欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:26089789
大小:487.50 KB
页数:120页
时间:2018-11-24
《2012年一级建造师考试大纲汇总》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、www.123jzs.com400-618-25002012年一级建造师《建设工程项目管理》考试大纲 1Z200000建设工程项目管理 1Z201000建设工程项目组织与管理 1Z201010建设工程项目管理的组织与管理 1Z201011建设工程管理的任务 1Z201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1Z201013建设工程项目总包方项目管理的目标任务 1Z201014施工方项目管理的目标和任务 1Z201020建设工程项目的组织 1Z201021项目结构分析在项目管理中的应用 1Z201022组织结构在项目管理中的
2、应用 1Z201023工作任务分工在项目管理中的应用 1Z201024管理职能分工在项目管理中的应用 1Z201025工作流程组织在项目管理中的应用 1Z201026合同结构在项目管理中的应用 1Z201030建设工程项目策划 1Z201031项目决策阶段策划的工作内容 1Z201032项目实施阶段策划的工作内容 1Z201040建设工程项目采购的模式 1Z201041项目管理委托的模式 1Z201042设计任务委托的模式www.123jzs.com400-618-2500 1Z201043项目总承包的模式 1Z201044施工
3、任务委托的模式 1Z201045物资采购的模式 1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1Z201051项目管理规划的内容 1Z201052项目管理规划的编制方法 1Z201060施工组织设计的内容和编制方法 1Z201061施工组织设计的内容 1Z201062施工组织设计的编制方法 1Z201070建设工程项目目标的动态控制 1Z201071项目目标动态控制的方法及期应用 1Z201072动态控制在进度控制中的应用 1Z201073动态控制在投资控制中的应用 1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
4、 1Z201081施工企业项目经理的工作性质 1Z201082施工企业项目经理的任务 1Z201083施工企业项目经理的责任 1Z201084项目各参与方之间的沟通方法 1Z201085施工企业人力资源管理的任务 1Z201090建设工程项目的风险和风险管理的工作流程www.123jzs.com400-618-2500 1Z201091项目的风险类型 1Z201092项目风险管理的工作流程 1Z201100建设工程监理的工和性质、工作任务和工作方法 1Z201101监理的工作性质 1Z201102监理的工作任务 1Z201103
5、监理的工作方法 1Z202000建设工程项目施工成本控制 1Z202010施工成本管理的任务与措施 1Z202011施工成本管理的任务 1Z202012施工成本管理的措施 1Z202020施工成本计划 1Z202021施工成本计划的类型 1Z202022施工成本计划的编制依据 1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法 1Z202024按施工项目组成编制施工成本计划的方法 1Z202025按施工进度编制施工成本计划的方法 1Z202030施工成本控制 1Z202031施工成本控制的依据 1Z202032施工成本控制的
6、步骤 1Z202033施工成本控制的方法 1Z202040施工成本分析www.123jzs.com400-618-2500 1Z202041施工成本分析的依据 1Z202042施工成本分析的方法 1Z203000建设工程项目进度控制 1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统 1Z203011项目进度控制的目的 1Z203012项目进度控制的任务 1Z203013项目进度计划系统的建立 1Z203014计算机辅助建设工程项目进度控制 1Z203020建设工程项目总进度目标的论证 1Z203021项目总进度目标论证的工作内
7、容 1Z203022项目总进度目标谁的工作步骤 1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法 1Z203031横道图进度计划的编制方法 1Z203032工程网络计划的编制方法 1Z203033工程网络计划有关时间参数的计算 1Z203034关键工作和关键路线的确定 1Z203035时差运用 1Z203036进度计划调整的方法 1Z203040建设工程项目进度控制的措施 1Z203041项目进度控制的组织措施www.123jzs.com400-618-2500 1Z203042项目进度控制的管理措施 1Z203043项目进
8、度控制的经济措施 1Z203044项目进度控制的技术措施 1Z204000建设工程项目质量
此文档下载收益归作者所有