场地硬化施工组织方案

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1、.WORD完美格式.目录第一章工程概况1第二章编制依据1第三章总体施工部署13.1项目组织机构13.2施工总承包目标33.3施工准备33.3.1技术准备33.3.2人员安排43.3.3物料准备43.3.4主要机具、设备准备4第四章主要施工管理措施44.1施工管理措施44.2技术措施9第五章安全管理措施12第六章成本管理措施13第七章消防、保卫措施14第八章季节性及夜间施工措施148.1雨季施工措施148.2风沙季施工措施158.3夜间施工措施15第八章回访、保修措施15附一、施工平面图附二、施工进度计划表.专业知识编

2、辑整理..WORD完美格式.第一章工程概况1、本工程为武安市第一中学新建停车场车棚、硬化停车场C标段工程。面积为1170㎡。工期短，工程量大。2、其他未尽事宜均按国家现行《建筑工程施工及验收规范》有关规定施工。3、施工要求：原土层开挖至设计标高在进行压实，垫层为3:7灰土，厚度为150cm，面层为C25混凝土，厚度为20cm，平整度要求±5mm。第二章编制依据2.1工程测量规范（GB50026-2007）2.2混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）2.3建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209

3、-2002）2.4公路水泥混凝土路面施工技术规范（JTGF10-2006）2.5建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）第三章总体施工部署3.1项目组织机构本工程委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理黄亮担任本工程项目经理（项目负责人），并配备项目技术负责人、质检员、安全员、材料员等组成项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。.

4、专业知识编辑整理..WORD完美格式.项目部班子主要成员及各主要组室的职责：１、领导班子：由项目经理、项目副经理组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。２、技术组：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。３、施工组：负责组织施工组织设

5、计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。４、安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。５、物资组：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。6、预算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。7、综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工

6、作联系及接待工作。.专业知识编辑整理..WORD完美格式.3.2施工总承包目标1.质量目标：本工程各分部分项工程一次通过合格率100%；满足创优要求，确保优良、争创精品。2.安全目标：杜绝重伤及死亡事故，轻伤事故频率控制在3‰以下。3.现场文明施工目标：维护好周围环境和卫生，必须达到甲方管理要求，争创文明施工工地。3.3施工准备3.3.1技术准备1、项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。２、针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。３

7、、编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。４、做模板设计图，进行模板加工。５、依据施工测量方案，将场外坐标引入场内作永久性控制桩。６、编制施工预算，提出主要材料用量计划。.专业知识编辑整理..WORD完美格式.3.3.2人员安排壮工5人，瓦工5人，木工5人，混凝土工6人，机械工3人。3.3.3物料准备混凝土采用预拌混凝土，由专人对材料进行验收和验证其材料出厂合格证及试验报告单。3.3.4主要机具、设备准备序号机械名称规格单位数量备注

8、1电焊机BX1-500-1台12混凝土路面碾压机7.5KW台13农用自卸三轮车22马力辆14洒水车10吨辆15压路机20吨辆16装载机50型辆17砂浆收面机台18反铲挖掘机290型台19电锯台1第四章主要施工管理措施4.1施工管理措施（一）质量目标：.专业知识编辑整理..WORD完美格式.实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同