规范》；10、《给水排水管道工程施工及验收规范》；11、《建筑施工安全检查标准》； 12、《施工现场临时用电安全技术规范》； 13、《重庆市建筑工程质量通病防治办法》； 14、建设部、重庆市有关工程质量安全文明施工的规定文件 ；第二章.  工期及质量目标一、工程工

5、期目标 工期目标：360日历天。 二、工程质量目标 质量目标：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。。三、其他目标1、工程安全目标 专业知识编辑整理WORD完美格式我公司承担标段施工区域范围内所发生的任何安全事故，严格执行合同条款规定对现场作业和现场施工方法的安全程度全部负责，公司将与本工程项目部签订安全、文明施工责任书，明确在本工程施工中要做到无重伤以上事故，无火险事故，无重大机械设备事故，轻伤事故发生率应控制为零。 2、场容目标创公司2017、2018年度“安全文明工地”。3、消防目标消除现场消防隐患，杜绝现场消防事故发生。4、环保目标办

6、理有关施工场地交通、环卫和施工噪音管理等手续：承包商应遵守政府有关部门对施工噪音以及环境保护的管理规定，承担因违反相关法律、法规、规定等行为所导致的一切经济责任。一定做好施工全过程的环境保护工作，做到环保施工，绿色施工。达到ISO14001国际环保认证的要求。第三章．施工准备情况施工准备的内容主要包括组织准备、手续准备、技术准备、资金准备、物资准备、劳动力准备、现场准备等。第一节组织准备1、公司机构组织准备公司十分重视本工程，从投标预选开始，公司就组织以一名副总经理为组长，副总工程师为副组长的本项目投标工作小组，开展对招标文件的研究，仔细阅读设计图纸和标底工

7、程量清单。二、工程项目部组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。（一）施工管理体制的设置原则 1、专业知识编辑整理WORD完美格式形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。1、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。2、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。 （二）项目法施工  在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理

8、为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科