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时间:2018-11-24
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1、浅论实现业务调整企业队伍和谐稳定的方法摘要:本文以长庆油田第一采油技术服务处为例,研究在企业业务调整时期,如何有效做好思想政治工作,以各种有效措施的落实为保障,确保员工队伍稳定,营造和谐发展氛围,确保企业实现又好又快发展。关键词:业务调整;和谐;稳定0引言2008年,按照长庆油田公司的统一部署,对第一采油技术服务处(以下简称采油一处)的业务进行了调整,主营业务由井下作业转成油田开发。经过1年多的运行和业务调整,在油田开发上取得了一定的成绩,但在企业业务调整的过程当中,员工的思想信念、价值观念、心理诉求等方面也发生了许多复杂而多元的变化,一定
2、程度上影响了企业又好又快发展,必须引起高度重视,寻求积极对策,消除思想障碍,化危机为动力,推动企业持续发展。1业务调整期间员工思想现状企业主营业务的调整,不但意味着要从事全新的行业,而且也意味着要放弃熟悉的业务,不单要承受着来自各方面的挑战和压力,还要承受着来自内部的矛盾和困扰。员工对未来的不了解、不确定,必然导致思想出现波动,经过调查研究,主要类型如下:①迷茫型:这些员工惰于思考如何进入新的环境,如何做好新的工作,如何适应新的岗位,而是沉溺于回忆和憧憬中,对未来感到迷茫并怨天尤人。②混岗型:这些员工对什么都无所谓,抱着当一天和尚撞一天钟的
3、思想,得过且过,整天不知所措,有工作即做,无工作呆着,守着岗位混日子;还有部分员工把主要精力放在炒股票、买彩票等事情上,对于本职工作漠然置之。③精干型:这些员工思想信念比较坚定,始终相信企业业务调整会越来越好,不但积极适应新的岗位,而且不断的进行学习,尽职尽责,在新的岗位上积极地为企业做贡献。④复杂型:这些员工性格复杂,情绪波动,缺乏目标,工作主要凭当时的情绪决定,有时很有工作激情,有时很消极,心情不好把握。2主要原因分析 员工消极、负面的思想心态,会影响企业安全稳定局势,影响和谐企业建设,影响企业发展,这些思想产生的原因多方面、深层次,
4、既有个人性格特征、价值观念等原因,又有社会环境、企业文化等原因,既有内因,又有外因。通过研究分析,主要集中在以下几个方面: 2.1员工思想认识不到位企业业务调整不但给企业带来严重考验和挑战,同时也给员工带来了压力和挑战。要从工作多年的岗位转到另外完全陌生的岗位上,使员工工作压力加大,不愿变、不想变的思想还处于支配地位,这就使很多员工产生消极怠工或者抵触情绪,而这些情绪很有可能就直接影响到安全生产和队伍稳定,需要转变这种思想。 2.2企业宣传教育不到位由于采油一处属于国有企业,人数较多,而企业精神要传达到最基层的员工,就需要人员层层进行传
5、达,但是传达者如果没有吃透政策,经过多层传达以后,就有可能就不能将精神传达透彻,也解释不清。这样一来,最基层的员工无法准确了解企业政策和领导意图,看不到业务调整带来的好处,导致员工产生不满的情绪。2.3人力资源配置不到位在人力资源工作上,采油一处虽然这几年有了做了很多工作,也取得了一定的成效。但是,人力资源系统在长远规划等方面还是缺乏平衡性和持续性,而且业务调整后,随着油田开发规模的扩大,企业发展需求与员工技术水平、基层管理水平不相适应的矛盾日益突出,技术骨干人才、操作技术人才缺乏,员工队伍的素质还不能适应企业发展的需要。2.4绩效考核执行
6、不到位在绩效考核上,领导层与员工之间的差异、机关与基层之间的差异、员工与员工之间的差异,有的出现了一些与能力、贡献、工作、表现不对称、不匹配的差异,而分配制度和薪酬问题却是员工最为关心、最为敏感的要害、热点、重点话题之一,只有不断地改进业绩考核办法,出台更加符合实际的绩效考核办法,才能消除员工的思想包袱。3下步主要工作思路 企业业务调整所给员工带来思想上的迷惘,情感上的困惑,理念上的迷惑等不良情绪和消极思想,给企业的发展带来了很大的伤害。人力资源是企业最大的财富,必须要保护好员工的积极性,调动好员工的工作热情,才能有力地推动企业又好又快的
7、向前发展。 3.1要加强领导干部的教育作风是一个人思想、工作和生活态度的集中反映,有什么样的作风就有什么样的形象。领导干部要用发展的眼光全面辩证地理解当前面临的形势,既要清醒地看到面临的困难和挑战,更要把握发展的重大机遇,从而趋利避害。要提高各级领导对思想政治工作重要性的认识,提高各级领导总揽全局、驾驭局面的治企、兴企、强企能力和水平。领导干部一定要牢固树立群众观点,多深入基层,多搞调查研究,精心谋事、埋头干事,拿出行之有效的对策措施,带领广大员工矢志不渝地朝着既定的目标努力,真正把心思凝聚到干事创业上,把精力集中到抓落实上。要带头落实反
8、腐倡廉责任制,廉洁自律,率先垂范,加强自身修养,做到“自重、自省、自警、自励”。自觉接受组织和员工群众的监督,强化自我约束和自我监督,开展自查自纠,密切党群、干群关系。3.2要加
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