七大创业原则：值得管理者学习

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1、七大创业原则：值得管理者学习密歇根大学商学院企业研究教授詹姆斯·普莱斯(JamesD.Price)撰文称保守的正规大企业的管理者应该放下成见，向那些充满激情的创业者们学习能够带来成功的七大原则。以下为原文：　　大公司的经理们都很保守，这是因为企业股东相信管理者们不应像创业者一样鲁莽，否则只会有害无益。毕竟，企业管理者需要对他们的股东、消费者以及雇员负责。首先保证企业的稳定运营，接下来才需要考虑如何进一步发展和提升企业价值。　　然而，我们依然可以从创业者身上学到使大型公司也能受益的智慧。采用某些成功创业者的思考方式，能

2、使大型企业的温室里栽培出美艳的创新花朵。　　本文作者提供一些可借鉴的成功创业者行为模式，旨在提升企业经理的运营智慧。作者称之为“创业者成功七法则”：　　“屈膝滑雪原则”　　“重塑下滑技巧”　　“不苛求完美决策”　　“学会接受有条件的Yes”　　“牢记商业模式创新和技术创新一样重要”　　“像小公司一样思考”　　“时刻定位并消除风险”.　　接下来让我们细看创业七大原则：　　屈膝滑雪原则(Skiwithyourkneesbent)　　喜欢高山滑雪的人都知道，滑雪守则之一就是在滑雪时屈膝以下压重心。这样可以确保你可以随时适应

3、坡度变化，应对地表可能出现的障碍物或其他滑雪者，从而能优雅自如地在山坡穿梭。相反地，如果你膝盖僵硬，四肢紧绷，双目直勾勾地盯着一个方向，那么等待你的必然是一顿痛摔。　　在大企业工作时，单调重复的事务处理方法很容易使人思维僵化。为什么呢?因为企业必须发展处一套标准操作程序，减少一半事务处理所要耗费的时间成本，因此在日常事务处理中都不需要改变什么。然而正是这种稳定性却会将你牢牢束缚。单一性和可预见性让人舒适的原因是这样带来的风险最低。也正是人类的天性让我们无法逃脱标准化行为所带来的安全感　　而创业者和这些墨守陈规的高管们

4、截然相反，他们就好比被蒙上眼睛的疯狂高山滑雪高手。如果你是一个创业者，你就必须弯曲双膝，放松心态。因为你已经对可能出现的问题做好了心理准备，你也意识到你将面临的有可能是灾难性的挫折，这是在创业过程中必不可少的。你要经历许多毁灭性的打击，而你根本就不知道这些挫折到底是什么，也无法推测出他们在什么时候以什么形式到来。　　心态放松，重心下移，有助于企业管理者接受随时可能出现的改变，同时维护企业的稳定发展。创业者已经为可能出现的挫折和改变做好了各种准备。这种对待挫折和挑战的灵活性和高度适应能力，无论是用于适应市场转变，还是用

5、于开辟新市场都大有益处。　　练习滑降技巧(Refinetheskilloffallingdo电脑而被炒鱿鱼。对待创新，说“不”总是更保险。　　然而所有成功的创业都孵化自充满未知的恶劣环境，就好比解一个有七个变量和六个未知数的代数方程，从技术上看，根本不可能算出来。因此，“正确”答案就是“我们不可能解出来”，除非我们有机会尝试作足够多的尝试。　　然而，“至善者善之敌”。在创业者的心中，最优的决策就是最完美的决策(但是你永远没有足够的信息和时间去解)。而次优的决策就是不完美却有效，而且充满灵活性的决策(就好比之前说的“滑

6、雪屈膝原则”)。最糟糕的决策，就是原地踏步，或是组建一个决策委员会(最终所有的决策都会被否决，你一事无成)。创业者要学会接受次优决策，挽起袖子和近在眼前的客户合作。　　学会接受有条件的Yes(Behappywitha“conditionalyes.”)　　在真正的大公司里，管理人员在启动前大项目之前往往已经把资金准备万全。毕竟，没人希望看到价值2亿美元的建筑项目只筹得区区3000万美元的工地准备资金。　　然而在险象环生的创投圈中，没有明白人会指望一次性融得百分百的资金。这个世界的规矩不同!对独立风投来说，他们希望做的

7、是回合制的“里程碑式”投资——给予创业者们九至十八个月的运营资金，看看他们能不能取得下一个有价值的成就。只有让风投家们看到了你的战利品，未来他们才会对你说”Yes”。　　大公司的内部创业项目(我们这里指的是那些风险巨大的，发明和开辟新技术、新商业模式或新的市场处女地的项目)也应该追求“里程碑式”的融资。请牢记：50%的新生项目终究会在冒险中搁浅，但你就是不知道自己的项目是否属于那不幸的50%。母公司(它们在此扮演风投家的角色)应该同内部项目组好好商讨融资方案，谨慎地设定好融资阶段的各个里程碑。这样做的结果是：那些终究

8、会搁浅的项目将不会浪费公司太多资本，而真正能取得成功的项目依然能得到资金的持续助推。　　牢记商业模式创新和技术创新一样重要(Rememberthatbusinessmodelinnovationisoftenasimportantastechinnovation.).　　从来没有统计数据或是实证研究证明过这一点，但是我们都看得到：在过去的半个世