石漠化施工组织方案终稿

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1、WORD格式编辑整理***2017年度岩溶地区石漠化综合治理工程施工组织设计编制人：***复核人：***编制时间：2017年12月20日*********************工程项目经理部专业知识分享WORD格式编辑整理目录第一章编制依据及工程概况…………………………………2第二章施工组织机构及管理机构……………………………7第三章施工平面布置…………………………………………11第四章工程进度计划与措施…………………………………12第五章临时工程施工方案及技术措施………………………14第六章施工方案与技术措施………………………………

2、…21第七章砼、砂浆机械拌合技术措施…………………………94第八章资源配备计划…………………………………………95第九章质量管理体系与措施…………………………………97第十章安全管理体系与措施…………………………………103第十一章安全事故应急预案……………………………………116第十二章施工临时用电方案……………………………………124第十三章现场文明施工措施……………………………………126第十四章冬雨季施工管理体系与措施…………………………127第十五章材料的供应计划………………………………………128第十六章环境保护管理体系与措

3、施……………………………128第十七章地上管线及其他地上地下设施的保护措施…………131附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四临时用地表附表五计划开、竣工日期和施工进度横道图附表六施工总平面图专业知识分享WORD格式编辑整理第一章编制依据及工程概况1、编制原则（1）严格遵守招标文件及合同通用条款所规定的有关条件。（2）遵守国家及有关部门颁布的规范、规程、技术标准和验收规范标准。（3）结合当地实际情况，因地制宜、统筹安排，合理安排施工工序，确保工程质量与进度。（4）坚持安全生产，

4、质量第一的原则。（5）满足经济效益，社会综合效益的原则。2、指导思想遵循“项目法”原则通过对劳动力、资金、机械、材料、施工方案的合理组织和安排，实现造价、工期、质量、安全的最佳组合完成工程任务。坚持先进性、科学性和适用性相统一的原则，做到精心组织，精心施工、统筹管理、合理安排，以质量创信誉，工期树形象，安全作保证，管理创效益。3、工程目标在施工部署及组织、各项技术措施的提出及应用、主要施工方法及设备、人力的投入、成品保护、文明施工等多个方面，确保在要求工期竣工，满足业主的工期要求，工程质量按国家现行技术标准和施工验收以及验收评定标准等规

5、范验收，至少达到合格标准。在整个项目的施工过程中，我项目部将以主人翁的态度和对建设单位极其负责的精神，积极与质监部门紧密配合，服从业主及监理工程师的管理，从严要求参加项目工程施工的每一个员工，确保工程质量、严格控制工程进度，创文明施工工地，树立企业的良好形象。为此我们郑重承诺如下：（1）工程质量目标：确保达到合格标准。努力将该工程建成让业主完全满意的精品工程。（2)工期目标：结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可靠性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序

6、的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：专业知识分享WORD格式编辑整理本工程施工控制工期为360天，并保证按期完成任务，各单项工程工期见“施工计划进度图”。(3)安全生产目标：我项目部将采取切实可行的安全措施和投入充足的安全经费，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在3‰以内。（4）环境保护和文明施工目标：以《四川省省级安全文明施工标准化工地管理办法》及业主有关文明施工规定为标准，争创文明工地，为企业赢得声誉，为业主增添光彩，为环

7、保和文明做力所能及的事。加强施工组织和现场安全文明施工管理，力争使本工程成为“企业形象示范工程”；该工程在环境保护、文明施工方面，力争将成为我企业在公路建设施工中的样板和代表性工程。（5）工程成本造价控制目标：我项目部将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最好有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计

8、、材料设备造型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，