《供应链风险研究》word版

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1、供应链风险管理研究姓名：魏国峰学号：102215专业：企业管理一、本论文的选题背景、研究意义1.1研究背景供应链管理是对传统企业内部业务部门以及企业之间的职能和策略在供应链上进行跨越职能和企业边界的系统性、战略性的协调，其目的在于提高供应链以及每个企业的长期绩效。鉴于供应链管理的优越性及给企业带来的多种效益，早在上世纪90年代，供应链管理逐渐成为企业获取竞争优势及增强竞争力的重要手段。然而，随着供应和需求不确定性的增加、市场的全球化、产品和技术生命周期的缩短、企业合作、知识经济的强劲驱动，这一切正急剧地改变着企业供应链运作的内外环境，从产品结构、生产过程

2、、管理方式到组织结构准则都在经历着日新月异的变化。这既给企业的供应链带来了更高的效率，但也使供应链面临的风险在加大。除了外在环境的影响，企业实际运作过程中存在大量诸如需求不确定、信息不对称以及供应商不稳定等随机因素，这些因素也会导致供应链管理的巨大风险性，特别是一些重大事故，如生产事故、自然灾害、恐怖袭击等的发生给企业和社会造成了巨大影响。鉴于供应链风险和不确定性因素对公司效益产生的越来越大的影响，近年来供应链企业管理者的态度已经有了很大的转变，他们己不仅仅关注企业利润的最大化，而更注重企业获得预期利润的可能性以及面临的各种风险问题。对供应链风险的研究，

3、正是在这种现实要求下产生和发展起来。1.2研究意义供应链管理作为一种新的管理模式与方法，在新的竞争环境下，在给企业带来价值与竞争力的同时也增加了供应链上企业的风险。因此在供应链管理背景下，如何对供应链的风险进行管理，直接关系到供应链的运作水平和供应链的有效实施。建立一个比较完整的供应链风险管理框架对供应链健康、稳定、持续发展意义非常重大。主要表现在以下几方面：(l)供应链风险管理既是供应链管理的内容，也是企业风险管理体系的重要组成部分。对这个问题的深入研究，同库存管理、供应商管理等的研究一起构成了供应链管理的主要内容，弥补了供应链管理理论的不足，进一步完

4、善了企业的风险管理体系。(2)供应链风险研究，可以为供应链的规划和计划提供依据，减少供应链不确定性的影响，提高供应链的运作效率，降低供应链的成本。这样有助于企业的持续发展，为探讨企业获取竞争优势，培育核心竞争力提供新的思路。(3)供应链风险研究，通过建立一个供应链风险的分析框架，有利于更全面，更系统地考察和分析供应链风险问题，为提高供应链系统的可靠性和提供新的竞争力提供新的方案。(4)供应链风险研究，有利于企业打造安全的供应链，建立供应链风险管理与危机防范战略和业务持续规划，并为供应链风险的识别、评估和控制提供新的思路和方法。1.3供应链风险管理文献综述

5、供应链管理这一研究领域的发展已有20多年的历史，风险管理则是一个研究历史更长的领域。供应链风险管理最近几年才成为供应链管理一个新的热点研究方向，吸引了不同领域的研究者和管理者分别从不同角度对供应链风险问题进行了大量的研究，而且主要集中在将风险管理的理论和技术拓展到供应链管理中。典型的风险管理包括风险识别、风险评估、风险防范与控制三个基本阶段，因此供应链风险管理的研究也就主要集中在这几个方面。本文关于供应链风险管理的研究评述我们采用先总后分的方式。首先介绍关于供应链风险管理过程整体的研究，其次是按照供应链风险管理过程展开各个主题的研究。1.3.1供应链风险

6、识别供应链风险识别是有效进行供应链风险管理的首要阶段。文献中，最初学者们主要关注供应方的风险识别。Mithchell在有关供应链风险识别的(1995)从供应市场的特征如市场结构的稳定性、市场利率的变化等角度来分析供应给供应链带来的风险。Kraljic(1983)&Smelzer&Siferd(1998)从采购角度理解供应链风险管理。前者提出一个采购组合的管理框架，该框架特地将由外部因素所引起的不确定性和供应中断的问题纳入框架中，后者则用交易成本理论和资源依赖模型进行了分析，并提出主动积极地采购管理就是供应链风险管理。Emst&Young(2003)的供应

7、链风险调查表明供应链呈现出越来越复杂的趋势，且供应链风险水平越来越高，供应链运作低效率和高成本，供应链核心企业被别的企业所取代。从调查的10个国家50家零售业企业和家电生产企业的供应链风险结果来看，供应链存在八大风险:持续经营计划风险、数据完整性风险、供应链管理技术应用安全风险、企业治理风险、合作关系风险、供应链管理成本与投资风险、劳动力风险和税收风险。而且，结果进一步表明，通过供应链风险管理可以节约成本，获取战略优势。Brindly，(2004)全面分析了供应链的各种风险，他们指出了现存的绝大多数线性供应链关系模型将很快被更复杂无序的供应链关系模型所代

8、替，他们认为全新的商业模型将很快出现，而快速建立弹性联盟的能力是关键的管理技术。