欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:26234182
大小:108.50 KB
页数:10页
时间:2018-11-25
《涉外文秘课程教学大纲修订版2007-12-15》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、涉外文秘课程教学大纲课程名称:涉外文秘课程名称:SecretaryPracticeconcerningForeignAffairs课程号:094001学时:28一、课程的性质、目的与要求本课程为英语专业学生的专业任选课,在二年级第二学期开设,目的在于为将来打算在三资企业和各种涉外机构、涉外团体中工作的英语专业学生提供有关秘书实务方面的知识。为了学生将来更好地处理各种文牍性、事务性、信息性工作,本课程详细讲述各项实务工作的操作程序、步骤、方法和技巧。二、课程的内容及学时分配第一章 涉外秘书概念(建议学时数2)第二章 涉外秘书礼
2、仪 (建议学时数2)第三章 办公室日常事务 (建议学时数6)第四章 文书写作与运转管理 (建议学时数6)第五章 企业管理实务 (建议学时数4)第六章 会议安排 (建议学时数4)第七章 差旅安排 (建议学时数2)第八章 档案管理与信息工作 (建议学时数2)三、教材及参考书1.教材《涉外秘书实务》,劳动和社会保障部教材办公室编写,劳动社会保障出版社,2002;2.参考书《秘书实训》,徐静 周渔村,高等教育出版社,2003。四、考核方式该课程考核方式为形成性测试,满分100分,包括平时成绩和期末成绩。平时成绩为学生的出勤情况、课堂
3、表现和作业,共占30%;期末成绩为期末考试,共占70%。五、对教学大纲的说明及对各教学环节的基本要求《大纲》强调课堂教学应以学生为主体,教师采用灵活多样的课堂形式,充分发挥学生的能动性、创造性,独立性和合作精神,引导学生在积极参与课堂活动,认真完成课堂任务的过程中掌握思考问题和解决问题的方法,获取知识。课堂教学要与学生的课外学习和实践活动相结合。在《大纲》指导下,学生应达到以下要求:1、掌握涉外秘书和涉外秘书工作的内涵。2、掌握秘书在各种商务活动中必须具备的标准举止,礼仪规范。3、正确处理办公室日常实务,信息资料工作,文书工
4、作和会务工作。4、掌握对文件、档案、资料等进行整理与保管的基本方法。5、在面临具体问题时的反应能力快及应对思路正确,提高分析及解决问题的技巧和水平。6、掌握公文写作的方法技巧。六、责任认定1、大纲制定(修订)者:张淑梅2、大纲审定者:张轶前3、大纲批准者:王显志4、大纲责任校对:韩进宝下面是赠送的团队管理名言学习,不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。 3、管理得好的工厂,总
5、是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。 4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。 5、管理就是沟通、沟通再沟通。 6、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。 8、管理者的最基本能力:有效沟通。 9、合作是一切团队繁荣的根本。 10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。 11、领导不是某个人坐在
6、马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。 12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。 13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。 14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。 15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。 17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带动别人。18、首先要说的是,CEO要承担责任,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所
7、产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。 19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。 20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。 21、一家企业如果真的像一个团队,从领导开始就要
8、严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队,整个国家如果是个团队,那么自己的领导要身先士卒带头做好,自己先树立起这种规章的威严,再要求下面的人去遵守这种规章,这个才叫做团队。 22、已所不欲,勿施于人。 23、卓有成效的管理者善于用人之长。 24、做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇
此文档下载收益归作者所有