企业基层管理者半年述职

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1、企业基层管理者半年述职企业基层管理者半年述职尊敬的领导大家好：时间过的真快，转眼间半年的时间过去了。作为一名基层管理者，首先感谢所有的领导对我工作的肯定与指导，其次感谢我的员工的帮助和支持，因为有了你们才能让我有大的提升，以下是我这半年来的工作情况。一、xx群育成到开产阶段的饲养管理1、现场管理①检查和落实日常操作程序和标准化管理。②每天检查各栋现场存在的问题（如：加料不匀、水线无水等）及时及时发现，及时解决，将问题在第一时间消灭在萌芽状态。③现场考评，每月不定期的协助谷场长全面检查，将检查出来的问题给予通

2、报，告诉相关责任人和整改的措施和期限。2、鸡群管理①现场指导和讲解。②无时无刻的观察和提出大群中的病残鸡来进化大群。③每天在加完料时，协助栋长挑出吃料慢和精神体况不好的鸡只，单独饲养并个体治疗滴口（救命液），效果明显。④协助谷场长解剖记录，找到管理中存在的问题和对症下药，避免经济上的损失。⑤病残鸡的上报（每周星期二）上报生产部及时淘汰没有价值的鸡让大群多一份安全。⑥药品的发放，发放时按照剂量和用量并告诉栋长那些药要用温水化那些用凉水化和操作的方法。3、免疫监督工作①现场指导和培训，认真执行公司制定的免疫计划

3、，自始自终在免疫现场监督，确保每只鸡的健康却不漏免。②先看疫苗的生产日期，是否在有效期，再看剂量的比例和标准，若发现有问题及时上报处理。③打针滴眼和抓鸡人员的操作规范，动作到位，如有操作不规范的亲自跟踪指导，指导正确为止。④免疫的部位，要正确无差错，打左胸的决不能对右胸，来提高免疫的质量。⑤明确责任人，避免造成残鸡和死亡无人承认。⑥安全免疫和人生安全。4、消毒措施的履行和管理①先看消毒药的有效期比例，使用时注意事项，确保消毒达到最佳。②消毒药的发放，按舍内外环境及工作间使用不同的消毒药来发放，避免混用。③舍

4、内消毒，规定下午人工受精完之后每周至少4次带鸡消毒，（每天更换一种，交替使用），但是在疫病高发期间必须每天带鸡消毒，并进行封场。④外环境消毒，每天先扫后泼洒消毒，每天两次（早晨：高效氯净、中午：火碱）。⑤工作间消毒，规定每周一次熏蒸，在疫病高发期间也必须每天一次。⑥脚踏和洗手消毒，每天更换一次消毒水。⑦在疫病高发期我们必须无条件的遵守公司下发的文件，并做好每一样消毒措施，来把好我们的第一关消毒。5、维修①清粪机、灯头、消毒机等设备的维修和保养工作。②发现自己维修不了的上报维修部并协助维修，使设备尽快投入生产

5、中。③每天看和听每个电机是否用转正常，风机是否正常皮带有没有損驰。6、防暑降温和应急预案①认真执行公司制定的每一项防暑降温工作。②每天早晨调试控制器的设定参数和风机开启的台数来确保鸡舍里的最小通风量，晚上在一次调试风机的参数，有必要时强制性关闭一到两台的风机使鸡舍温差不宜过大。③高温来临之时我们做了，水帘、风机、通风口的调试和维修，保证水帘池中有水，小通风口在关闭之时能合严，风机能运转正常，湿帘纸完好无损湿部均匀。，④停电时注意事项，首先开门和取挡风板，上报维修部，关闭2-6号风机留一台风机，要求鸡舍洒水来

6、降低温度。共2页，当前第1页12企业基层管理者半年述职⑤等送上电之后和维修部沟通看能否增加风机台数。⑥每天公布未来3天的天气预报。⑦监督和加强值班人的责任心。7、加料计划《高峰料》①认真执行公司下发的加料计划，更具产蛋率上涨的幅度来预算加多少g料。②料量与产蛋率是否相同，如有产蛋率快料量慢的情况及时调整料量，同时也不能过快的加料。③保证料量同时每天监督加料的均匀和称料是否准确无误，使产蛋率能平稳上到高峰。8、种蛋管理和现场培训⑴认真执行公司制定的交蛋时间。①种蛋的收集及挑选，②一、二级种蛋沙皮蛋的鉴别，③脏

7、蛋和粘贴蛋的处理，④种蛋的保温工作，⑤称蛋重及计算方法，⑥交接种蛋的时的安全，⑦协助谷场长兑算种蛋是否正确无误。9、人工受精现场指导和监督工作①采精：（采精前的工作准备，采精的手法，精液的鉴别，抓鸡的动作），要求，采精必须两轻两快两固定。②输精，要求吸取精液的多少和注意事项，做到先多后少。③翻肛，抓鸡的动作要做到轻和快并偏向与45度，不要把鸡抓的过于出笼门来同时翻肛要翻成同心园。④时间要求必须在20分钟以内完成，提高受精率。二、工作中的不足及改进措施1、存在的问题①现场管理时紧时松，没有持久性。②对有些问题

8、敏感度不高，导致小问题成为大问题。③有时管理不到位发现问题没有及时处理，日久天长使这些问题演变成为今后的经济和财产上的损失。④不爱说话，导致没有和领导及同事及时沟通，难避造成一些工作上的误会。⑤管理意识不强，使鸡群在上高峰期发病。⑥在工作压力大时，有时情绪过于急躁不安。⑦理论知识不强，对有些事无法用口头语表达出来。2、改进措施吸取教训，改正以前工作中的不足①加大现场考评力度和次数来提高管理水平，在现场中必须明确责