品牌部年度计划

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1、品牌部年工作计划在2015年中，部门完成了3项目开发，部门工作模板的升级。2016将继续完成渠动力年度工作计划，部门将在在项目调研，项目优化，产品研发，项目传播上突破。第一章现状分析1、人员：1名2、流程：项目开发已有、优化未有、调研表已有、项目品牌化传播表未有。3、制度：有4、项目：未来商城第二章目标及支撑点1.1、部门目标：1、将部门打造成一个调研、策划、塑造、优化一体化的优质团队。2、在资本的角度上去优化、升级、传播项目。1.2、市场目标：1、产品研发，产品包装，在未来商城品牌基础上，在延伸出其他服务：个性化定制，比如优质联盟商家传播打造，品牌项目从塑、传播。1.3、平台

2、目标：将未来商城打造成具有行业前瞻性、资本认可的优质项目。1.4、系统建设：建设部门工作标准、流程、工作制度及日清工作体系。2、支撑点：2.1人员架构：品牌部：下设3个组，主要负责项目定期调研、定期优化、品牌化传播、研发新品。调研组：负责项目调研、定期调研市场及行业的现状、变革和发展方向；行业标杆（同行业）或其它行业第4页共4页标杆的发展情况；新的产品、宣传方案、外显、盈利情况出调研报告。调研资本市场喜欢的项目方向。人数要求：1人。工具：调研模板、调研报告模板、日报。策划组：1、前期负责项目品牌的核心价值梳理，确认目标人群，并以文字描述，并且保证项目传播统一性；2、进行项目传播

3、方向把控及定期活动文案的策划；3、基于调研进行项目的一个调整优化宣传。人数要求：1-2人。工具：文案策划方案、日报。设计组：1、负责项目优化及外显，基于项目核心价值，目标人群，规范品牌识别系统使用，确保外显形象统一。2、基于调研、市场反馈进行项目优化。工具：优化时间表、落地检视表日报。人数：1-2人。2.2项目优化：在现有未来商城项目基础上，出优化目标及计划，进行同行业或者非同行业数据的调研。优化方案：1、根据招商部反馈；2、根据其他行业好项目的借鉴；3、出项目调整方向表。优化时间：1、项目优化时间表。调研：1、明细调研项目表；2、明细调研时间表。调研报告：1、同行业或者非同行

4、业数据的调研，得出结论表；2、分析出现有项目可借鉴之处。优化落地：1、基于调研报告，进行现有项目优化表；2、落地检视表。人员支持：项目调研专员及设计专员。2.3品牌化传播：1、基于项目核心价值，目标人群进行进行传播活动的策划，根据项目阶段性策划方案，预热造势时间，推出时间）。2、推广案确定后，交于其他部门落地使用。第4页共4页核心价值传播策划方向载体传播工具线上+线下时间企业说明利用节假日、事件性新闻软文类、社交类、搜索类、线下活动、路演2-4月项目说明利用节假日、事件性新闻软文类、社交类、搜索类、线下活动、路演2-4月项目模式三角模式利用节假日、事件性新闻软文类、社交类、搜索

5、类、线下活动、路演2-4月项目目标人群商家版块、投资者版块、用户版块利用节假日、事件性新闻软文类、社交类、搜索类、线下活动、路演4-6月项目注册、流程利用节假日、事件性新闻、软文类、社交类、搜索类、线下活动、路演依情况而定品牌形象外显、VI、公仔利用节假日、事件性新闻、软文类、社交类、搜索类、线下活动、路演依情况而定项目产品用户、创业会员、商家、代理、股权、商学院、购物商城、兑换商城利用节假日、事件性新闻、促销活动软文类、社交类、搜索类、线下活动、路演每周新品研发利用新品上市软文类、社交类、搜索类、线下活动、路演依情况而定人员支持：策划专员及外协团队、智库团队。2.4产品研发：

6、优质联盟商家传播打造，品牌项目从塑及、传播。人员支持：调研专员、策划专员、设计专员。2.5工具表：1、建设部门品牌模板（调研、开发、落地、优化、品牌化传播）并执行，覆盖项目使用。2、根据各个项目建设开发标准流程表。第三章重、难点事项重点：1、项目优化-未来商城优质项目的打造。2、项目品牌化传播。3、人员支持。4、部门模板的建设。难点：1、与时俱进的高度展位，新事物的快速接纳。2、优质项目的打造，市场和资本认可。3、项目品牌化传播策划案。第四章目标实施分解第4页共4页第一阶段（2月——4月）部门人员、工具到位、落地使用、项目前期梳理人员:平面设计1人、策划1人、调研1人到位调研组

7、:1、调研模板；2、进行项目调研，出调研报告。策划组：1、项目说明重新文字梳理，文字描述传播，并且保证项目传播传播统一性；2、策划案模板；设计组：1、优化工具表、落地检视表；2、基于文字内容修改外显、易企秀、会议物料等一些外显优化；3、项目公仔设计，进行已有客户微信传播海选。第二阶段（5月——8月）重点项目传播案调研组:进行市场环境、同行业调研，并出调研报告。策划组：1、基于市场需求，市场方向，节假日活动，出项目策划案；设计组：1、负责项目优化及外显，基于调研、市场反馈进行项目优化。第三阶段