cnzmefi经济管理理论与方法

cnzmefi经济管理理论与方法

ID:26078687

大小:62.00 KB

页数:9页

时间:2018-11-24

cnzmefi经济管理理论与方法_第1页
cnzmefi经济管理理论与方法_第2页
cnzmefi经济管理理论与方法_第3页
cnzmefi经济管理理论与方法_第4页
cnzmefi经济管理理论与方法_第5页
资源描述:

《cnzmefi经济管理理论与方法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、七夕,古今诗人惯咏星月与悲情。吾生虽晚,世态炎凉却已看透矣。情也成空,且作“挥手袖底风”罢。是夜,窗外风雨如晦,吾独坐陋室,听一曲《尘缘》,合成诗韵一首,觉放诸古今,亦独有风韵也。乃书于纸上。毕而卧。凄然入梦。乙酉年七月初七。-----啸之记。《经济管理理论与方法》教学大纲一、理论教学内容1、经济管理概论2、供求理论3、消费者行为理论4、生产理论5、市场理论6、要素市场与收入分配7、市场缺陷与政府作用8、宏观经济政策9、管理者与管理职能10、计划与控制11、组织12、领导与决策一、学时分配教学内容学时数实践网上课堂经济管理概论3供求理论6消费者行为理论3生产

2、理论3市场理论6要素市场与收入分配3市场缺陷与政府作用6宏观经济政策6管理者与管理职能3计划与控制6组织3领导与决策6机动、考试6总学数60《经济管理理论与方法》教学大纲说明一、本课程性质、作用和任务《经济管理理论与方法》是各类经济学和管理学的基础学科,是财经类专业的专业课程。本课程主要分为两大部分:经济学的基本理论和管理学的核心内容。经济学基本理论部分从稀缺资源的合理配置入手,引出市场机制问题,并在价格决定论这一核心理论的基础上,分别对消费者行为理论、生产理论、市场理论、分配理论合宏观经济政策作详尽的阐述。管理学的核心内容包括管理者与管理职能、计划与控制、

3、组织、领导与决策等。通过本课程的学习,要求学生掌握现代经济学的基本概念和基本理论,了解管理学的基本理论和方法,从而为学习其它经济学理论打下坚实的基础。二、本课程与其它有关课程的联系与分工本课程的教学是在《经济数学》课程的基础上进行的。学习本课程将为进一步学习货币银行学、国际金融、企业管理等后继课程打下基础。三、本课程的基本要求通过本课程的教学,要求学生了解价格理论、消费理论、生产理论、市场理论、分配理论和宏观经济政策等一系列现代经济学的基础理论和方法,通过对管理者与管理职能、计划与控制、组织、领导与决策等管理学基础内容的介绍,掌握最基本的管理学知识,为今后学

4、习其他的经济学和管理学方面的理论打好基础。四、本课程各部分内容的教学要求经济管理概论,要求学生掌握:稀缺性、选择的含义以及稀缺性、选择与经济学的关系;经济学的研究对象;市场经济与计划经济;微观经济学与宏观经济学;管理学的特征及其研究方法。其他问题一般了解,不作考试要求。供求理论,要求学生掌握:需求的含义、需求定理;供给的含义、供给定理;供求定理;均衡价格;需求的价格弹性;需求价格弹性系数的计算;供给的价格弹性。其他问题一般了解,不作考试要求。消费者行为理论,要求学生掌握:效用、总效用、边际效用;边际效用递减规律的含义;无差异曲线的含义与特征;消费可能线的含义

5、;消费者均衡;消费者剩余。其他问题一般了解,不作考试内容。生产理论,要求学生掌握:边际收益递减规律的含义;总产量、平均产量、边际产量的关系;理性厂商的最适投入阶段;规模报酬的变化规律;成本的概念、种类;短期成本和长期成本的构成;厂商取得最大利润的条件。其他问题一般了解,不作考试要求。市场理论,要求学生掌握:划分市场类型的基本标准及市场的基本类型;完全竞争市场的条件;厂商需求曲线的特点;短期供给曲线的确定;垄断竞争市场的特点及实现短期均衡和长期均衡的条件;实现完全垄断市场均衡的条件;寡头垄断市场的特点及实现市场均衡的条件。其他问题一般了解,不作考试要求。要素市

6、场与收入分配,要求学生掌握:要素市场的概念、结构和特征;要素市场的均衡的条件;使用生产要素时厂商利润最大化的条件;不同市场结构下的生产要素与收入分配;劳动市场中工资、利息、租金的确定。其他问题一般了解,不作考试要求。市场缺陷与政府作用,要求学员掌握:一般均衡与局部均衡分析方法;福利经济学的发展与内容;市场失灵和市场缺陷;政府干预市场经济运行的手段。其他问题一般了解,不作考试要求。宏观经济政策,要求学生掌握:宏观经济政策目标的内容;财政政策的内容与运用;货币政策的内容与运用。其他问题一般了解,不作考试要求。管理者与管理职能,要求学生掌握:管理者的素质要求和技能

7、要求;管理者在管理工作中扮演角色的差异性;道德标准的判断和企业社会责任的具体体现。其他问题一般了解,不作考试要求。计划与控制,要求学生掌握:计划的性质和类型;计划的编制过程;控制的要素和类型;控制方法的应用。其他问题一般了解,不作考试内容。组织,要求学生掌握:组织设计的有关概念和组织设计的原则;职权的概念、结构以及组织结构的形态;职务设计的几种基本方法以及人员配备的工作内容和程序;组织文化的功能与塑造途径;组织变革的动因、目标和程序。其他问题一般了解,不作考试要求。领导与决策,要求学生掌握:领导的作用、领导者技能和领导者行为理论;领导者处世、待人的方法艺术;

8、决策的概念、要素和决策的类型;决策的阶段过程;不同决

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。