工程施工总承包项目策划书模板

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1、WORD格式可编辑工程施工总承包项目策划书项目名称：立项号：总经理：商务中心主任：运营中心主任：工程部部长：项目经理：编制日期:专业知识整理分享WORD格式可编辑目录第一章项目分析1.1工程概况1.1.1项目背景1.1.2工程规模及内容1.1.3项目工期要求1.1.4承接该项目的意义1.2项目风险分析及应对1.2.1项目难点1.2.2风险分析1.2.2.1技术风险1.2.2.2财务风险1.2.2.3分包（采购）控制风险1.2.2.4工期风险1.2.2.5安全风险1.3总承包控制目标1.3.1质量安全进度费用目标1.3.

2、1.1进度控制目标1.3.1.2质量控制目标1.3.1.3安全控制目标：(合同要求及公司QHSE管理体系要求)1.3.1.4利润控制目标：(策划的目标值)第二章项目部组织机构第三章分包（采购）策划3.1工程包分解原则3.2工程分包（采购）策划一览表第四章资源策划4.1人力资源策划4.2项目部办公、设备(用品)策划第五章进度、质量、安全控制策划5.1进度控制策划5.1.1根据合同要求编制综合进度计划专业知识整理分享WORD格式可编辑5.1.2进度控制的方法和手段5.2质量控制策划5.2.1总体质量目标5.2.2质量控制的

3、方法和手段5.3安全控制策划5.3.1安全控制和管理目标5.3.2安全、文明、环保施工管理措施第六章费用控制策划6.1项目工资预算6.2项目部交通、通讯补助费6.3车辆使用费6.4其它费用估算6.5项目部总费用控制策划第七章目标利润策划附表：附表号附表名称附表1项目部人员职责分工表附表2项目利润测算表附表3分包（采购）策划一览表附表3.1安全文明施工附表4项目费用测算表附表4.1项目工资测算表附表4.2办公、设备、易耗品策划表附表4.3项目部补助测算表附表4.4车辆使用费测算表附表4.5差旅费测算表附表4.6出版费测算

4、表附表4.7邮电费测算表附表5标前费用表专业知识整理分享WORD格式可编辑第一章项目分析1.1工程概况1.1.1项目背景1.1.2工程规模及内容主要工程子项建设一览表：(土建、安装、平面工程项目)序号子项名称造价（万元）类型施工周期(起止日期)备注1.1.3项目工期要求1.1.4承接该项目的意义1.2项目风险分析及应对1.2.1项目难点1.2.2风险分析1.2.2.1技术风险序号风险因素风险措施备注专业知识整理分享WORD格式可编辑123……1.2.2.2财务风险序号风险因素风险措施备注123……1.2.2.3采购控制

5、风险序号风险因素风险措施备注123……1.2.2.4工期风险序号风险因素风险措施备注123……1.2.2.5安全风险序号风险因素风险措施备注123……1.3总承包控制目标1.3.1质量安全进度费用目标专业知识整理分享WORD格式可编辑1.3.1.1进度控制目标里程碑节点序号科目节点计划1234……1.3.1.2质量控制目标1.3.1.3安全控制目标：1.3.1.4利润控制目标：毛利润：万元，毛利率：%净利润：万元，净利率：%第二章项目部组织机构第三章分包（采购）策划3.1工程分包（采购）策划一览表附表3：分包（采购）策

6、划一览表专业知识整理分享WORD格式可编辑第四章资源策划4.1人力资源策划附表1：项目部人员职责分工表4.2项目部办公、设备(用品)策划附表4.2：办公、设备、易耗品策划表第五章进度、质量、安全控制策划5.1进度控制策划5.1.1根据合同要求编制综合进度计划5.1.2进度控制的方法和手段5.2质量控制策划5.2.1总体质量目标5.2.2质量控制的方法和手段5.3安全控制策划5.3.1安全控制和管理目标5.3.2安全、文明、环保施工管理措施专业知识整理分享WORD格式可编辑第六章费用控制策划6.1项目工资预算附表4.1：

7、项目工资测算表根据项目部岗位设置情况，依据公司薪酬管理办法，对项目工资进行标准确认及整体预算，经批准后执行。6.2项目部交通、通讯补助费附表4.3：项目部补助测算表6.3车辆使用费附表4.4：车辆使用费测算表项目部使用公司公车，由综合管理部统一调配，费用进入项目费用预算；项目部需调用私家车或租车用于工程项目，需明确用途，进行费用估算,经批准后执行；如项目部需要购置车辆，由公司统一安排，按相关规定执行。6.4其它费用估算6.5项目部总费用控制策划附表4：项目费用测算表第七章目标利润策划附表2：项目利润测算表专业知识整理分

8、享