项目管理机构配备情况1

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1、项目管理机构配备情况表（1）项目管理机构配备情况表表9.5（2）项目经理表9.6（3）项目技术负责人表9.7（3）项目管理机构配备情况辅助说明资料表9.8（1）项目管理机构配备情况表锡山区鹅湖镇2010年度排水达标区控源截污工程二标段表9.5职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理左成飞项目经理项目经理证三级3209398109市政工程江苏省阳升建设集团有限公司无技术负责人陈曾裕建造师建造师证二级市政专业江苏省阳升建设集团有限公司无结构物工程师钱福根工程师职称证中级2007022144

2、市政专业江苏省阳升建设集团有限公司无质量管理员韩立怀工程师质检员证/江苏省阳升建设集团有限公司无安全管理员蔡文工程师安全员证/交安C（05）G2618/江苏省阳升建设集团有限公司无计划管理员单天明助工预算员证/江苏省阳升建设集团有限公司无试验员汤丽娟工程师检测工程师证/（公路）检师0712667C公路工程江苏省阳升建设集团有限公司无一旦我单位中标，将实行项目负责人负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。（2）项目经理简历表锡山区鹅湖镇2010年度排水

3、达标区控源截污工程二标段表9.6姓名左成飞性别男年龄34职务项目经理职称工程师学历本科参加工作时间2000担任项目经理年限6年项目经理资格证书编号3209398109主要资历经验及承担项目建设单位项目名称开、竣工日期建设规模在建或已完工程质量（3）项目技术负责人简历表锡山区鹅湖镇2010年度排水达标区控源截污工程二标段表9.7姓名陈曾裕性别男年龄25职务总工程师职称助理工程师学历大专参加工作时间2007担任技术负责人年限3年主要资历经验及承担项目建设单位项目名称开、竣工日期建设规模质量等级江苏省锡山经济开发区开发总公司厚桥街道村庄整治工程2009年

4、8月至2009年10月277.93万元合格（3）项目管理机构配备情况辅助说明资料现场组织机构情况项目经理项目副经理项目总工程师污水管施工一队污水管施工二队污水管施工四队污水管施工三队办公室财务科机务科工地试验室质检科材料科技术科锡山区鹅湖镇2010年度排水达标区控源截污工程二标段表9.8注：1、辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料表格不做统一规定，由投标人自行设计。2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与投标文件一起装订）。A、现场组织机构框图文字详述我公司高度重视本工程

5、，一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的施工管理及作业人员，组成本工程项目经理部。本工程严格按项目法组织施工，我司将分别任命有丰富施工经验的同志任项目经理、项目技术负责人，项目经理部下设职能管理部门，并选派具有土石方施工和路面工程施工作业经验的施工队，分别负责本工程的道路路基、道路路面及桥梁结构物包括管道的施工。1、项目经理质量职责项目经理对施工质量全面负责,是工程质量第一责任人。坚持“百年大计，质量第一”的思想，主持工程的质量策划，实现质量管理目标。根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织

6、机构落实质量责任制。支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组成果发布会。2、项目技术负责人质量职责主持编制工程实施性施工组织设计，以明确技术保证和质量保证要求。主持关键工序（涵管安装、道路填土的密实度检查及检验和砂砾面层级配）攻关和人员的培训，制定相应工艺程序和施工方案。监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，组织不合格品的评审和处理。3、项目质检工程师质量职责认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制，技术交底制，质量“三检制”，隐蔽工程检查签证制，质量检查评比奖惩制，验工计价质量签证制，分项工程质量评比制，质量事故（隐患）报告处理制等的管理制度落

7、实到施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。主持日常质量检查监督工作，并在技术上指导施工生产，确保施工一次达到规定的合格标准，建立质量记录，推行全面质量管理，提高职工的质量意识。B、总部与现场管理部门之间的关系详述我公司项目部作为工程项目实施的唯一现场组织机构，直接授权项目部和项目经理作为工程施工实施全过程的直接责任人。包括资金的调配、机械、劳力、技术等的管理。总公司作为总包方对项目部进行全方位的管理，总公司有关责任部门定期对项目进行检查、指导、监督。（5）拟分包项目情况表锡山区鹅湖镇2010年度排水达标区控源截污工程二标段表9.9分包人名称无地址

8、法定代表人营业执照号码资质等级证书号码拟分包的工程项目主要内容预计造价（万元）已经做过的类似工程