ceo说：像企业家一样思考

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1、CEO说：像企业家一样思考---关于如何做好企业经营分析的研讨会打破“职能竖井”学会商业通用语言掌握企业经营的关键要素实现持续盈利点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本目录第一部分：如何像企业家一样思考1、抓住商业本质，掌握企业通用语言2、抓住公司工作的重点3、建立人岗匹配，处理不匹配问题4、建立高效的沟通执行机制第二部分：如何开好公司经营分析会之案例分析点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本一、如何像企业家一样思考1.抓住商业本质，掌握企业通用语言4.建立高效的沟通执行机制3.建立人岗匹配，处理不匹配问题2.抓住公司工作的重点

2、点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本抓住商业本质，掌握企业通用语言BOSS:换位思考，站在我的立场想问题，具有全局观和经营头脑以形成强大的共识、共鸣、共振和共赢！原因：领导力制度文化缺乏一个共同的思维框架和商业语言竖井思维屁股决定脑袋点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本抓住商业本质，掌握企业通用语言职能竖井的职业路径会限制一个人的视野，影响他们每天的决策和判断。一个对部门最好的方案，未必对公司整体最有利。当学会把公司看成一个整体，并且能够做出提高公司整体绩效的决策时：你的会议会少一些官僚主义作风，更多地关注业务本身、更加务实

3、当讨论富有建设性和创造性时，你的时间会过得飞快且充实看到自己的建议和决策帮助公司不断发展壮大，对于工作会更有激情使命感更加强烈，能力也将大大提高当学会这种商业通用语言后，就可以打破“职能竖井”的藩篱，和公司里任何层次的人进行有意义的对话，感觉到自己与公司业务融为一体，无穷的机会将展现在你的面前。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本抓住商业本质，掌握企业通用语言伟大的CEO和街头小贩一样都有共同的思维，他们总是能够通过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营的根本要素：商业智慧。所谓“商业智慧”即企业家最应关注的企业运营的六个关键要

4、素：现金净流入、利润、周转率、资产收益率、业务增长和顾客。掌握这6个要素的本质，就学会了任何企业运营的基本知识，如果再能知人善任和建立有效的沟通机制，那么就能最大化地提高企业运营效率，实现最大产出！员工点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本企业经营6+2法则顾客现金净流入业务增长资产收益率沟通机制利润（率）周转率点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本抓住商业本质，掌握企业通用语言企业家运营企业就像司机驾驶车辆：顾客（市场）需求---方向和目标业务增长战略---行动路线现金净流入、利润、周转率、资产收益率---仪表盘上显示的各项数

5、据，反应车的运行效率，也是高档车和普通车的区别。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本定义：企业在一段时间内经营活动创造的现金流入总量和现金流出总量之间的差额。功能：“现金为王”，该指标反映了企业创造价值的实际能力和企业的自由度。现金流入来源包括销售产品、提供服务而收到的现金等；现金流出包括支付工资、缴纳税金、支付供应商货款等。企业运营六个要素的定义和功能1现金净流入点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本定义：即税后净利润，公司在支付了所有费用、利息和税费之后所挣的钱。功能：利润指标反映了企业的赢利能力。公式：净利润=利润总额-

6、所得税费用=利润总额×（1-所得税率）25%15%（金晶科技北京智慧）企业运营六个要素的定义和功能2利润点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本定义：周转率描述货物周转的时间长度。存货周转率就是一年中存货周转的次数功能：反映了企业的运营效率。周转率越高，表明企业存货资产变现能力越强，存货及占用在存货上的资金周转速度越快！描述：原材料经过加工厂，成为产品，然后这些产品从货架上卖到顾客手中，这就是一个周转。公式：存货周转率=总销量/库存总量企业运营六个要素的定义和功能3周转率点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本定义：也叫资产回报率（

7、ROA）用来衡量每单位资产创造了多少净利润、赚了多少了钱。相关概念还有投入资本收益率、净资产收益率等。功能：反映企业资产赢利能力。公式：资产收益率=净利润/平均资产总额*100%=利润率×周转率相关概念公式：净资产收益率=税后净利润/净资产*100%企业运营六个要素的定义和功能4资产收益率点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本定义：指业务销售收入的持续增长，由市场规模和成长性决定。功能：反映企业可持续发展、良性循环的指标。公司规模不是企业成功的衡量指标；奋力争取更多的营业额并不一定是好的经营方式！（是否鼓励非赢利性增长、业务增长是在消耗现

8、金还是产出现金，利润率是改善了还是更糟了）业务增长必须是可持续的、可预期的、有赢利的增长！业务增长必须伴随利润和周转率的提