区住建局上半年综治工作总结

《区住建局上半年综治工作总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、区住建局上半年综治工作总结区住建局上半年综治工作总结（一）根据区综治办《关于提交上半年综治（平安创建）工作总结的通知》精神，我局对住房建设领域的综治（平安创建）工作进行了认真梳理，现总结如下：一、基本概况2014年上半年，在区委、区政府的正确领导和综治维稳部门的大力指导下，我局坚决贯彻执行区委区政府维稳综治工作总体部署，总体上围绕“危机意识、底线思维、末梢掌控、责任边界”的工作思路，围绕区委区政府关于构建“平安罗湖”的总体目标，狠抓维稳及综治（平安创建）领导责任制和目标管理责任制的落实。单位一把手切实担负起维稳及综治目标

2、管理“第一责任人”责任，团结带领局领导班子，充分调动机关各科室开展维稳综治工作的积极性和主动性，始终把维稳及综治（平安创建）目标管理放在基础性工作首位，立为我们工作的底线，妥处热点难点问题，群策群力，多措并举，全力维护大好的政治经济和社会治安局面。二、主要做法及成效（一）严抓工作责任制，以身作则保落实。1.明晰全年总体工作思路。坚决贯彻落实区委区政府决心部署，坚持我局“危机意识、底线思维、末梢掌控、责任边界”的工作思路。“危机意识”：我局把今年定为特别敏感年。现在面临的执政环境正在发生深刻变化，党的群众路线教育实践活动正

3、在全面铺开，网络新兴媒体对住房建设部门特别关注，一定要认清形势，高度关注自己的饭碗，饭碗已经不是金饭碗。“底线思维”：谋划工作，制定决策，一定要有底线，就是要从最坏处考虑。只有从最坏处考虑，找准“危险源”，工作才不会陷于被动。要进一步细化掣动纠错机制，对不可预测的因素进行定向研判，发现问题紧急掣动叫停并及时纠错。成立“工程招标规划设计、建筑安全质量监管、燃气安全监管、住房保障政策咨询、物业矛盾调处”五个专家咨询组，为危机应急处置提供可靠的技术支撑。“末梢掌控”：管理归根到底，要落实到每一个人。全体工作人员要依法依规履行好

4、职责。要切实担负起责任，继续“砌好‘防火墙’”，“穿好‘防弹衣’”，规避责任陷阱，一级对一级负责，层层对上级负责，对人民群众负责。“责任边界”：要把涉及自身的职责条款一一拎出来，通过明晰责任边界，强化依法行政，记录好工作台账备查，学会自我保护。2.全面落实维稳及综治工作领导责任制。我局领导班子以身作则，表率带头，主要做到“六个亲自”抓落实。一是亲自策划列入局《2014年度主要工作责任备忘录》，将维稳综治相关工作分解到业务科室，制定阶段工作目标和工作措施，由分管领导负责具体抓落实；二是亲自研究部署维稳综治工作的重要事项，亲

5、自协调解决存在的重大困难和问题；三是亲自参加区社会治安综合治理委员会全体会议和专项会议，对会议精神认真进行传达并贯彻落实；四是亲自协调在人员配备和经费保障上，对维稳综治工作予以适当倾斜。五是亲自定期听取业务科室有关维稳综治工作的情况汇报，并根据具体进展情况调整工作措施；六是亲自研究并制定破解“物管困局”的系列办法、措施，减少罗湖辖区居高不下的物管纠纷，推动我局维稳及综治（平安创建）工作上新台阶。3.建立完善的维稳综治岗位责任制。要将维稳综治（平安创建）工作真正落实到位，还在于落实岗位责任制，上下一致，层层落实。局机关与下

6、属单位分别签订责任书，要求涉及安全工作职能的建筑、燃气、物管等部门，对辖区建筑、燃气、物管行业安全进行动态监管，不能有任何的疏忽和放松。局领导班子对安全工作高度重视，并在局班子会、局务会、全局大会等不同场合多次强调安全工作的重要性。认真履行“一岗双责”，用238条细规，划清各级各类人员的责任边界、工作时序、执法台账、督察流程，强化岗位责任，坚决扼守“安全”和“稳定”两条底线。通过执行“五个一遍”强化服务标准，即对安全隐患排查一遍、对安全形势分析一遍、对安全隐患整改一遍、组织专业技术人员再交叉复查一遍、最后对整改情况讲评一

7、遍，贯穿于安全生产始终，保证安全生产的各个环节不出事故隐患。对排查出的安全隐患，指定专人跟踪负责落实整改，能当天整改的决不让隐患过夜。4.认真搞好内部监督管理。内部的有力监管，已为维稳综治（平安创建）工作奠定了坚实的基础。我局作为政府职能部门，是面向社会的窗口单位，牵动民计民生，加强干部职工的风气建设是做好服务工作和内部管理的重要方面。深入开展党的群众路线教育实践活动，狠抓作风建设，全力以赴落实好各项工作。行政服务大厅窗口服务人员以高度的责任感和使命感，以高度敬业的服务精神和精湛的业务素质，为群众提供了方便、快捷、优质的

8、服务，群众满意率达100%。（二）严抓重要制度，强化规范维稳定。1.进一步修订完善《规范化建设文件汇编》。一本专门对“外”，主要涉及住房建设等国家法律、行政法规，包括立法和释法的内容；另一本对“内”，主要涉及我局的内部规章、班子议事规则、各业务科室的岗位职责、工作流程等，很大程度上克服了工作盲目性，减少了随意性。2.