作业成本法在企业成本核算中应用的思考

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时间:2018-11-25

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1、实用标准文案摘要作业成本法是一种旨在弥补传统成本管理会计的缺陷,努力提供及时、准确、相关的成本信息的新型成本会计方法,在成本计算的准确性以及及时提供利于决策与控制的成本信息方面具有明显的优点。20世纪80年代中期以来,为了适应新技术革命和适时制的要求,作业成本法受到发达国家各类企业的重视,应用最多的是制造业。由于其对企业管理水平的提高、竞争力的增强有明显的推动作用,而且从长期来看,会促进企业自动化水平的提高,我国自90年代初引入作业成本法开始,理论界和实务界就开始探索其在我国企业的应用问题。但是,由于作业成本法产生于经济发达的西

2、方国家,它所赖以存在的环境与我国企业所面临的环境大不一样,若在我国企业全面推行,为时尚早,按照现行条件,只能在个别自动化程度高、管理水平较好的企业或企业中的某一部门先行实践,待条件成熟后,再全面实施。到底是什么原因导致作业成本法无法在我国全面推行?在进行充分而仔细的调查的基础上,又结合网络资源和相关文献资料,对该问题进行研究思考,从统计分析数据中最终得出我国作业成本法的最终出路在于解决会计信息系统和人力资源的充实上。这次调查与思考,目的只有一个:抛砖引玉。相信我国一定有能力在借鉴国际经验的基础上,创造出适合我国国情的作业成本法的

3、管理理念。关键词:作业成本法,作业成本分配率,问卷调查,企业信息系统,人力资源精彩文档不容错过实用标准文案目录摘要………………………………………………………………………………2目录………………………………………………………………………………3关于作业成本法在企业成本核算中应用的思考…………………………………4调查原则的设计……………………………………………………………………51.调查的对象………………………………………………………………………52.调查表的发放对象………………………………………………………………53.调查方法……

4、……………………………………………………………………54.分析数据的方法…………………………………………………………………6调查结论及分析……………………………………………………………………61.调查结果初步分析………………………………………………………………62.关键因素的再调查分析…………………………………………………………8我国作业成本法的根本出路………………………………………………………91.建立完善企业信息系统…………………………………………………………92..建立高素质的管理队伍,充实人力资源………………………………

5、……11参考文献……………………………………………………………………………13精彩文档不容错过实用标准文案关于作业成本法在企业成本核算中应用的思考作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法,是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。作业成本核算的基本思维是:作业消耗间接资源,产品消耗作业,生产导致作业的发生,作业导致间接费用或间接成本的发生。作业成本的实质就是在资源耗费与产品耗费之间借助作业这一“

6、桥梁”来分离、归纳、组合,然后形成各种产品成本。作业是成本计算的核心和基本对象,产品成本或服务成本是全部作业的成本总和,是实际耗用企业资源成本的终结。作业成本法在精确成本信息,改善经营过程,为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面,都受到了广泛的赞誉。作业成本法的基本指导思想是“产品消耗作业,作业消耗资源”。根据这一指导思想,作业成本法把成本计算过程分为两个阶段:第一阶段,将作业执行中消耗的资源追溯到作业,计算作业的成本并根据作业动因计算作业成本分配率;第二阶段,根据第一阶段计算的作业成本分配率和产品所耗费的作业的数量

7、,将作业成本追溯到各有关产品。生产制造是企业的核心流程之一,成本核算则是影响到企业生产制造任务的完成水准的关键。以前,科学技术相对落后,企业往往是大批量生产少数几种产品,按照传统的成本计算方法,材料、人工等成本直接追溯到成本对象,制造费用等间接成本则按照产品的产量或与产量密切相关的人工工时、人工成本等单一的成本分配基础分摊到有关产品,这样做,成本的真实性不会出现太大问题。但是,随着科技的发展,产品朝着多品种、个性化发展,往往是产品成本中直接材料和直接人工的比重较低,制造费用的比重高,如果按照传统的成本计算方法,往往会造成产品成本

8、的扭曲,成本信息严重失真,最终会严重影响到企业的产品组合、定价决策和经营发展决策。作业成本法在成本计算的准确性以及及时提供利于决策与控制的成本信息方面具有明显的优点,越来越受到国际国内各大型先进制造企业的重视。但是,精彩文档不容错过实用标准文案任何管理理论和方法

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