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时间:2018-11-25
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1、项目部常务副经理事迹材料 当天边初露曙光时,当人们还睡意朦胧时,在清晨还显几许寂静的××××项目部,就会响起一阵阵脚步声,大家知道,这是项目经理××××开始早巡了,有心的人这时候看看表,会发现时间正好是凌晨6点。这种习惯从组建××××项目部的那一天就开始了,不管是在酷热的夏天、萧瑟的秋天、或是寒气逼人的冬天,他依然是每天第一个起床。随着这清脆的脚步声,××××山南新城项目部又掀开了崭新的一页。 今年38岁的××××,1995年参加工作,2000年入党,这位西南科技大学毕业的高才生,毅然放弃考研,一头扎
2、进中铁四局一公司的广阔空间和人生舞台,以敬业爱岗,真抓实干,拼搏进取,默默无闻的良好精神从一名普通的网机械部长踏踏实实地经受磨炼,不断钻研不断创新,逐步成长为项目经理,在平凡岗位上奏响人生价值的华章。用他的话说,自己的每一步都离不开党的培养,自己今生与建筑有缘,与路面施工有不解的情结。 一、严管理、求信誉、占稳市场求发展。 自一公司××××项目部组建以来,他深知自己肩头责任的重大。他通过对施工现场周边环境细致的考察,发现工程地处××××的农村,周围有不少村庄,交通不便,且极易发生施工扰民和民扰事件,这
3、是影响施工顺利进行的重要因素。为使施工顺利进行,针对这种情况,××××同志组织项目一班人,认真研究施工组织设计方案,把文明施工管理不扰民,安全防护等具体措施写进方案,并要求全体项目人员认真遵照执行,注意总结项目管理和思想工作经验,坚持做到“五到位”。即在布置时,思想发动到位;在组织施工管理中,岗位责任到位;在完成任务时,要考核检查到位;在兑现奖惩时,谈心疏导到位。由于坚持了制度到位,措施得力,工程施工没有受到不利客观因素影响,保证了工程施工的顺利进行。针对施工时给群众带来的不便,他一次又一次地挨门挨户走访
4、周边群众,征求群众意见,了解群众要求,当机立断地给群众满意的答复,为施工给群众造成不便沟通感情解决问题,赢得支持。投资方和周边群众亲眼目睹了一位国有建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、说一不二、信守承诺的风范,对施工单位工作给予了支持和理解。在他与全体项目人员的共同努力下,××××山南新城项目部各项管理工作跃上了一个新台阶。荣誉的取得凝聚着××××同志对事业的热爱和不懈的追求,用自身的人格力量赢得了人们的敬佩和信任。 二、勇拼搏、讲实干、率先垂范作榜样。 建筑业历来是艰苦的行业,风吹日晒,寒来署往。×
5、×××同志十三年如一日以一份对本职工作和企业的拳拳挚爱之情,在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。作为项目经理的××××,他深知自己作为一名项目的领班人,自己的一举一动将是全体项目人员的样板,好与坏、对与错将影响着他们。他通过自己的不懈努力,对事业献出了一个诚字,对员工付出了一个爱字,对自己定出了一个严字。他一直恪守的工作准则是:扎实苦干树形象,率先垂范作榜样。每天从早转到晚,从不停歇。工地上只要有人干活,就能看见他那不知疲倦的身影。他在工作中对别人要求严格,对自己则更是一丝不肯放松,他常说:我是党员,就
6、应该起到模范带头作用。吃苦在先,享受在后。去年的十月,他妻子从大老远的老家来探望他,正值陈洞南路和南纬三路沥青摊牌,由于工期紧,他几天几夜不回家,死盯在工地上。为此他没少挨妻子的埋怨,可他一边耐心做妻子的思想工作得到妻子的理解,一边依旧泡在工地。 三、控成本,严操作,精细规范促效益。 “控制不住成本,要我们干什么”,这是××××经常挂在嘴边的话。在实践中××××发现施工中由于管理疏漏,存在许多人力、材料上的浪费,于是潜心钻研施工成本控制的最佳方案。他常说:“企业的成本点是项目,作为管理人员若不能有效控
7、制成本,要我们干什么?”为此,他主持编写了《项目部成本管理办法》、《物资管理办法》、《现场管理流程》等十几种制度。在××××新城工程施工中,他通过反复比对和尝试,主持编制出施工预算和施工图预算两项对比简易表格,实现对成本的全过程控制,物资管理作为成本费用控制的重中之重。他将管理精细化的管理理念紧密结合到物资管理上,成立了物资采购小组,组织物资、财务、工程人员对料源、运距、单价等情况进行市场调查,严格执行比价比质采购;对主要材料均采用公开式阳光招标,由采购小组召开专门会议确定最佳供货商,然后与供应商签订采购
8、合同,杜绝了跑、冒、滴、漏现象的发生。在施工中通过优化施工方案和优化配合比,最大限度地节约了工程材料。 同时,他还注重建设成本的控制,每个项目他都要用几种方案进行对比,确定最佳方案,获取最大效益。在项目部进场道路和备战路施工中,如按常规的买碎石垫路,要花127万元。他通过与正在施工隧道的七公司协商,用废弃的炮渣垫路,仅花费用57万元。不仅节约了成本,还解决了七公司弃渣的困难。12全文查看 四、抓质量、重安全、争创和谐保生产
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