国有制造企业成本管理探讨

国有制造企业成本管理探讨

ID:26087151

大小:53.50 KB

页数:6页

时间:2018-11-24

国有制造企业成本管理探讨_第1页
国有制造企业成本管理探讨_第2页
国有制造企业成本管理探讨_第3页
国有制造企业成本管理探讨_第4页
国有制造企业成本管理探讨_第5页
资源描述:

《国有制造企业成本管理探讨》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、国有制造企业成本管理探讨国有制造企业成本管理探讨前言  国有制造企业一直以来都是推动我国经济建设和社会主义市场经济进一步繁荣的重要力量,国有制造企业在我国国民生产总值中的比重非常大。为此国有制造企业的生存与发展不仅关系着企业自身,同时也关系着我国的全面经济建设。在过去相当长的一段时间内,国有制造企业依靠扩大投资规模、加强新产品的开发研制、扩大生产规模等形式实现了国有制造企业的腾飞与辉煌,但现实状况随着我国市场竞争逐渐白热化,随着市场经济秩序的不断规范与完善,同类型企业也如雨后春笋般不断涌现,国有制造企业感受

2、到了前所未有的生存压力与竞争压力。现代国有制造企业如果还仅仅依靠过去那种粗放式的经营管本文由.L.收集整理理模式已经无法适应企业的当前发展与未来发展的需要,国有制造企业想要获得进一步的发展,想要不断巩固自己的市场占有率及市场竞争实力就必须从企业内部管理工作入手。根据国有制造企业的生产经营特点来看,成本管理在国有制造企业内部管理工作中的重要性可见一斑。国有制造企业想要加强自身实力,加强内部管理,提升财务管理水平就必须重视对成本的有效管理与控制,切实实现减耗增效,走绿色生产发展之路。  1国有制造企业的成本管理

3、主要问题分析  国有制造企业在经过了几十年的发展与探索之后,在新时期的市场经济环境中已经越来越感受到生存的压力与竞争的残酷,许多国有制造企业的经营者与管理者也深刻地认识到成本管理与控制工作的重要性与紧迫性。经过多年的努力与尝试,成本管理在我国国有制造企业当中也已经得到了普遍推行,其所产生的结果也是积极与喜人的,但是在取得成绩的同时,存在的问题仍然不容我们所忽视。  1.1观念问题  观念问题是影响一切管理工作改革提升的重要问题,观念不正确,就无法真正实现行动上的正确,行动不够正确,那么再好听的改革说法和名头

4、也终将是纸上谈兵。在我国的众多国有制造企业当中,在施行了成本管理相关制度的企业中,观念问题仍然是一个严重的现实问题。许多企业的领导者从思想意识上就还未能对成本管理控制有一个全面清晰的把握,因此他们实施的成本管理控制也往往停留在产品成本控制、原料采购成本控制这些与经济效益的产生直接相关的方面,而对于与创收、增效表面上看起来关系不大的环节就往往将其忽略,这种不完全的成本控制意识会造成成本控制管理总体质量难以从本质上得到提升。  1.2范围问题  成本管理工作的实施必然有其具体范围,当前我们所讲的是全面的成本管理

5、控制,是包括一切成本支出在内的全过程、全环节管理。但是许多企业经营者与决策者还是将管理范围仅仅圈定在生产耗费方面,虽然从生产耗费方面加强成本管理控制工作力度能够从一定程度提升其管理质量,但是终究是不够完善的,而且失去了其他环节与关键点的成本管控,往往会让具体生产耗费环节的成本管控显得心有余而力不足,从而影响到企业成本管理控制工作水平提升。  1.3管理模式问题  管理模式对管理工作的成效具体显现也有非常重要的影响作用。目前在我国国有制造企业普遍推行的成本管理控制方面,管理模式单一化、机械化等问题也比较严重。

6、管理模式机械单一表现在不重视过程管理而喜欢在事后进行总结分析,这样虽然能够为下一周期的管理工作提供一些改进管理措施的依据,但总归是一种亡羊补牢的消极管理方式,而且在事后总结分析过程中也往往不成体系,想到哪说到哪,杂乱无章,无法为下期工作开展进行系统化改革方案的制订,因此经常出现次次纠错、次次出错的消极循环。  1.4信息化建设水平较低  国有制造企业具有规模大、人员多、业务广等许多特点,具体管理工作显得复杂、困难。目前国内企业的管理信息化建设水平逐渐提升,但是对于国有制造企业而言,简单化、初级化的信息化建设

7、无法适应企业的具体工作需要,无法有效提升管理工作水平。  2加强国有制造企业成本管理水平提升的思考  在切实提升成本管理水平提升问题上,必须从观念转变、制度建设、信息化建设、管理模式转变等几个方面着手。  2.1观念转变  观念转变的重点应该放在将过去那种只关注实际经济效益产生环节的管理观念转变为全成本管理控制观念,要重视成本管理控制在企业生产经营、日常运作各个方面的管理作用。不仅要关注生产消耗的成本管理,同时要加强对后勤管理成本、日常办公成本、材料采购成本、产品管理成本、人员管理成本以及物流成本的全面管理

8、。只有这样才能够树立精细化成本管理意识,从而实现成本管理的全程性与立体性。  2.2制度建设  成本管理控制制度虽然在我国国有制造企业当中也施行多年,但是在制度建设方面仍然存在着不够切合企业具体发展实际,不够规范化等问题。因此必须加强对现行制度的改革与升级。比如在会计制度及准则实施过程中,在产品成本核算内容里,包括了废品损失的核算项目。笔者认为这部分的制度规定有悖于市场发展实际,同时不利于企业的正常生产活动。废品

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。