企业集群竞争优势及发展战略研究

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1、企业集群竞争优势及发展战略研究摘要：企业集群作为一种特殊的产业组织形式在市场竞争中具有很强的竞争优势，也为众多中小企业的生存发展创造了有利条件。目前，企业集群化已成为我国经济发展中的亮点，分析总结集群所具有的竞争优势对于集群内企业制定针对性的发展策略具有很强的现实意义。　　关键词：企业集群;竞争优势;创新　　　　1低交易成本与生产的专业化优势　　　　（1）企业集群中往往存在着一种基于血缘，地缘，亲缘基础上的紧密关系，这种纵横交错的人际，生产，代工，营销网络即是一种富有弹性和生产效率的生产网络，又是一张

2、人际关系的社会网络，这使得集群企业之间节省了相互谈判，契约的交易费用，使中间交易效率提高;此外集群内企业经过长期的分工协作，互相产生了信任，经营者之间建立了稳固的社会关系网络，这也使交易双方的讨价还价现象减少，有利于防止机会主义的发生。　　（2）专业化分工提高了生产的效率与灵活性。大量企业集聚一地进行专业化生产，形成紧密的生产网络，共同进行产品的研发，生产和销售，在产业层面上获得了规模经济。　　　　2市场方面的优势　　　　企业集群是一个完整有效的经济网络。众多企业集聚在一起，形成了一个巨大的相互需求网

3、络，在产业链的各个阶段都能形成有效的需求空间，各种专业化的市场与集群互动发展，为企业生产决策，产品营销提供了依据，可以有效的降低风险，有利于优化资源配置，提高生产效率；集群内企业拥有共同的集群文化，遵守共同的市场规则，相互之间很容易达成无形串谋，使市场力量增加，这使得集群企业无论是作为产品的供给者，还是作为要素市场的需求者，都具有很强的对外谈判能力。　　　　3创新方面的优势　　　　集群企业创新优势大体可以归结为以下几个方面。一是竞争激发的企业家精神。集群内企业密集的布局与竞争比起分散的单个企业更容易激发

4、企业决策者勇于冒险，开拓创新的精神；二是集群内企业的学习机制。集群内企业还可以从同行，客户，供应商以及外部公共技术获得知识资源，再通过溢出效应传遍整个集群，被集群吸收消化，形成自身的竞争优势；三是企业集群的发展壮大会吸引中介服务型组织提供研发与技术支持；四是政府通常会制定有利于创新的政策法规引导集群企业创新。企业战略及实施　　（1）培育资源优势，发展核心和战略性资源，培育核心能力。　　（2）注重市场需求，服务挑剔型的客户。　　集群企业对市场信息要有良好的把握和判断。通过对需求市场的细分研究认识不同的

5、消费信息，抢占市场。　　（3）实施技术创新能力措施，培育企业创新能力。　　①加强产学研的结合，尽可能地利用外脑来实施企业的技术创新。一项复杂的技术创新在周期和投入成本上都会面临很大的市场风险，尤其是中小企业，因此，中小企业要提高技术能力通过购买，合作开发，折股等形式吸引外力参与技术创新是比较便捷的途径。　　②以市场为导向，提高技术创新的成功率。技术创新通常可以分为技术导向和市场导向两种类型，技术导向强调技术创新的领先性，而市场导向则围绕市场需求，把改进现有技术不足作为创新之源，强调技术创新的适应性和经济

6、性。实践证明，以市场为导向的创新策略可以使新产品或改进产品迅速被市场接受。　　③发挥专业化优势。做到做专，做精，做新。在某一专门领域达到精辟的技术水平，形成不易模仿的竞争优势。中小企业在产品批量少，品种多，交货期短及提供各种服务方面具有大企业所不具备的优势，因此，要善于运用市场细分战略，寻找大企业不愿或难以顾及的某一市场细分市场作为突破口，赢得自身的生存和发展空间。　　④成立研发机构，提高企业技术创新的针对性。对于有条件的企业可以建立起研发机构跟踪先进技术，增强产品竞争力。　　⑤重视技术人才的培养，为技术创

7、新奠定人才基础。企业必须珍惜人才，留住人才，建立有利于人才成长和激励的机制。要改变观念，不仅重视技术型的“硬专家”，还要更重视管理型的“软专家”。必须清楚，技术创新离不开合适的环境，而这一环境的获得是由管理协调型人才来营造的。