企业目标的量化考核

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1、企业战略目标的量化考核1.企业战略目标量化企业所制定的战略目标应该是可评估、可衡量、可操作的，量化的目标是做到这一点的基础。对于企业来讲，它的市场份额、销售额、利润额等目标的实现均需要进行目标量化。表3-1是对图3-2中的十项目标进行的量化分解。表3-1企业战略目标量化分解战略目标____～____年____～____年____～____年盈利能力1．利润达到____万元2．销售利润率达到____%3．投资收益率达到____%……1．利润达到____万元2．销售利润率达到____%3．投资收益率达到____%……1．利润达到____万元2．销售利润率达到____%3．投资收

2、益率达到____%……市场1．市场占有率达到____%2．销售额达到____万元3．销售量达到____台……1．市场占有率达到____%2．销售额达到____万元3．销售量达到____台……1．市场占有率达到____%2．销售额达到____万元3．销售量达到____台……生产率1．投入产出比达到____%2．年产量达到____台3．产品质量达到____%4．产品成本下降率达____%……1．投入产出比达到____%2．年产量达到____台3．产品质量达到____%4．产品成本下降率达____%……1．投入产出比达到____%2．年产量达到____台3．产品质量达到____%

3、4．产品成本下降率达____%……产品结构1．新产品销售额占总销售收入的比例达到____%2．新开发产品数达____项……1．新产品销售额占总销售收入的比例达到____%2．新开发产品数达____项……1．新产品销售额占总销售收入的比例达到____%2．新开发产品数达____项……资金新增普通股____股……新增普通股____股……新增普通股____股……生产力年产量增加速度达____%……年产量增加速度达____%……年产量增加速度达____%……研究与开发1．新产品开发数量达__项2．获得的专利数达____项……1．新产品开发数量达__项2．获得的专利数达____项……

4、1．新产品开发数量达__项2．获得的专利数达____项……组织将承担的项目数达____项……将承担的项目数达____项……将承担的项目数达____项……人力资源1．缺勤率低于____%2．人员流动率低于____%……1．缺勤率低于____%2．人员流动率低于____%……1．缺勤率低于____%2．人员流动率低于____%……社会责任公益活动项次增加____项……公益活动项次增加____项……公益活动项次增加____项……2.战略目标量化考核设置合理的考核指标是对企业战略目标的细化和分解的重要手段之一，这项工作涉及到企业财务类指标、生产类指标、成长类指标及客户类指标等多个方

5、面，所设置的每一项指标都应是具体的、可度量的。表3-2是对其中的部分目标项的指标进行了量化考核的示例。表3-2战略目标量化考核指标类别量化考核指标考核标准财务类指标利润低于目标值____%，扣减相关责任人浮动薪酬的____%；超额完成的，奖励浮动薪酬的____%业务收入低于目标值____%，扣减相关责任人浮动薪酬的____%销售额低于目标值____%，扣减相关责任人浮动薪酬的____%；超额完成的，奖励浮动薪酬的____%经营成本高出目标值____%，扣减相关责任人浮动薪酬的____%；超出部分达____%，浮动薪酬按____%计发生产类指标产量低于目标值____%，扣减相

6、关责任人浮动薪酬的____%产品质量合格率低于目标值____%，扣减相关责任人浮动薪酬的____%；每发生一起重大质量事故，浮动薪酬按____%计发设备完好率低于目标值____%，扣减相关责任人浮动薪酬的____%发展类指标培训计划完成率每有1次未按计划完成，浮动薪资扣减____元专利项次每有1项，公司给予____～____元的奖励客户类指标市场占有率低于目标值____%，扣减相关责任人浮动薪酬的____%；每超出____%，奖励浮动薪酬的____%客户满意率低于目标值____%，扣减相关责任人浮动薪酬的____%；每超出____%，奖励浮动薪酬的____%企业经营目标的量

7、化考核1.企业经营目标设计企业经营目标是企业发展战略的具体体现，它是一定时期企业生产经营活动预期要达到的成果或期望值，企业经营的目标可能不止一个，其中既有经济目标又有非经济目标；既有主要目标，又有从属目标。他们之间相互联系，形成一个目标体系，如图所示经营目标体系建立1.确定企业经营总目标并进行分解。企业最高决策者根据企业发展要求确定计划期内经营总目标，并把它分解为中层目标、基层目标和员工个人目标。2.各分目标间进行协调平衡。企业经营目标在进行分解时，还必须注重各部门、个目标层次之间的平衡和协调3.经营目标体系的整理