施工现场质量管理制度2018

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1、WORD格式可编辑施工现场质量管理检查记录工程名称安阳市紫薇壹号项目(二)期24#住宅楼施工许可证号建设单位安阳市宜居房地产开发有限公司项目负责人史四保设计单位安阳市建筑设计研究院项目负责人监理单位总监理工程师张霆施工单位安阳市高新建筑有限责任公司项目经理李勇项目技术负责人王霞序号项目主要内容1现场质量管理制度1、质量例会制度；2、设计交底会制度；3、技术交底制；4、三检及交接检制度；5、挂牌制度2质量责任制1、岗位责任制；2、月评比及奖罚制度；3、质量与经济挂勾制度3主要专业工种操作上岗证书测量工、钢筋工、起重工、电焊工、架子工有证4分包方资质与对分包单位的管理制度/5施工

2、图审查情况审查报告及审查批准书号：6地质勘察资料地质报告书7施工组织设计、施工方案及审批施工组织设计、施工方案编制、审核、批准齐全8施工技术标准有钢筋、混凝土等20多种9工程质量检验制度1、有原材料及施工检验制度；2、抽测项目的检测计划10搅拌站及计量设置有管理制度和计量设施精度及控制措施11现场材料、设备存放与管理钢材、砂、石、水泥及玻璃、地面砖的管理办法12检查结论：同意验收/不同意验收总监理工程师：(建设单位项目负责人)年月日开工日期：专业知识整理分享WORD格式可编辑施工现场质量管理制度目录一、现场质量管理制度（一）、质量例会制度（二）、月评比及奖罚制度（三）、三检及

3、交接制度（四）、质量与经济挂勾制度二、质量责任制（一）、岗位责任制（二）设计要求交底会制（三）、施工技术交底制度（四）、施工挂牌制度三、工程质量检验制度（一）、原材料及施工检验制度（二）、分项工程三检制度（三）抽测项目的检测计划四、搅拌站及计量设置（一）、管理制度（二）计量设施精确度及控制措施五、现场材料、设备存放与管理专业知识整理分享WORD格式可编辑一、现场质量管理制度（一）、质量例会制度1、每周一下午召开质量例会，项目工程师、技术责任人、质量负责人、各有关负责人及班组长全部参加，并做会议记录；2、由质量及技术负责人汇报上周来的质量管理工作中的各种具体情况；3、共同讨论质

4、量管理工作中存在的问题，检查确认其中的主要原因和责任归属；4、划定应该奖励及处罚的具体人员及数额；5、重点检查：1）各检验批及各分项工程施工质量验收标准的执行落实情况；2）三检制度的执行落实情况；3）原材料及施工检验制度的执行落实情况；4）各分部工程抽测项目的检测计划的执行落实情况；5）其他有必要检查的制度和规定招待落实情况；6、根据具体情况，制定相应切实有效的整改措施，其中的责任权利必须明确清楚。（二）、月评比及奖罚制度1、每月评比制度：1）每月月底召开本月的质量管理工作情况的评比会议，项目工程师、施工员、技术及质量负责人、各有关负责制人班组长全部参加，并做会议记录；专业知

5、识整理分享WORD格式可编辑2）、由质量责任人汇报本月各周内各班组及其他有关方面的质量管理工作进展的情况，汇报要全面真实，数据清楚；3）至会人员要各自充分发表评价意见，阐明应该奖励和处罚的有关责任人员的具体范围；4）共同讨论、评比、确认应该奖励和处罚的人员名单；5）最后由项目工程师汇总、宣布会议的评比结果，同时强调大家要学习先进，带动后进，通过比学赶帮活动，形成全员性的执行落实质量管理工作的严细实的局面。2、奖罚制度：1）各检验批质量验收标准规定的主控项目：（1）各检验批质量验收标准规定的主控项目全部合格时，相关责任人员平均奖励30-80元；（2）因责任心不强，造成失误或致使

6、其中一项不合格时，相关责任人员平均处罚30-80元；对于有重大责任人员，除罚款外，并进行停职检查；2）各检验批质量验收标准规定的一般项目：（1）各检验批质量验收标准规定的一般项目全部合格时，相关责任人员平均奖励30-80元；（2）因责任心不强，造成失误或遗漏而致使其中一项不合格时，相关责任人员平均处罚30-80元；对于负有主要责任人员，除罚款外，并调离其工作岗位；（三）、三检及交接检验制度1、班组长：专业知识整理分享WORD格式可编辑1）各工种班组长在施工前，必须认真学习和切实掌握施工技术标准和质量验收规范规定的标准；2）各分项工程施工前，各班组长必须全面具体做好设计要求、施

7、工技术、质量验收标准的接底工作；并认真向全体作业人员布置安排相应的控制合格标准的计划要求；3）施工作业中，除以身作则外，还要必须做到：严格要求、坚持标准、督促检查、纠正偏差、发现问题，及时处理，力保在互检前完成自检工作；4）组织作业人员进行自检后，并按控制合格标准的计划要求组织班组内互相检查，力保在预检前完成互检工作；2、质量及技术负责人：1）日常作业中，必须坚持对各工种（班组）的质量及技术进行巡检，发现问题立即提出纠正及处理意见，力求把各种质量隐患消除在萌芽状态；2）各班组完成自检、互检后，必须严格认