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1、关于企业管理者人格类型研究 论文关键词：企业管理者 人格类型 论文摘要：研究企业管理者人格类型对评价企业经营者任职资格,有效配置管理者有很大帮助。本文采用MBTI-M,对255名企业管理者的人格类型进行研究。结果表明,ESTJ型和ISTJ型是企业管理者的典型人格类型;性别、年龄、教育水平、管理职位、管理领域、企业性质等变量对管理者的典型人格类型没有显著影响。研究同时表明,MBTI-M是较理想的人格测量工具。 1 引言 随着我国的经济改革和对外开放的进一步的深入,企业的用人制度不断进行改革,企业对管理者
2、任职资格进行测评和管理者的典型人格类型进行分析越来越重视。MBTI(My-ers-BriggsTypeIndicator)是Myers-Briggs母女(1962)以瑞士心理学家荣格(C.G.Jung,1875-1961)的心理类型论为理论基础编制的一个人格测量工具。本研究所用的MBTI-M(1998)是MBTI的最新修订版,它包括四个维度八个极(每一个维度有对立的两极),代表个体适应外界时所运用的心理功能或态度:感觉-直觉维度(Sensing-Intuition,简称S-N),思维-情感维度(Thinkin
3、g-Feeling,简称T-F),外倾-内倾维度(Extraversion-Introversion,简称E-I),判断-感知维度(Judging-PercEiving,简称J-P)。感觉-直觉维度表示个体搜集信息时的感知方式或倾向性,思维-情感维度表示个体组织、决策信息的倾向性或偏好,外倾-内倾维度表示个体对获取信息来源的倾向性或偏好,判断-感知维度表示个体与外界联系时的偏好或倾向性;其中感觉-直觉维度和思维-情感维度是个体适应外界的心理功能维度,外倾-内倾和判断-感知维度为心理态度或倾向性维度。在适应外界
4、环境中,个体总会偏向每一维度的某一极,个体所运用的心理功能或态度倾向性不同,就会形成不同的人格类型,由此,四个维度八个极可以组合成十六种不同的人格类型。MBTI自建立以来,被广泛应用到管理、教育、人际关系等领域,量表也经过多次修订而日益完善,成为目前西方应用性极强的人格测量工具之一。然而,国内学者近年来才关注MBTI的研究与应用,苗丹民(2001)、蔡华俭(2001)以大学生为样本分别对MBTI的G(1987)版和M版进行修订,认为MBTI有较理想的信度和效度,唐军(2002)对人力资源管理者的人格类型进行了
5、探索,唐薇(2003)研究了MBTI对职业的预测性。总体来看,国内无论对MBTI量表本身的修订还是对量表的应用研究,都远未成熟,本文以各类企业的中高级管理人员为样本,对管理者的人格类型做一探索。 2 方法 2.1 被试 随机抽取南京大学MBA、EMBA、IMBA班学员400名,学员为来自江苏省和其它省份的国有企业、三资企业、民营企业的中、高级管理人员,管理领域涉及人力资源管理、营销、生产/工程/项目管理、财务/金融、技术管理、决策/战略管理。学员年龄在25-55岁之间,学历为专科、本科、硕士。抽取的男女
6、比例符合企业管理者性别的经验分布比例(4:1)。 2.2 研究工具 采用MBTI-M测量管理者的人格类型。MBTI-M首先由在国外受过MBTI专门训练的归国人员翻译第一稿,然后由作者分别从心理测量学和语言学的角度进行修改,使量表的翻译既符合心理测量学的要求,也符合汉语表达的习惯。最后形成中文版MBTI-M。 2.3 施测 以团体方式对随机抽去的400名被试施测中文版MBTI-M。要求被试按照指导语完成所有测题。最后回收有效问卷255份,其中男性197份,女性58份;中、高级管理者的有效问卷分别为145
7、份、107份;各管理领域的有效问卷分别为:人力资源管理34份、营销42份、生产/工程/项目管理52份、财务/金融29份、技术管理21份、决策/战略管理30份。 2.4 数据处理 利用SPSS10.0对搜集的数据进行统计处理。 3 结果与分析 3.1 MBTI-M的信度、效度检验 对MBTI-M的四个分量表(四个维度)的相关分析表明,各分量表之间的相关系数在0.062~0.180之间,其中有三个相关系数达到显著水平(p<0.05);各分量表与总量表的相关系数在0.466~0.672之间,相关系数
8、皆达到显著水平(p<0.01)。分量表之间的低相关、分量表与总量表的高相关说明量表有可靠的信度。对MBTI-M的因素分析(KMO=0.682,球形检验的χ2值达显著)表明,抽取的四个因素可以解释的总变异量为23.869%,即总方差中有23.869%的变异量是由这四个因素决定的,说明MBTI-M作为人格测量工具有较好的结构效度。随机抽取20名高层管理者进行事后访谈,这些管理者认为MBTI-M对他
