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时间:2018-11-26
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1、一、项目概况 二、总体目标 通过BIM技术解决图纸问题,解决工地现场实际问题,减少现场签证和变更,进一步提高施工质量、控制施工进度、节约工程造价。并为业主提供基于BIM的项目施工文件管理,将竣工资料及相关设备资料录入建筑信息模型,以方便后续物业的维护管理。 基于BIM协同工作要求进行BIM共享平台的建设,实现企业项目管理各个环节之间的信息共享和协同作业,支持扩展与企业信息化提供资源的整合、信息的共享以及业务的协同。建立支撑工程信息共享的BIM信息交换接口,实现BIM模型的导入、系统内模型数据的整合、模型及信息的导出、模型与信息的交互浏览等。 三、具体
2、工作内容 3.1三维BIM模型创建:根据招标人提供的本项目各专业施工图纸建立BIM模型,BIM模型内容包括土建专业和机电设备安装专业。 3.2碰撞检查与优化:把各专业BIM模型进行合并,在施工之前,进行各专业设计图纸检查,提前发现图纸问题,查找机电各专业之间以及机电与建筑结构专业的冲突点,同时检查结构净高以及机电管线综合优化后净高是否满足要求。及时发现可能存在的问题并在施工之前调整设计,减少设计图纸自身错误或冲突导致的工程变更、现场签证。特别注意以下两点: 1)结合深化设计图纸 2)管线综合优化需符合施工实际情况 3.3工程量计算 1)根据模
3、型自动生成符合国家工程量清单计价规范标准的工程量清单及报表; 2)为招投标、进度款支付、结算等提供工程量支撑; 3)快速统计和查询各专业工程量; 4)对材料计划、使用做精细化控制,避免材料浪费。 3.4进度管理:把计划施工时间、实际施工时间与BIM模型相结合,及时发现施工进度偏差,优化工程进度计划。具体工作包括: 1)进度计划与BIM模型的挂接,细化到具体楼层、施工段以及施工大类; 2)进度计划与实际现场进度对比,直观反应进度偏差情况。 3.5设计变更调整:建造施工过程中,根据工程变更、现场实际情况,对BIM模型进行维护和调整,使其与现场
4、实际施工保持一致。 3.6质量安全应用:利用移动设备配合监理单位对现场质量安全进行管理控制。对现场施工质量、安全(包括临边防护、洞口)等问题进行统一可追溯管理。 3.7资料管理:现场施工相关资料,包括试验检测报告、设计变更、验收记录等实现基于BIM平台的协同管理,方便各参建单位及时查询与调取。 3.8结算审计配合:配合本项目造价咨询单位、项目管理机构进行结算审计。 3.9竣工阶段应用 1)工程竣工后,完善提交竣工模型; 2)竣工模型在运营管理阶段的信息查询检索应用和解决方案。 3.10相关标准与流程制定 1)BIM模型构建标准;2)统
5、一BIM信息交换标准; 3)BIM模型应用流程。 3.11培训及成果申报 1)组织相关BIM培训,分为管理人员与技术人员,通过培训管理人员能熟练操作应用BIM相关功能,技术人员能够熟练掌握进行BIM模型的创建与应用工作; 2)协助完成国内外BIM奖项、相关论文的资料整理及科技成果的申报。 四、实施团队要求与现场服务要求 4.1应提供一名项目经理,至少2位驻场BIM顾问,6-8名BIM中高级工程师参与项目,需具备一名BIM专家作为实施团队的高级咨询顾问; 4.2项目经理应具有本科以上学历,工民建或工程管理相关专业毕业,具有施工现场3年以上经
6、验。有3个10万平米以上规模项目的BIM技术咨询及实施经验; 4.3驻场人员需具备2年以上BIM实践及施工管理经验,驻场人员专职为本项目服务; 4.4应有足够的团队人员配置,满足本工程集中建模时的需求; 4.5中标单位必须派驻足够的BIM系统专业技术人员常驻项目,进场后需提供本工程BIM实施策划方案、工作流程等相关资料,进行建模工作及信息录入等工作,并保证现场进度需要。 4.6企业注册资本金在100万元及以上,并通过ISO9001质量管理体系认证; 4.7公司具备一定的二次开发能力,能根据项目实际应用要求进行BIM数据接口或BIM应用功能的开发;
7、 4.8公司近两年实施不少于10个BIM项目案例,并获得BIM相关奖项或成为省部级观摩项目。 4.9本次招标不接受联合体参选。 五、BIM软件系统要求 5.1建立基于BIM的共享平台,协同项目参建各方(建设单位、监理单位、施工总承包等); 5.2能实现良好的上下游数据交换,可以接受设计阶段BIM模型; 5.3具备建模软件,并可以在BIM平台上进行管理; 5.4能对创建的BIM模型进行统一管理和共享,对BIM工程模型进行版本和权限控制,基于外网实现数据的远程共享,满足不同参与单位的应用需求; 5.5实现各阶段BIM模型的对比分析以及
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