迎宾馆8#楼监理工作总结

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1、B10迎宾馆8#客房综合楼工程监理工作总结2006年8月　9日　至2007年　4　月18日　　　　　　监理单位（章）：　　　　　　　　　　　　　　　　　总监理工程师：　　　　　　　　法定代表人：　　　　　　日期：　　　2007年4月26日　江苏省建设厅监制目录一、工程概况二、监理工作概况三、监理工作开展依据四、监理工作的“三控制、三管理、一协调”执行情况五、单位工程质量综合评定六、几点体会和认识迎宾馆8#客房综合楼工程监理工作总结扬州润扬工程建设监理有限公司受迎宾馆的委托，对迎宾馆8#客房综合楼工程施工阶段进行监理。我司根据与业主签订的监理合同的监理范围

2、开展监理工作，主要是进行工程投资、进度、质量控制，合同、信息管理、安全和组织协调，以守法、诚信、公正、科学的态度为业主提供技术性服务，协助业主在预定的投资、进度、质量目标内建成项目。本工程建筑面积约为12075m2,钢筋混凝土框架结构，抗震设防烈为七度，结构抗震等级四级，施工合同要求质量等级为合格，合同工期为240天，工程开工日期为2006年8月9日。项目部根据设计图纸及施工规范，现场监理检查及实测和施工单位所提供的质量保证资料和试验资料进行各分项及分部单位质量评定确认。一、工程概况1．工程名称：迎宾馆8#客房综合楼工程2．建设地点：扬州迎宾馆内3．建设

3、单位：扬州迎宾馆4．勘察单位：南京大学建筑规划设计研究院5．设计单位：苏州建筑设计研究院有限责任公司6．质监单位：扬州市建设工程质量监督站7．施工单位：江苏扬建集团有限公司8．监理单位：扬州润扬工程建设监理有限公司9．主要设计技术标准：（1）建筑物抗震设防烈度为七度（2）结构抗震等级为三级（3）工程耐火等级二级（4）结构类型为框架结构10．建筑结构的主要内容：（1）基础：为桩上筏板基础。（2）钢筋砼主体结构：框架结构。（3）砌体工程：加气混凝土砌块。（4）门窗：外窗采用铝合金窗、门为实木门。二、监理工作概况1．监理工作范围：工程施工阶段监理2．监理工作目

4、标：（1）质量目标：合格；（2）投资目标：2000万元；（3）工期目标：258天，即2006年8月9日至2007年4月18日。3．监理公司人员配置：（1）总监理工程师：施国宏；（2）土建专业监理工程师：陈大雪等；（3）水电专业监理工程师：刘海；(4)监理员：周辉、王二华等；三、监理工作开展依据1．施工阶段的监理合同。2．建设单位提供完整的项目设计文件及有关资料的说明。3．建设单位提供施工阶段的工程地质勘察报告。4．建设单位提供的项目开工报批材料和审批材料。5．本工程施工招标的招投标文件及有关资料。6．建设单位和施工单位签订的施工承包合同。7．国家制订的与

5、项目有关的政策法规、造价人才网施工规范、标准和规定。8．建设单位提供的与本工程有关的其它资料。四、监理工作的“三控制、两管理、一协调”执行情况我司承担本工程施工监理任务后，根据本工程的特点和具体要求，成立了以施国宏为总监的项目监理部，配备了水电专业监理工程师刘海和土建专业监理工程师陈大雪。根据各专业技术人员的特点，明确了各自职能、义务，各人员各尽其职、各施其才。监理项目部共同研究分析工程实际情况，明确内部岗位责任制，建立监理工作制度和资料管理体系，明确工作流程，制订一套完整的监理规划、监理细则、监理日记、监理月报、监理服务制度等。在监理工作开展过程中，做

6、到人员到位，热情服务，严把材料、设备的进场检验关，公正、科学地开展监理工作，为工程实施提供技术服务和管理服务，协助业主在预控的工程目标内保质保量按期完成项目，监理工程师论坛使建筑市场三主体均感到满意。（一）工程质量控制本工程质量目标为合格。工程实施“事前控制、预防为主、动态管理、跟踪监理、加强验收、严格把关”的质量管理。1．事前质量控制：（1）认真审查施工组织设计方案和创优计划，并提出合理建议，整个工程施工过程基本按该方案进行；（2）严格认真地检查原材料和成品、半成品质量以及主要施工机械的进出场。对所有进场的水泥、钢材、砌块、防水材料、各类管材、铝合金窗

7、、等材料全部实行进场报验制度；（3）做好监理交底工作：明确了监理、建设、施工单位的责任、义务和权利，并要求施工单位在工序施工前对工人进行技术、安全交底；（4）严格审核施工单位的质量保证体系，质量、安全责任落实到人。2．事中质量控制：（1）坚持全过程、全方位、全天候的质量控制，把事前控制和过程监理相结合。①全方位，即不放弃任何一个工序，也不放过任何一个细小部位。只要有施工，监理人员就坚持进行巡视、旁站监理。②全过程，从工程测量放样、材料进场、原材料的使用和配制、熟料的运输到施工及成品保护过程的每一个环节、每一道工序都进行检查监督，发现问题立即要求施工单位整

8、改，做到没有不合格分项工程被隐蔽。在施工过程中，对模板安装、钢筋绑扎、砼浇捣、砌