缩短订单交付周期概要

《缩短订单交付周期概要》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、缩短订单交付周期ZhuangJing2014-05-16资金价值设备价值场地价值物料价值人员价值信息订单成品交付内容提要订单交付周期是什么一缩短订单交付周期的重要性和涵义二缩短订单制造周期三缩短订单处理周期四订单交付周期和各个部门的关系五内容提要订单交付周期是什么一缩短订单交付周期的重要性和涵义二缩短订单制造周期三缩短订单处理周期四订单交付周期和各个部门的关系五有价值的时间没有价值的时间周期订单交付周期是什么为获得所需要产品所需要等待的时间投入资源为客户创造价值换取利润的周期投入劳动换取个人报酬的过程对于客户对于公司对于员工为什么我们说交付周期，不说完成时间？订单交付周期订单处理周

2、期物料采购周期订单储运周期订单制造周期整个周期中有价值的时间可能只有5%~10%从接到订单到完成交付的周期内容提要订单交付周期是什么一缩短订单交付周期的重要性和涵义二缩短订单制造周期三缩短订单处理周期四订单交付周期和各个部门的关系五通用汽车如何看待缩短交付周期GMS通用汽车制造系统持续改进员工参与标准化品质制造缩短交付周期订单交付周期同时产生成本和价值成本+利润=售价计划经济/供方市场利润=售价–成本市场经济/商业思维成本=售价–利润市场经济/精益思维同样的价格，客户希望：等待越短越好，获得的价值越高越好最好让客户感觉不到存在没有价值的时间，因为客户只会为有价值的部分付钱企业/员工

3、要习惯于从成本出发考虑问题：交付周期中的时间和活动不论有没有价值，都有成本有价值的时间和活动远没有我们想想中的那么多交货周期缩短运营成本降低经营利润提高竞争实力增强企业和员工成长有价值的活动没有价值的活动没有价值且不必要的活动没有价值但必要的活动有价值的活动缩短订单交付周期的涵义售价材料成本材料成本交付周期交付周期成本成本利润利润有价值的活动没有价值的活动增大订单交付周期中有价值时间的比例缩短总的订单交付周期长度-随没有价值的时间缩短而缩短缩短订单交付周期有价值的活动的----------一次性做对没有价值但必要的活动----提高效率没有价值且不必要的活动-------消除精益思想

4、和缩短订单交付周期客户决定价值辨别企业的价值流让价值流动顺畅由需求拉动价值流尽善尽美增加价值消除浪费精益思想的出发点是客户，关注对象是订单交付周期过程是找到有价值的活动，让有价值的活动按照需求顺畅活动订单交付周期的改进是一个持续的过程内容提要订单交付周期是什么一缩短订单交付周期的重要性和涵义二缩短订单制造周期三缩短订单处理周期四订单交付周期和各个部门的关系五浪费种类产生原因产销不一致、计划不合理、生产不平衡过量生产、过量采购生产不平衡、缺人缺料、机器故障过量生产、布局不合理、工艺变更过严的质量标准、过度包装工艺或工位设计不合理、员工技能不足工艺、设备、供应商、操作、检验等缩短订单制

5、造周期–价值分析没有价值且不必要的活动没有价值但必要的活动有价值的活动过量生产库存等待过度加工搬运不良品多余动作七种浪费有价值的活动是判定的基础没有价值的活动是改进的重点流动不中断设备自检、缺料预警、快速换模不等待平衡生产、降低库存、平衡资源不迂回质量自检、仓库和物流路线设计可预计标准作业、按生产计划完成生产缩短订单制造周期–价值流动消除浪费是为了让有价值的活动在交付周期中进行得顺畅5SPDCA1.现场观察并写下换型步骤2.记录时间和各种浪费3.区分内部和外部活动(外部活动应当提前准备)4.分析所有换型动作5.把可能的内部动作转为外部(工具,物料,操作人员等5M是否准备齐全并符合现

6、场的要求)6.优化内外部操作7.试验并改进思想8.建立和实施新的操作标准快速换模缩短订单制造周期–拉动以客户的需求为导向创造价值，下一流程就是客户目的：从根本上消除浪费，缩短交付周期JIT在正确的时间、正确的地点、通过正确的方式、把正确数量、正确质量的产品交付给客户FIFO（先进先出）先采购的物料先使用，先进入工序的加工件先流出工序，先交付的成品先出货最小化库存周期和交付周期理想化的状态达不到怎么办？设定拉动允许的偏差范围，比如时间偏差、缓冲库存、质量合格率目标等等定期检查先进先出的情况，设置标定重要件的方法内容提要订单交付周期是什么一缩短订单交付周期的重要性和涵义二缩短订单制造周

7、期三缩短订单处理周期四订单交付周期和各个部门的关系五缩短订单处理周期–流程优化整合Integrate组织、岗位、职责、评估指标、工具等管理要素的整合分散资源的整合工作重新排列清除Eliminate删除彻底不增值的活动删除不必要的知情权简化Simplify串行改并行授权和审批过程简化风险小的工作，事前控制改成事后控制增强Enhance根据需要进行分类或分级活动精细化以提高流程绩效明确流程接口增加风险控制流程优化的方法流程优化的注意事项结果是判断流程好坏的标准分析时注意全