发电机组安装施工的与施工组织设计

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1、发电机组安装施工的施工组织设计1.项目组织机构的设置1、项目机构设置为保安装工程的建设任务，将由我公司成立发电机组及环保安装工程项目经理小组承担该工程的施工。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、电气工程师一名、环保工程师（现场负责）一名组成项目领导层。下设工程部、技术部、质检部、仓库，组成项目管理小组。2、项目经理部本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员组成。项目经理部，配项目经理、总工程师、专业安全员、专业质检员本项目以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，以系统管理和先进

2、技术为手段的项目管理机制；同时严格按照ISO9001标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我们的质量方针和本工程质量目标。3、项目部主要职能（1）全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。（2）在城市质量监督部门的领导下工作，负责工程的安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作。（3）负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。掌握工程进展情况，做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算，并做好月、

3、季、年度报表。（4）本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划。（5）按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成..财务上交任务。（6）负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。（7）认真贯彻国家有关质量检测标准，严格控制施工现场质量，严格按照国家标准和试验规程进行试验，严把进场材料质量关，作出的试验数据保证准确无误，使监理业

4、主满意。（8）施工队负责组织各专业工程施工生产事务管理。4、组织机构中各岗位职责1.项目经理1.1.受企业法人委托，全权负责工程项目的实施，对企业法人负责。1.2.对工程项目的质量、进度、成本及安全文明施工负全面责任。1.3.负责与业主的工程款结算及重大设计洽商的签署。1.4.负责检查并指导项目的日常工作。2.技术负责人2.1.对工程项目的施工技术、工程质量管理工作负具体责任，对项目经理负责。2.2.负责检查并指导项目质检员、技术员、资料员、测量员及施工班组的日常工作。2.3.负责工程图纸的会审工作；组织施工技术措施、施工技术交底及成品保护措施的制定。2.4.

5、负责组织一般质量事故的处理及改正和预防措施的制定。负责严重质量事故的处理及改正和预防措施的制定。3.质检员管理职责3.1.负责项目工程的质量检验工作，对项目总工负责。负责工程质量检验施工技术资料的整理。3.2.负责分项工程的质量评定。实行质量否决制，对不合格分项工程，有权停止后续工程的施工，并向项目总工报告。3.3.参与不合格分项工程纠正和预防措施的制定。监督项目测量员的工作。工程验收单的填写及与业主和监理工程师的联系工作。..4.安全员管理职责4.1.负责项目安全文明施工的具体工作，对生产经理负责。与队长配合，安排好工程各项安全防护工作。4.2.随时检查现场

6、各项安全防护工作，并作好检查记录。监督需改进的安全防护工作的落实。负责进场施工人员的安全教育。4.3.实行安全否决制，对现场发生的严重安全隐患，有权停止该部位的工程施工，并向生产经理报告。负责安全防护工作技术资料的收集整理。5.资料员管理职责5.1.负责项目部工程技术资料及有关文件的管理，对项目总工负责。5.2.负责项目文件的收发工作。负责施工技术资料及质量记录的收集、编目、归档。指导并监督项目部其他职能人员收集好工程技术资料。准执行情况，纠正执行标准中的偏差，重大问题提交企业标准化委员会。   2.劳动力计划、车辆及机械设备的投入和安排1、根据本工程的实际情

7、况和施工进度计划要求，我公司将派出本公司最优秀的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。2、做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作。按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识。3、加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部

8、标准、安全目标等知识，强化职工安全意识