价值型企业(陈春花)

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1、华南理工大学陈春花中国企业的下一个机会－－成为价值型企业30年前，中国企业跨入世界，企业变大，世界变小；30年后，中国企业融入世界，企业变大，世界更大。讨论要点1230年撬动世界的中国价值价值型企业模型6我们面临一个令人兴奋的时代3价值战略价值实现45价值持续30年撬动世界的中国价值1980年初，中国面临的第一个转折点——实行市场改革及对外开放政策。该举措促进了中国工业化进程并刺激了经济增长。1999年，中国首次面临如何向消费者营销其工业品的问题，需求增长不足首次出现在政策声明中。中国正式告别了所谓的供应短缺型经

2、济。2000年初，中国经济逐渐步入了第二期工业化进程。产业升级已经如火如荼地展开：向价值链的高端移动，技术升级，聚焦于地区发展，经济和产业结构更加合理化，注重改善经济制度和政治体系。2004年3月26日，联想正式成为第六期国际奥委会全球合作伙伴，将在接下来的四年内，为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会以及世界200多个国家和地区的奥委会及奥运代表团独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等计算技术设备，同时还提供资金和技术上的支持。30年撬动世界的中国价值30年撬动世界的四个杠杆杠杆一：用学习换机遇杠

3、杆二：用成本换市场杠杆三：用创新换认同杠杆四：用速度换资本讨论要点1230年撬动世界的中国价值价值型企业模型6我们面临一个令人兴奋的时代3价值战略价值实现45价值持续价值型企业模型企业发展：发展依赖于两个最基本的要素：第一，把握并顺应环境发展的趋势；第二，具有内在的驱动力。环境趋势：全球化是我们必须面对的环境发展的最大的趋势。因此我们需要了解在全球化背景下，什么是国际运作规则，要懂得“国际”的内涵——文化的问题、政治的发展、市场的运作、竞争生态的改变、新思潮的涌现等等。内在驱动力：内在的发展驱动力，来自于企业制定

4、战略和实现战略能力的累积。中国企业需要有全新的增长方式，不能再依赖于规模增长、投资增长和劳动力的单纯的增长，我们需要寻找的这个新的增长模式，我称之为价值增长。价值型企业的提出价值型企业模型价值型企业模型讨论要点1230年撬动世界的中国价值价值型企业模型6我们面临一个令人兴奋的时代3价值战略价值实现45价值持续价值战略战略控制命运。－罗伯特·A·伯格（Robert·A·Burgelman）价值战略谁能走得更远？价值战略中国企业之所以走不远的根本问题仍然在企业战略问题上战略思维与管理理念有着根本的区别战略思维不是解决

5、企业当前问题的，而是解决企业目标所带来的选择问题。企业在遇到问题时都需要找到解决的办法；企业经营过程中处理各类问题而形成管理。战略思维就是选择不做什么DRAM是英特尔公司在正确的时间选择了退出的产品。正是这个选择，让英特尔公司明确了和变化市场的关系，也学会了如何创新的整合外部资源。战略需要根植于环境来做选择和判断，战略需要保证企业能够顺应环境的趋势。价值链共享是价值战略的出发点赢取未来的竞争具有三个特点，它们决定了今天的战略需要以价值链共享作为出发点。第一个特点是信息时代许多重大商机都要求融合各种技术和资源，现在

6、很少有公司能够独家拥有所有的技术和资源；第二个特点是网络技术导致企业是在一个扁平化的网络上发展，这就要求企业能够提供强大的网络解决方案，而能够提供这样的解决方案的企业也必须是一个能够与网络结合的企业而非独立的个体；第三个特点是信息时代的不确定性成为常态，面对不确定性是企业也必须具有的能力，而价值链共享正是解决不确定性的最佳途径，经由价值链成员的优势互补来解决问题。中国企业为什么走不远？价值战略价值增长是企业内在的增长什么是真正的商业成功？实质上就是在使顾客满意的同时使企业盈利。微软持续高速发展源自于让世人不断的享

7、受操作系统带来的变化和乐趣。顾客价值创新是价值增长的根本来源Google借助于“实时”给予顾客的价值，成为价值型企业。更重要的是，GOOGLE能够实现信息地更精准投递，满足的是营销者的长久期望，随着它的用户数的黏性和数量的增加，GOOGLE从本质上，已经成为人们生活的一种方式。顾客价值创新的实现东京大学的藤本先生的评价：丰田生产方式的强大之处在于暴露问题并反复不断的解决问题。价值增长驱动企业远行价值战略企业需要开放边界20世纪企业成功影响因素：规模、角色清晰、专门化和控制－边界明确固定。21世纪企业成功影响因素：

8、速度、柔性化、整合和创新－边界模糊不确定。具有更强大的穿透力，具有更好的柔性和模糊性，这样的开放的组织，才可以适应如此巨大的环境变化。企业边界的影响因素生产可能性边界（可以生产什么、生产的能力大小、生产的异质性等）；组织可能性边界（可以拥有多大的机构、采取什么样的组织方式等）。企业边界管理企业外部组织边界的高模糊性（低清晰性）有助于企业迅速获取外部的资源。企业外部边界的高