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1、模具供应商基础状况评审记录一.品质管理与保障（总分30）项目分序评审项目满分评审方法得分1．品质管理与组织(9)分1是否有完整的品管体系，有无得到认证，有无得到切实执行维护和改进。3发问/查阅证书/查验2是否有专门独立的品质机构，人员是否充足2查问/确认3是否有品质方针和品质目标,是否有体现持续改善精神和零缺陷意识.1查问4质量目标的完成情况如何2发问/查阅5是否有健全有效的制程控制检验规程,执行力度如何.1发问/查验2．供货历史及样品检查（6分）1主要的客户及其对质量的要求严格程度。2发问/查验2是
2、否设计加工国我公司待加工的模具基本类同的模具2发问/查验3类似模具的加工件质量水平。2查看3．文件控制(3)分1是否有相关系统来保证在使用的图纸技术和品质文件是最新版本的.2发问/查阅2文件的控制保管及分发是否有规范,并得到切实执行.1发问/查阅4.计量控制(2)分1是否有必要的检验仪器和设备，设备的年资与等级状况水平。1发问/查验2是否有计量控制程序，是否能够对计量装置进行有效校准和控制；1发问/查验5.过程控制（10分）1主要员工的能力水平、资质及稳定程度；2发问/查验2员工的责任心、精神状况
3、、专注程度怎样。1发问/查验3设备年资状况，保养状况水平，质量等级水平，是否有定期检测并有专人维护和记录。2发问/查验4所用的材料是否符合规格要求，是否名优产品。2发问/查验5是否有不合格物料的评审程序,并有可行的改善措施来预防问题重复出现.1发问/查验6现场、仓库等是否整洁，是否有推行5S等管理系统。1查验7有无作业标准、作业指导书及变更实放程序。1发问/查验累计得分：评审人：供应商基本资料表供应商名称成立日期:工厂地址注册资本企业性质:口国营口民营口港资口台资口其它电话传真电子邮箱联系人公司负责人
4、厂房面积员工总人数技术人员生产人员检验人员获得产品认证:质量管理体系认证:近三年销售额:年:年:年:主要物料合作供应商:主要客户名称:可提供的产品类别:生产及销售状况主要产品类别现产量/月最大产能/月主要客户月销售金额备注1.供应商资料表,请确认填写并保证其真实性.2.如有不实我方有权取消其备选资格.3.以上资料若有发生变更时,应及时传递新资料并上网更新相关内容4．请附营业执照、税务登记证、及其它重要相关证书。供应商签署盖章执行度系数判定参考标准:0体系和文件全无,意识也全无.0.1~0.3有意识,但
5、未建立和执行.0.4~0.5有意识也有执行,但无文件或不系统。属需大幅度提高一类。0.6~0.7有意识,有文件,但执行不严格,记录较零散.属一般水平.0.8~0.9有较完整文件,执行较好,并有跟踪记录,显示已按规程操作.属良好一类.1.0有完整文件体系,执行很好,并有详细记录,显示严格按规和操作.属优秀一类.推荐人/经办人意见品质部意见总（副）经理意见签署/日期：签署/日期：签署/日期：附页：供应商基本资料表生产设备明细表主要生产设备名称规格数量生产商制造时间单班产量8H备注检验仪器、设备明细表设备（
6、仪器）名称数量制造时间生产商检验项目精度备注质量保证协议需方：XXX有限公司（以下简称：需方）供方：————————（以下简称：供方）为确保产品质量的稳定和不断提升，本着质量第一，互惠互利，共同发展的原则，双方就与XXX零部件加工质量有关事宜达成如下协议：1． 需方委托供方生产的产品，其工作性能，安全性能和产品处观等质量必须满足《XXX产品生产合同》及附件《XXX产品检验标准》中规定的要求。《XXX产品检验标准》中未明文规定的部分按国家标准或相应行业标准执行。2． 合同所列
7、产品都应满足、获得CCC安全、认证。3． 加工方应严格按照ISO900质量保证体系和企业标准进行组织生产。4． 供方承诺使用在需方产品上的零部件质量水平，应不低于“国标”和送样时提供的样板质量水平，如果低于时，需方可以提出整改要求，直至达到我公司确认的质量水平为止。5． 采购产品供方出厂质量判定：5．1安全性检查。5．1．1供方生产时安全项目应采用全数检查方式进行。5．1．2应作全数检查的项目有：耐电压、接地电阻、绝缘电阻、泄漏电流、功率等。5．2外观检查5．
8、2．1供方生产时的外观检查应采用全数检查方式进行（5．2．2外观检验的方法主要是目视、手感，检验的方法是在40W白炽灯光下一米，以目距30CM检查。6供方自行验货6．1供方应根据需方的《产品生产合同》、《产品检验标准》、《样品承认书》、《产品规格书》及其它要求，按照供方自订的检验标准进行随机抽样，并将抽检结果传达给需方。6．2需方只有收到供方品管部的抽检合格报告后，才会安排人员进行验货。6．3供方也应比对供方做3C认证时的关键零部件清单进行检验，不得使用
