旧楼改造工程施工组织设计方案

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1、卢氏中科办公楼改造装修工程施工组织设计编制人：审核人：日期：宿迁隆润建设工程有限公司目录表第一章编制说明6一、综合说明6二、编制依据7三、编制原则8四、适用范围8第二章工程概况8第一节、工程概况8一、工程名称与现场情况8二、建筑设计概况9三、安装设计概况10四、本工程的设计特点与施工难点10第二节、施工目标11一、质量目标11二、施工工期目标11三、安全、文明施工、环境保护目标11第三章施工方案12第一节、室内装饰工程施工程序12一、室内装饰工程施工程序图12二、施工流向13第二节、主要项目的施工方法13一、砌筑工程13二、天花吊顶工程16（一）、天棚工程施工方法、技术交底16（二）

2、、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺17(三)、厨房、卫生间铝方板集成吊顶施工工艺18（四）、吊顶工程质量检验方法及验收标准20三、门窗工程21（一）大理石窗台板安装工程施工工艺21（二）套装成品门安装工艺23（三）铝合金隔断工程安装工艺24四、墙面抹灰工程施工工艺24（一）墙基层处理24（三）墙面抹灰工程施工工艺25（四）铝塑复合板施工工艺26五、油漆、乳胶漆工程施工工艺28（一）墙面及天花乳胶漆施工工艺28六、地面工程30（一）防静电地板施工工艺30（二）块料（大理石、地砖）地面工程施工工艺32六、电气、灯具施工方法33（一）、电气安装工程34（二）、照明电路施工35（三）、灯具安装36

3、（四）、开关、插座安装36七、暖通给水安装工程40(一)、工程基本概况40（二）、施工方法40（三）、基本操作方法40（四）、施工技术措施46第四章项目部的组成和管理48第一节、项目经理部的设置原则48第二节、项目经理部组织机构48第四节、项目经理部职责分工48第五节、主要成员岗位责任制49第六节、项目经理部的协调管理53一、与业主的协调53二、与监理工程师的协调54三、与设计部门的协调54四、与业主指定的分包单位协调55五、施工管理中的协调55六、与其他部门的协调55第五章施工进度计划56第一节、工期进度计划56一、施工进度计划56二、施工进度网络图（见附图一）56第二节、进度控制

4、目标56第三节、进度保证措施58第四节、进度控制措施59一、总施工进度计划的分解和细划59二、施工进度计划的跟踪检查、分析和调整措施60三、图纸变更和技术方案的跟进工作60四、保证现场足够的劳动力投入61五、保证材料的及时供应61六、保证工序搭接的及时性61第六章质量保证措施62第一节、工程质量目标62一、确立创优工程的质量目标62二、建立本工程协调领导小组62三、分解工程质量目标62第二节、质量保证体系及措施62第三节、质量计划和保证质量的控制方法64一、质量目标的承诺64二、项目质量管理小组架构图64三、工程质量预控程序64四、质量管理的控制方法___PDCA循环法66第四节、保

5、证质量的具体措施66第七章工期保证措施68第一节、技术措施（附施工进度网络图）68第二节、组织措施68第三节、管理措施69第四节、后勤保障措施70第八章施工部署71第一节、施工总体部署71第二节、施工前技术准备73第三节、施工现场准备及施工现场平面布置74一、施工现场准备74二、施工现场平面布置（平面布置图见附图二）74第四节、材料设备的准备75第五节、施工过程的管理76第九章施工技术措施79第一节、内容79第二节、图纸会审80第三节、施工作业设计的编制81第四节、技术核定和设计变更82第五节、技术交底82第六节、技术复核84第七节、施工技术总结85第八节、技术标准管理制度86第十章

6、劳动生产力计划87第一节、劳动力生产计划图87第二节、劳动生产力计划说明88第三节、劳动力供应及管理88第四节、劳动力安排计划的保证措施89第十一章主要施工机械设备计划90第一节、配置说明90第二节、机械设备一览表及进场计划90第三节、机械设备管理91一、职责91二、机械管理92第十二章安全施工措施92第一节、安全生产目标92第二节、安全施工保证体系93第三节、安全生产制度93一、安全管理规定93二、临电管理制度94三、高空作业管理规定95第四节、保证措施96一、落实安全生产制度，实施责任管理96二、项目安全教育与训练97三、安全检查99第十三章文明施工环境保护措施100第一节、管理

7、目标100一、文明施工目标100二、环境保护目标100第二节、文明施工措施101一、组织体系101二、文明施工检查101三、管理制度102四、文明施工措施102第三节、环境保护措施104一、止水污染和大气污染措施104二、防止施工噪音污染措施104第十四章工程质量通病防治及合理化建议104第一节、工程质量通病防治措施104第二节、施工合理化建议和降低成本措施105一、施工过程中的合理化建议105二、降低成本的措施106第十五章工地防火措施106第一节、防火