欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:26132924
大小:5.57 MB
页数:18页
时间:2018-11-25
《确保透水混凝土施工质量》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、WORD格式可编辑2017年度山西省建协施工企业优秀QC小组活动成果确保透水混凝土施工质量小组名称:王向东QC小组发表人:王向东发表时间:2017年3月发表单位:山西中展建筑工程有限公司专业知识整理分享WORD格式可编辑目录一、工程概况二、小组简介三、选题理由四、现状调查五、设定目标六、分析原因七、确认主要原因八、制定对策九、对策实施十、效果检查十一、巩固措施十二、总结及今后打算一、工程概况专业知识整理分享WORD格式可编辑本工程为山西锦东房地产开发有限公司开发的府园东居小区室外道路硬化工程,小区位于许坦东街以北,肉联厂以东。
2、道路硬化建筑面积5203m2。建设单位山西锦东房地产开发有限公司监理单位山西安宇建设监理有限公司设计单位北京世纪安泰建筑工程设计有限公司施工单位山西中展建筑工程有限公司二、小组简介:小组名称山西中展建筑工程有限公司王向东QC小组成立时间2016年6月10日课题名称确保透水混凝土施工质量小组类型现场型组长王向东活动日期2016.6—2016.10注册时间2016-6-10小组成员8人注册编号SXZZ-16-01活动频数每月2次,出勤率90%人均接受教育时间人均接受TQC教育90小时,考核合格制表:曹建峰时间:2016.6.101
3、、小组成员专业知识整理分享WORD格式可编辑序号姓名性别年龄文化程度职称职务1王向东男30本科工程师组长2申太生男55本科工程师副组长3陈占朝男54本科工程师组员4王保家男53本科工程师组员5曹建峰女40本科工程师组员6刘涛男50本科工程师组员7李晏男30大专工程师组员8李思杰男29大专助工组员2、小组目标2016年6月10日小组召开全体会议,确定本次QC小组活动的目标是将实测允许偏差项目合格率控制在100%。3、小组的活动制度(1)每月至少活动二次,出勤率至少90%以上。(2)每次活动必须有记录,每次不少于一小时。(3)在施
4、工过程中推行ISO9001质量管理体系,按公司程序文件和质量体系文件要求运行。把质量责任落实到人。三、选题理由理由一:公司要求,创精品工程,树企业形象。理由二:业主要求,提升工程品牌效应。该项目小区道路硬化工程为透水混凝土十项新技术,整体性高承载透水艺术地面铺装系统,其抗沉降性能强于一般普通混凝土地面系统。理由三:专业知识整理分享WORD格式可编辑项目透水混凝土施工普通混凝土装饰性可调颜色均匀无色差搅拌方式现场搅拌,到施工场地时间短预拌公司搅拌,到施工现场时间长透水性透水性能好(不小于1mm/s)不透水性孔隙率孔隙率大(10%
5、-20%)孔隙率小凝结时间初凝不少于2h初凝大于2h施工周期短长通过认真分析,确定了课题《确保透水混凝土施工质量》四、现状调查(P阶段)我们QC小组首先结合本工程特点,对透水混凝土施工质量情况进行调查,以府园东居室外道路硬化工程为例,经收集数理统计,共采集200点,合格点160点,合格率80.0%。现将调查分析的透水混凝土施工质量缺陷情况汇总如下表:已完透水混凝土施工质量缺陷调查表序号项目频数频率%累计频率1原材料6060.060%2配合比2020.080%3振捣不到位1010.090%4不同生产工艺55.095%5其他55.
6、0100%合计100100制表:曹建峰制表日期:2016年6月按上表的数据,绘制出透水混凝土工程质量缺陷排列图专业知识整理分享WORD格式可编辑原材料配合比振捣不到位工艺其它60%80%90%95%100%频数累计频率1005010n=30由排列图可知,影响透水混凝土质量的缺陷主要是原材料、配合比和振捣不到位。五、设定目标值1、目标值目标项目目标要求值主控项目符合设计和规范要求一般项目合格率达到90%2、可行性分析2.1情况分析该硬化透水混凝土工程面积达5203m2.面积大。1、小组成员具有类似的施工经验。2、公司领导重视,全
7、力支持,派技术人员现场指导。专业知识整理分享WORD格式可编辑3、操作人员经过培训,不断学习QC知识。4、更新设备,机械化程度提高。5、经过培训,小组成员信心十足,一致认为,一般项目合格率达到90%是完全能够实现的。六原因分析专业知识整理分享WORD格式可编辑污染严重进场原材料不合格施工中未严格按照配合比进行搅拌夏季气温较高不必要的返工养护不到位原材料不同级配粗骨料,影响透水性管理人员岗位责任制落实不到位施工时对透水混凝土振捣不到位基层标高偏差大透水混凝土施工质量水灰比孔隙率操作人员对成品保护意识差施工人员未进行技术交底专业知
8、识整理分享WORD格式可编辑七、要因确认小组成员对寻找到的7个末端原因进行了逐一确认。小组成员通过查阅文献、现场调查和专家专题会议寻找原因末端因素一:管理人员岗位责任制落实不到位验证时间2016年6月19日验证人王向东验证标准岗位责任制的落实验证情况确认内容:现场调查施工管理
此文档下载收益归作者所有