薪酬管理(任正臣2013版)

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1、WORD格式可编辑江苏高等教育自考人力资源管理专业（本科段）复习资料薪酬管理（任正臣主编）课程代码：06091[2013年版]专业知识整理分享WORD格式可编辑第一章薪酬与薪酬管理概述第一节薪酬概念一、薪酬相关概念1、Compensation，字面上为平衡、弥补、补偿，包含交换之意。本质上说，是员工为所在单位提供劳动或劳务而获得的各种各样形式的回报或酬劳，体现的是一种公平交易或交换的关系，也反映了一定的劳动力价格水平。2、口径界定：宽口径界定，等同于报酬；中等口径，经济收入以及有形服务和福利；窄口径，货币性3、总薪酬（totalCompensation）：薪酬和福利之和。直

2、接薪酬（directCompensation）：简单地说就是薪酬。间接薪酬（indirectCompensation）：简单地说就是福利。直接薪酬划分为基本薪酬（basicCompensation）和可变薪酬（variableCompensation）。4、报酬（reward）：市场经济本质上是一种交换经济，获得与个人劳动价值相符的回报。将一位员工为某个组织工作而获得的各种他认为有价值的东西。5、工资（wage）：是劳动者付出劳动以后，以货币形式得到的劳动报酬。6、薪金（salary）：又称薪俸、薪给、薪水。《辞海》中意指俸给，意谓供给打柴汲水等生活上的必需费用。通常称：劳

3、心者薪金，劳力者工资。7、本质上是雇主或企业为获取员工所提供的劳动而提供的一种回报或报酬。8、经济性报酬和非经济性报酬，是不是以金钱形式提供的，前者包括各种形式的薪酬和福利，后者包括成长、发展机会、挑战性工作的机会等。9、物质和非物质，现金之外获得的晋升、荣誉。10、外在于内在薪酬：某种报酬对劳动者产生的激励是一种外部刺激还是一种发自内心的心理激励。11、薪酬的功能：对员工而言，是经济保障、是激励、是一种社会信号；对企业而言，有改善经营绩效、控制经营成本、塑造企业文化、支持企业变革的作用。二、薪酬的结构：1、基本薪酬：是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备

4、的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬。2、可变薪酬：是薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬，有时也称为浮动薪酬或奖金。3、间接薪酬或福利与服务：不是以员工为企业工作的时间为计算单位的。4、薪酬的刚性：是指薪酬的不可变性。5、薪酬的差异性：是指薪酬各个部分在不同员工之间的差别程度。三、影响薪酬的因素主要有：1、企业因素有：企业负担能力、经营状况、发展阶段、薪酬政策、企业文化专业知识整理分享WORD格式可编辑1、社会因素有：国家的政策和法律、全社会的劳动生产率水平、物价水平和居民的生活费用、劳动力市场供求状况、同一行业的平均收入水平以及工会的力量。第二节薪酬

5、管理概述一、薪酬管理相关1、概念：是指企业针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额、报酬结构以及报酬形式做出决策并不断进行调整的管理过程。2、目标：薪酬的内部公平性或者外部竞争性，薪酬的内部公平性或一致性，绩效报酬的公平性，薪酬管理过程的公平性。3、原则：公平性、有效性、合法性原则4、内容：薪酬体系（职位、技能、能力）、薪酬水平、薪酬结构、薪酬形式（组成成分及各部分比例关系）、薪酬管理政策、薪酬系统的运行管理。5、地位：是管理者人本管理思想的重要体现，其战略是企业的基本战略之一，影响着企业的盈利能力。6、作用：一是吸引优秀的人才加盟，二是保留核心骨干员工，三是突出

6、企业的重点业务及重点岗位，四是保证企业总体战略的实现。二、与其他人力资源管理职能之间的关系：1、与职位设计：企业经营环境的不确定性的增加以及对员工工作灵活性要求的逐渐提高，将导致企业中的职位特征发生很大变化。再加上职位本身的设计不合理。2、与员工招募与甄选：企业的薪酬设计会对企业的招募和甄选工作的速度、所获得的员工数量以及能力素质产生影响，企业要招募的员工的类型，又会直接影响到企业的薪酬水平和薪酬结构。3、与培训开发，与绩效管理都有直接的联系三、体系设计1、内在薪酬和外在薪酬：外在注重物质回报，内在注重晋升。2、模式：领导决定、集体洽谈、专家咨询、个别洽谈、综合设计3、步骤

7、：确定薪酬策略、进行岗位分析、实施岗位评价、开展薪酬调查、进行薪酬定位、确定薪酬结构、明确薪酬水平、实施。4、岗位评价三原则：一是评价的是岗位而非岗位的任职者，二是让员工积极参与评价，三是应在企业内部公开岗位评价结果。四、薪酬调查专业知识整理分享WORD格式可编辑1、目的：外部均衡性问题2、对象：同行业追踪的其他企业或其他行业中与本企业存在竞争关系的企业，选取代表企业3、内容：本企业所属行业整体工资水平，竞争对手的薪酬状况，所在地区工资水平，生活水平4、员工满意度调查第一章薪酬战略一、概念1、战略：是人们选择用来和