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时间:2018-11-25
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1、清华大学公司治理与战略投资总裁研修班【一】研修背景 在中国经济全面融入国际社会主流、全球经济一体化的今天,中国企业面临着多种发展机遇和更加严峻的挑战。清华大学公司治理与战略投资总裁研修班秉承清华大学百年文化积淀,结合多年为企业服务的卓越实践,通过与企业咨询及企业商战案例的结合,从企业管理的战略层面、投融资层面、营销层面、领导层面、用人层面、财务、执行层面、治理层面、组织层面、品牌建设层面、决策层面等为企业高层管理者解读企业管理新方法、新理念、新思维,点燃企业经营者的智慧之火,实现企业经营管理能力的全面提升。【二】招生对象企
2、业董事长、总经理及其它决策层领导,政府领导【三】授课教师本校及北大、人大等名校老师;知名学者、教授;著名金融机构高级主管;政府主管部门的高级专家【四】课程设置公司治理领导之道财务管理管理层收购(MBO)战略管理宏观经济分析公司并购重组与公司价值评估企业文化宏观经济战略营销风险投资与资本市场财务报告分析国家货币政策企业融资与项目融资资本运作与公司收购兼并税务筹划【五】研修方式课堂面授;以讲座形式为主并辅以案例讨论及企业间的相互交流。【六】课程特色1.菜单选择终身学习根据企业发展中的实际问题,课程设置更加注重创新与实用,涵盖多
3、个课程:公司治理、公司战略、战略财务、战略营销和战略人力资源管理和卓越领导之道风险投资。获得结业证书后,学员可以继续学习新的课程,不断拓展自己人脉平台,增加自己的知识面并参加每年的总裁新年联谊会。2.多年锤炼浓缩精华经过多年的市场验证,专为具有战略发展眼光的企业领袖定制设计,专业化、系列化、(报名优惠:一三五零一三九零五五二)国际化、案例化;理论研究结合中国企业发展实践,为企业家进行战略思考提供清晰的框架和实用操作工具。3.名师亲授国际视野清华大学教授及著名经济学家、知名学者精心设计并亲自授课,提供高屋建瓴的国际视角和独特
4、的企业战略发展观念。4.高效教学总裁平台以理论知识讲授为主,并详细剖析国内外经典案例、互动交流,教授和企业家共同探讨企业战略问题,培养创新思维;强大、丰富的总裁级网络资源,搭建起一个交流、合作的平台,学员终生受益。【七】部分核心课程模块一: 战略管理与管理智慧模块二:领导之道与政治智慧企业战略及企业战略管理的概念中国企业战略管理的现状及问题中国企业为什么要实行战略管理企业战略管理的步骤企业外部环境分析企业内部条件分析建立公司愿景政治透镜 政治活动——组织中的必然现象对组织的理性和政治视角从“身心俱乏”到“潜移默化”韬
5、略——创建和谐组织政治宋江、刘备、唐僧的“无能”之能韬晦的智慧——借刀杀人,以力打力诱惑的陷阱与智慧建立企业战略目标体系如何保持企业持续增长企业发展型战略选择稳定型战略紧缩战略危机管理企业职能部门策略企业战略的评价与选择战略的实施与评价公司治理智者博弈的启示产权保护的博弈产权保护的策略政府与企业的博弈政府对企业的影响企业家获取政府支持三步曲的反思积极又稳健的政治推动法模块三:公司治理与运营管控模块四:财务管理与税务筹划现代企业制度与公司治理结构政府公关艺术媒体沟通与应对策略寻求企业发展的“源动力”管理艺术与管理技术企业创新
6、经营企业运营管控现代项目管理思维创新与领导力修炼领导魅力与团队凝聚成功企业家的管理哲学企业财务管理如何进行合理税收筹划合法纳税与合理避税企业投融资实务与战略投资金融市场与金融创新企业融资渠道企业兼并与重组财务指标对比分析税收政策与税费改革展望典型案例分析与实务操作现代企业法律实务模块五:战略营销之拓展方略模块六:传统文化与商业谋略怎样营销策划销售渠道建设与管理多元化与专业化战略精髓的市场营销与管理如何创建品牌、提升核心竞争力市场结构与竞争对手分析媒体促销的运用与营销换位思考用定位塑造竞争优势营销危机的应急处理营销绩效的评估
7、和改进全球视野下的中华传统文化企业家的人文修养中国战略谋略思想的演变孙子兵法的战略思维与企业战略运筹传统文化中的管理思想东方管理心理:道与术的结合商业博弈模型模块七:公司并购重组与价值评估模块八:私募股权基金投融资分析公司并购战略公司并购的战略选择公司并购的安全网公司并购的价值源泉私募股权基金的融资技巧及策略 中小企业如何进行私募融资私募股权基金的融资形式、方向及关键因素中小企业股权融资的美国借鉴公司并购的实务公司并购的成与败海外创投业的发展经验国内创投业的发展经验 国内创投业的挑战与对策创业投资企业管理暂行办法全
8、球重要的创业投资基金介绍企业并购流程和方法及合同起草谈判企业战略重组与并购策略企业改制上市需要关注的重点和难点分析私募风险投资相关法律与财务风险投资退出机制 私募股权基金与创业板推出私募股权基金的资源整合私募股权基金最有盈利性的投资行业分析企业私募融资后的经营管理调整私募股权基金投资模式的建立和创新
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