员工绩效考评管理办法

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1、管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！员工绩效考评管理办法1、第一章总则    第一条为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。2、第二章考核范围    第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。3、第三章考核原则    第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。   第四条使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。   第五条考核目的，考核对象，考核时间，

2、考核指标体系，考核形式相匹配。   第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。   4、第四章考核目的    第七条各类考核目的：   1.获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com）管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！   2.获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；   3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。   5、第五

3、章考核时间    第八条公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤为主。   第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。   6、第六章考核内容    第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。   第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。   7、第七章考核形式和办法    第十二条各类考核形式有：   1.上级评议；   2.同级同事评议； 

4、  3.自我鉴定；   4.下级评议；   5.外部客户评议。   各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。   第十三条考核形式简化为三类：   即普通员工，部门经理，公司领导的评议。更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com）管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！   第十四条各类考核办法有：   1.查询记录法：对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计；   2.书面报告法：部门，员工提供总结报告；   3.重大事件法。   所有考

5、核办法最终反映在考核表上。   8、第八章考核程序　    第十五条人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。   第十六条考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。   第十七条各考评人的意见，评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。   第十八条人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。   第十九条该总分在1～100分之间，依此可划分优，良，好，中等，一般，差等定性评语。   第二十条

6、人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。   第二十一条考核结果分存入人事部，员工档案，考核对象部门。   第二十二条考核之后，还需征求考核对象的意见：   1.个人工作表现与相似岗位人员比较；   2.需要改善的方面；   3.岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；   4.对公司发展的建议。   更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com）管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！9、第九

7、章特殊考核    第二十三条试用考核。   1.对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；   2.对试用优秀者，可推荐提前转正；   3.该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。   第二十四条后进员工考核。   1.对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；   2.对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；   3.该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。   第二十五条个案考核。   1.对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚； 

8、  2.该项考核主办为员工主管和人事部；   3.该项考核可使用专案报告形式。   第二十六条调配考核。   1.人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；   2.人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；   3.该项考核主办为员工部门之经理。   第二十七条离职考核。   1.员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；   2.该项考核须在员工离职前完成；   3.公司可为离职员工出具工作履历证明和工作