政府工程项目代建管理方案(范本)

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1、*******工程（一期）项目代建管理方案编制：***审核：***批准：*********有限公司2018年5月15日26目录一、工程概况51.1、工程概况51.2、项目简介：5二、项目管理工作职能、范围、内容62.1、工作职能62.2、工作范围62.3、工作内容7三、项目管理的组织模式、结构与职责183.１、本工程建设管理模式183.2、本工程建设管理模式的界面划分193.3、本工程建设管理模式的职责分工20四、项目管理部的组织模式、工作职责分工224.1、本项目管理部组织形式及人员配置方案224.2、项目组织机构人员配备一览表234.3、岗位职能与分工24五、项目管理工作

2、的总体思路、构想、主要举措265.1、项目管理定位265.2、组建优秀的派驻项目的团队与团队管理265.4、建立项目管理工作WBS结构一级，二级分解体系，开展工作285.5、强化设计管理环节，注重设计管理成效295.6、招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关键295.7、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理295.8、建立工作流程、工作制度295.9、计划与统计管理295.10、对有技术难度，管理难度的重点难点进行重点管理，经验总结。305.11、控制投资是项目管理单位的职责305.12、施工质量和安全是工程建设的生命30六、项目管理目标的策划316.1、项

3、目建设总目标：316.2、建设工期目标：316.3、质量目标：326.4、投资控制目标：326.5、文明施工和环境保护目标：326.6、综合治理目标：32七、项目管理范围规划方案327.1、项目范围管理分析327.2、工程项目范围的划分3226八、项目管理组织策划349.1、前期报建工作内容错误！未定义书签。9.2、前期报建按三个阶段有序有计划推进错误！未定义书签。十、设计管理的规划3510.1、设计管理工作内容35十一、招投标与主要设备/大宗材料采购管理策划3511.1、确定发包的模式3511.2、严格执行程式、提高效益3511.3、招标基本实施思路错误！未定义书签。11.

4、4、制定详细招标、采购管理工作方案（另组册）错误！未定义书签。十二、项目投资成本管理规划36十三、进度（计划）管理规划3613.1、进度推进的思路3613.2、进度管理模式3713.3、项目计划体系与划分3813.4、进度管理措施3813.5、进度管理方法与制度4013.6、落实项目实施过程中的计划管理4213.7、落实项目实施过程中的进度控制、支持监理工程师实行有效进度控制4213.8、重视项目实施过程中的协调4213.9、进度管理的风险分析4313.10．施工进度计划的管理44十四、工程质量管理规划4414.1、设计阶段质量控制错误！未定义书签。14.2、施工阶段质量控制

5、4414.3、竣工验收和质量保修阶段质量控制45十五、合同管理规划4515.1、项目合同管理重点4515.2、项目合同管理主要内容4615.3、五个阶段的合同管理主要方法与手段46十六、信息档案管理规划5016.1、项目管理的管理资料和图纸的归档范围5016.2、信息档案管理的内容5116.3、工程档案资料与工程建设同步52十七、安全文明生产管理5217.1、安全、文明监理的目标5217.2、安全文明施工综合治理管理思路5217.3、规章制度的建立5317.4、施工安全教育5517.5、安全、质量事故处理5526十八、组织协调沟通管理5518.1、工程项目沟通的重要性5618

6、.2、项目管理单位内部沟通5718.3、项目管理单位外部沟通5818.4、沟通的途径5818.5、正式沟通方式5918.6、非正式沟通6218.7、几种重要的沟通6418.8、其它协调工作67十九、制订应急预案、处理应急事项、控制风险6720.1、风险分析6820.2、应急措施69二十一、工程管理会议制度与安排7021.1必须采用PPT会议形式，提高协调办理效率7021.2工程管理会议的安排计划71二十二、对设计、监理、施工单位的管理重点与预控措施7222.1、对设计单位的管理重点7222.2、对监理单位的管理7222.3对施工单位的管理7422.4、对设计、监理、施工单位的

7、管理预控措施77二十三、对本项目管理的重点难点与控制措施8223.1、本项目管理的重点难点8223.2、本项目管理重点难点控制措施82二十四、本项目合理化建议9126***工程（一期）代建管理方案一、工程概况1.1、工程概况Ø工程名称：Ø建设单位：Ø项目代建管理单位：Ø工程地点：Ø占地面积：Ø总建筑面积：其中：新建多层住宅建筑面积：新建小高层住宅建筑面积：Ø经济技术指标：容积率：建筑密度：绿化率：安置户数：停车数：总投资：1.2、项目简介：***项目，是***街道办根据上级指示文件，加快发展****区建