中国国际物流企业建立现代运作模式分析

《中国国际物流企业建立现代运作模式分析 》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、中国国际物流企业建立现代运作模式分析　　摘要：随着全球经济一体化的发展，企业间的竞争已不单是产品性能和质量的竞争，也包含物流能力的竞争。通过对我国国际物流企业运作模式进行系统分析，明确我国物流业发展的主要因素，从参与国际竞争的需要，提出了我国国际物流业运作模式的对策建议。　　关键词：中国；国际物流企业；经济一体化；运作模式；分析　　Abstract:Alongicintegrationdevelopment,enterprise'spetitionalreadynotmerelyanceandthequa

2、litypetition,also包含物floanalysis,isclearaboutourcountryfloenttheprimaryfactor,fromtheparticipationinternationalpetitionneed,putforeasureproposal.　　Keyicintegration;Operationpattern;Analysis　　　　当今世界呈现出国际化，贸易全球化，经济一体化的发展趋势，随着我国加入世界贸易组织，企业的采购、仓储、配送的范围更加广阔。企业间

3、的协作关系日趋复杂，而企业间的竞争已不单是产品性能和质量的竞争，也包含着物流能力的竞争。最大限度地降低企业的物流成本是企业在激烈的市场竞争中实施成本优势战略的基础保证。分析我国物流发展现状，探讨我国国际物流企业运作模式，对于推动我国物流业的健康发展，建立全国范围的跨地区、跨行业的物流配送体系，保证我国企业实施成本优势战略具有十分重要的战略意义。　　　　一、现代物流的战略地位　　　　物流最初其英文愿意为PhysicalKistribution直译为中文即义“实体分配”，它指的是商品实体从供给者向需求者进行的

4、物流理性移动。1985年美国管理协会正式将物流的名称由PhysicalDistribution改为Logistics，并将其定义为“物流是以满足顾客需要为目的，对实物、服务及相关信息从起源地到消费地的有效率、有效益的流动和储存进行计划、执行和控制的过程”。　　物流是进行生产和建设的物质前提，是实现商品价值和使用价值的重要保障，是形成统一的国内市场基础，是参与国际竞争的必要条件。它可以大大降低占商品总价值30%－50%的物流成本，从而成为现代经济增长的新型利润源。经济的全球化和科学技术日新月异，是现代世界的

5、经济社会发展的基本和特点,物流业的发展既是经济全球化的产物，又是推动经济全球化的重要因素。　　　　二、中国物流企业面临的国际环境　　　　随着我国加入WTO，西方发达国家争夺中国物流市场的大幕已经拉开。与国外物流企业的高效率、低成本的物流服务相竞争，对于中国物流业来说是一个相当大的挑战。而与此同时，我国的企业将更有利于利用跨国的资本——国外企业在我国建立生产基地，使先进的经营理念、经验与技术，在我国物流业折发展中产生更加深远影响。由于贸易壁垒的消除，将会有力的促进我国国内统一市场的形成，并加速我国参与国际分

6、工和全球一体化的进程，从而拓展了物流业的发展空间。从国外物流企业功能发展来看，物流业所提供的服务内容已远远超过传统的仓储、分拨和运送等物流服务，第三方物流企业发展迅速。由于不断缩减供应链成本的需要，美国的制造商和零售商们要求物流公司做得更多一些，物流企业提供的仓储、分拨设施、维修服务、电子跟踪和其他具有附加值的服务日益增加。新加坡环球公司亚太地区总裁保罗·格雷厄姆称，物流服务商正在变为客户服务中心、加工和维修中心、信息处理中心和金融中心。第三方物流企业借助信息技术提供越来越多的物流服务，能够对市场变化做出

7、迅速响应。鼓励第三方物流发展，提高物流企业的专业化、社会化水平，延伸服务领域，建立功能齐全、布局合理、层次鲜明的综合物流体系已是全球物流业发展潮流所在，也是我国物流业发展的重要方向。　　　　三、中国国际物流企业现代运作模式的选择　　　　1、国际物流企业向集约化方向、协同化方向发展　　主要表现在两个方面：（1）大力建设物流园区；（2）物流企业整合与合作。物流园区的建设有利于实现物流企业的专业化和规模化，发挥它们的整体优势和互补优势。由于世界上各行业大型企业之间的并购浪潮和网上贸易的迅速发展，使国际贸易的货物

8、流动加速向全球化方向前进。为适应这一发展趋势，一些大型物流企业跨越国境，展开联横合纵式的并购，大力拓展国际物流市场，以争取更大的市场份额。这种联合与并购又必然带动国际物流业加速向全球化方向发展；除了并购之外，另一种集约化方式是物流企业之间的合作并建立战略联盟。2、实行一体化经营管理模式　　大型物流公司可以采取总公司与分公司体制，采取总部集权式物流运作，实行业务垂直管理，实际上就是一体化经营管理模式(只有一个指挥中心，其他都是操