那些能让你的讲话稿眼睛一亮的句子

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1、那些能让你的讲话稿眼睛一亮的句子　　本领是高，也得分干什么，用得上他是“孙猴子”，用不上他是“猴孙子”。　　广大领导干部一定要始终保持清醒，不要把围猎者当成知己，不要把高压线当成地平线，不要自以为有功就搞自留地。　　全面深化改革是系统工程，头绪多，任务重，上来就必须有气势，先集中力量把主要改革举措推出来，然后集中力量一项一项抓好落实。　　静有定力、动有方向，低处着手、高效突破，发起最后冲刺，打好“下半场”。　　六类领导干部，要不得。　　第一类，“传声筒”的干部，要不得。这类干部主要有两个特点：没有自己想法，习惯反向授权。　　第二类，“不善用人”的干部，要不得。凡重用众才之能者必兴，

2、凡善聚众智之光者必明。　　第三类，“没犯过什么大错”的干部　　第四类，“心里明白，但做不到”的干部　　第五类，“提不起干劲”的干部。“没有干劲”的一个原因就是无论自己再怎么拼命干，在别人眼里也没有任何意义。这时，要相信，干总比浪费时间强。　　第六类，“猛虎变病猫”的干部。当一个干部开始害怕失去已经得到的东西时，那他也就走到了成长的尽头。只有处于背水一战的环境下，人们才会产生自我革新的动力。　　在干部管理方面，要用“且信且疑”的用人观念。“信”是医院相信每一位中干都具备良好的能力与素质，能够带领科室稳步前进；“疑”是中干们可能在处理问题的某个环节、某个过程做得不够好，为此，医院建立了

3、上下监督的体制，通过制度对流程进行管理，提高工作效率，科主任们既要充分理解制度的必要性，但也不能过于膜拜制度，而是要思考制定“好制度”，增强对制度的在执行力。　　在团队管理方面，要用《西游记》“唐僧”师徒四人的管理模式。“唐僧”作为管理者，信念坚定、拒腐防变、懂得包容、拥有难能可贵的学习适应能力，对我院中干具有积极的借鉴意义。而徒弟三人具备不同的个性，不同的特质，正如各个科室的团队成员，作为科主任，要知人善用，把合适的人放在合适的位置。最后，吴书记也对各科室提出了新的期许，希望科主任们既要带领科室取得非凡的团队成就，又要充分发挥科室成员个人才能，让科室真正协调全面的发展。　　过去的

4、一年，各项工作取得新成效。　　既抓主体责任落实，又抓监督责任聚焦，管党治党的责任进一步夯实，监督执纪问责进一步聚焦；　　既打“老虎”，又拍“苍蝇”，严肃查处一批大案要案的同时，重拳整治群众身边的“四风”问题，人民群众满意度不断提高；　　既亮“利剑”，又撒“天网”，巡视“利剑”作用得到充分发挥、海外追逃追赃的“天网”行动起到了很强的震慑效应；既严惩腐败，又治病救人，抓早抓小，运用“四种形态”，在惩治腐败的同时，澄清保护了一批干部；　　既查案治标，又源头治本，针对党风廉政建设和反腐败工作中存在的薄弱环节，加强制度设计，努力构建不敢腐不能腐不想腐的有效机制。　　我们将全面贯彻落实好报告精

5、神，抓好以下六个方面的工作：　　一是拧好理想信念“总开关”。引导全市各级党组织和党员干部不断增强“四个意识”，坚定不移地跟以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。　　二是种好党建工作“责任田”。坚持抓发展“第一要务”与抓党建“第一责任”一肩挑，全力支持纪委履行监督责任。　　三是树好干事创业“风向标”。突出“关键少数”，抓好“最大多数”，以鲜明的选人用人导向激励干事创业，以鲜明的负向激励倒逼干事创业，以鲜明的容错纠错机制保护干事创业。　　四是用好党内监督“探照灯”。进一步完善权力运行制约和监督机制，构建多元化、多层次、全方位的监督体系。　　五是架好党纪国法“高压线”。科学运用监督执纪

6、“四种形态”，持续保持反腐败高压态势，让广大员工在反腐倡廉中拥有更多获得感。　　六是打好纠治“四风”持久战。紧盯党内作风领域出现的新变化、新问题，及时跟进相应的对策措施，以党内作风的不断优化，带动政风，影响企风。　　拥护改革、支持改革、敢于担当的就是促进派，把改革抓在手上、落到实处、干出成效的就是实干家。各地区各部门的主要负责同志，对抓改革、抓落实负有直接责任，要亲自抓谋划、抓部署、抓督察、抓落实。对中央部署的改革任务，要高度重视、亲力亲为，中央有具体要求的，要一竿子插到底，不折不扣落实下去；中央提出原则要求的，要结合实际进行细化实化。对本地区本部门改革任务，既要抓紧推进、敢于突破

7、，又要立足全局、通盘考虑。市县一级要注意配足力量，创新工作方法，把精力集中在打通“最后一公里”上。要总结各地创造的新鲜经验，发挥好先进典型的示范引领作用。要重视调查研究，坚持眼睛向下、脚步向下，了解基层群众所思、所想、所盼，使改革更接地气。　　工作安排了不等于落实了，工作交代了不等于落实了，必须要真抓实干才有效果。脚上的泡都是自己走出来的，过去错了，现在不能再错，过去没努力，现在要更努力。　　维稳先自稳，然后再维稳。　　对于责任，我们不会因愤怒而抛弃客观公允；对于尊严