交通信号灯工程施工组织方案

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1、WORD资料可编辑目录第一章项目简介2第二章施工组织方案与部署3第三章施工准备6第四章工期保证措施9第五章协调与配合17第六章施工程序和主要施工方法18第七章安全保证措施22第八章文明施工与环境保护措施25第九章成品保护和成本控制措施28第十章工程技术资料管理30专业整理分享WORD资料可编辑第一章项目简介一、工程概况1、本项目为：清远市连江路与锦霞路等六个平交路口交通信号控制系统采购项目2、工程地址：广东清远市3、业主单位：清远市市政工程维修处4、合同工期总日历天数30天。二、工程范围：交通信号灯安装、信号灯电缆敷设、信号灯控制系统安装。三、执行标准国家标准《道路交通信号

2、灯设置与安装规范》（GB14886—2006）；国家标准《道路交通信号灯》第1号修改单（GB14887—2003）；部颁标准《公安交通指挥系统建设通用程序和要求》（GA/T651—2006）；国家标准《金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》（GB/T9700）；国家标准《热喷涂金属件表面预处理通则》（GB/T11373）；部颁标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》（ZBJ36011）；部颁标准《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59－99；部颁标准《建筑施高处作业安全技术规范》JGJ80-91；部颁标准《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88。四、项目管理目标交通

3、信号灯采购及安装工程项目管理目标项目名称项目目标交通信号灯采购及安装总工期计划完成总工期为60日历天工程质量确保达到优良等级，争创精品工程。安全生产杜绝死亡事故，轻伤频率控制在1‰。项目质保期综合验收交付使用起计一年。质保期内出现的非人为因素损坏而出现的产品质量、施工质量等引发的使用问题，实行材料、设备、人工全免费的维修服务与设备更换。项目维修期综合验收交付使用起计三年。维修期内出现的非人为因素损坏而出现的使用故障，实行免人工费的维修服务。文明施工达到成都文明工地施工现场标准。第二章施工组织方案与部署专业整理分享WORD资料可编辑第一节部署原则1、集中力量保质量、保工期，在

4、人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。第二节施工组织机构设置为确保仁寿县交通信号灯采购及安装项目的顺利完成，拟组建《仁寿县交通信号灯采购及安装项目经理部》，项目经理部全权代表公司行使生产指挥、协调、经营计划等业务。项目经理部设项目经理一名，总工程师一名。内设施工技术组、安全质检组、物资设备组、计划财务部。负责履行合同、指挥生产、按期优质完成合同项目。经理部下设2个项目队。所有施工管理人员从全

5、公司范围内精选抽调组建。一、项目经理部:负责现场安装施工组织、管理、质量、安全、协调等工作。1、项目经理部组织框架图项目经理部项目经理项目经理质检负责人施工负责人技安负责人材料负责人技术负责人管道铺设队基础施工队安装工程队2、项目经理部组成成员如下：专业整理分享WORD资料可编辑序号职务姓名年龄学历专业职称1项目经理32高中机电专业技师2总工程师55本科机械制造工程师3工程技术负责人38大专计算机专业助工4财务负责人56大专财会专业经济师5工地负责人50高中技师6电气施工员46高中电工技师7质安员52高中8材料员48高中二、项目经理部实行项目经理负责制，负责各专业施工队伍的

6、施工现场协调和安排。三、施工管理措施为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：1、将该工程列为我公司2010年的重点建设工程，由公司总经理直接领导，并组成强有力的施工现场管理机构和公司基地设备、材料、人员、后勤保障组织机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。2、组建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理

7、与控制。3、使用技术熟练，纪律严明，经过大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的施工作业队伍在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。四、施工阶段管理方案1、进场阶段1.1会同使用单位对施工现场进行认真堪察，合理选择信号灯桩位和线路铺设路线，绘制现场施工图纸，报请业主单位审批。1.2按照施工地段合理选定材料堆码区、制作区、工具存放区及备用材料、设备仓库，便于现场物资管理。1.3制定现场作业顺序，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。1.4组织人力搞好