欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:26178777
大小:83.50 KB
页数:27页
时间:2018-11-25
《企业文化创新》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、企业文化创新第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇:周大福企业文化创新第二篇:企业文化创新第三篇:变革时期企业文化创新第四篇:浅谈宜家的企业文化创新第五篇:浅析企业文化的创新更多相关范文正文第一篇:周大福企业文化创新修改内容:增加了周大福企业文化在大陆文化冲击下的创新分析。增加了企业文化如何对企业发展起作用的分析。提出必须建立显性的企业文化管理体系,让企业文化元素在具体工作中有具体标准体现。同时,企业文化管理体系必须纳入到以业绩评价为中心的管理控制体系之中,只有这样,企业才能评估企业文化对企业发展的效果,才能有效的形成文化力场,才能对力场
2、中人的行为具有有效约束力。周大福企业文化的创新周大福企业文化的创新是随着企业的不断发展而不断进步的,虽然很多因素都可以导致企业文化的创新,但在周大福,文化创新最为重要的因素是企业家管理水平的提高和经营观念的转变,它是周大福企业文化创新的源泉。当然,企业家不单单是一个人的概念,他是企业生产经营活动中最能动的因素,企业家才能是最有活力的生产要素。一个企业的企业文化固然有浓厚的传统历史背景,受当地风土人情的影响,有一定的客观性,但企业家在企业文化的形成和发展中所起的作用是不容置疑的。特别是现在的周大福,出于市场竞争的需要,有目的、有计划地塑造本企业独特的
3、企业文化,企业家的作用更为明显。可以说,周大福企业文化的创新过程,就是企业家管理水平的提高或经营理念的转变的过程。比如,周大福的领导者们深受企业无法科学评价组织绩效所困扰,看到了西方企业理性管理的优势,从而接受了科学管理的思想,那么,这个企业原来灵性主义的企业文化,就会吸收理性主义的成分,企业文化就实现了一次创新。在周大福的企业文化中,员工素质的提高是企业文化创新的另一个重要驱动因素。虽然周大福目前在管理手段上并不是完全以人为中心,但高层的管理理念上还是传统的以人为本,所以企业文化建设是围绕员工展开的。员工的素质水平决定了企业文化层次的高低,直接影
4、响企业文化功能的发挥。员工素质提高,一方面来自员工在岗培训的效果,一方面于员工招聘标准的提高。高素质的员工必将使企业文化上升到一个高的层次,使企业文化的激励、协调等功能得到更充分的发挥。我们注意到周大福企业已经开始重视骨干员工的在岗培训,在企业中出现了企业大学的设想,同时,周大福招聘人员的标准也在逐步提高,在管理岗位上招聘目前都已经要求本科学历,这些因素都会促进企业文化的创新,进一步发挥企业文化在组织绩效上的功能。但是,随着周大福员工素质招聘的提高,企业现有文化可能面临与大陆文化观念更激烈的冲突,因为在大陆本科学历及本科以上的高校毕业生,虽然在工作
5、能力上更为出色,但在思想观念上受到中国大陆三十年改革开放思想变化的影响更为明显,对中国传统文化中的认同程度并不是很高。而周大福的企业文化的根基是中国传统的文化,如何在企业内部解决这样的文化冲突,是周大福企业文化创新发展的重要课题。而解决这一问题,就必须在文化管理体系中建立系统的、引导的、科学评价的管理方式,即实现在文化管理上的创新。周大福企业文化的发展轨迹是随着企业由小到大的发展,是一个不断变化的过程。企业管理机构由残缺不全到不断健全,规章制度由杂乱零散到比较齐全,组织结构由简单到复杂,员工由少到多,原来靠人际关系和领导榜样的管理方式向理性化、科学
6、化管理转变。企业在正常经营过程中,企业家管理观念的转变、内地文化和香港文化的差异,员工素质的提高等因素使得企业文化不断改进。这种周大福文化的创新过程,是一种根据客观环境变化,渐进的、内生的、温和的“改良主义式”创新。通过上一章分析,我们看到了在这个过程中,周大福有机的结合了欧洲企业文化模式、美国企业文化模式、日本企业文化模式相关特点,并逐步融合香港和大陆文化的差异,实现了企业文化元素上的不断融合探索和创新,但是这种只有文化元素的创新,而没有文化管理手段的创新,是无法有效地形成的文化力,构成一种行为力场,使员工在这种文化力的磁场里,做定向的运动。对周
7、大福来说,企业文化的创新不仅是企业文化元素上的兼容并蓄、博采众长,更是在文化管理上不断创新,取得进展。文化管理本质上是一种人本管理模式,带有鲜明的文化导向,这种导向管理逐渐地由原来注重经济价值、经济消费为中心转到以心理、道德、社会及美学等精神价值为中心,从满足少数物质需求转变为力求满足永无止境的各种精神需求。文化管理有如下特点:第一,从西方管理思想看,文化管理主张坚持真正意义上的以人为本的管理思想。无论是科学管理理论的“经济人”思想还是人际关系学说的“社会人”思想,在一定的历史条件下,对调用人的积极性起过重要作用。但由于很多企业在管理实践中遇到了新
8、的问题,即仅靠提高工资并不能唤醒员工的积极性。如果企业能为员工提供良好的工作环境和文化氛围,充分尊重并满足员工自我发展的需
此文档下载收益归作者所有