(最终d)浅析汽车配套业的成本控制-以伟世通汽车饰件公司为例

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1、上海电视大学毕业设计（论文、作业）毕业设计（论文、作业）题目：浅析汽车配套业的成本控制分校（站、点）：上海电视大学嘉定分校年级、专业：07级会计学教育层次：本科学生姓名：严静学号：071120242指导教师：黄晓敏完成日期：2009-11-1010目录中文摘要、关键词……………………………………………………………………Ⅰ英文摘要、关键词…………………………………………………………………II一、引言…………………………………………………………………………………1二、汽车配套业成本控制的途径………………

2、…………………………………21、汽配产品研究开发阶段的成本控制……………………………………………22、汽配业原材料成本控制…………………………………………………………23、汽配业物流成本的控制………………………………………………………34、汽配业制造费用的控制…………………………………………………………4三、成本控制案例分析……………………………………………………………5（一）铁牛公司简介……………………………………………………………5（二）铁牛公司成本控制的方法………………………………………………

3、…61、新型环保原材料选用………………………………………………72、成立研发中心…………………………………………………………73、供应链管理…………………………………………………………………84、供应链管理实施后的效果验证………………………………………………8四、结论………………………………………………………………………………8参考文献………………………………………………………………………………9致谢……………………………………………………………………………………1010内容摘要随着市场经济的不断发

4、展，对于汽车配套业而言，原材料趋于上涨，售价却趋于下降，“一涨一跌”让汽车配套业承受着巨大的成本压力和生存挑战。本文针对汽车配套业产品研发、原材料、物流、制造四大环节深入探讨了成本控制的方法，通过对伟世通汽车饰件公司成本控制的案例分析，研究了优化供应链等独具特色的成本控制方案，以期为汽车配套业实施有效的成本控制提供参考。关键词：汽车配套企业成本控制供应链10AbstractAsdevelopmentofmarketeconomy,forautosupportingindustry,itsrawmat

5、erialpricetendstogoupwhilesalespricegodown.Thisimposesgreatcostpressureandexistencechallengetoautosupportingindustry.Thisthesiswellanalysescostcontrolforautosupportingindustryintermsofproductinnovation,rawmaterial,logisticsandmanufacture.Bytakingexampl

6、eofTEINIUCo.,Ltd.,thisthesismakesresearchonuniquecostcontrolmeasures(eg.improvingsupplychain)toprovidereferenceforeffectivecostcontrolofautosupportingindustry.Keywordsautosupportingindustry；costcontrol；supplychainmanagement10浅析汽车配套业的成本控制严静一、引言随着市场经济的不断

7、发展和面对全球性的经济衰退，中国汽车配套行业正面临成本日益增加、利润日益减少的严峻挑战，为了使企业积极应对身处的困境，汽配行业必须增强自主创新力度，加强成本控制。二、汽车配套业成本控制的途径1、汽配产品研究开发阶段的成本控制汽车配套件的研发是一项系统复杂的工程，涉及配件与整车的配套关系。开发周期和产品价格确定后，设计人员运用价值工程原理，对产品结构、性能及功能进行周密排查，设计出技术新、经济实惠的产品。过去设计部门不去考虑汽车产品的可制造性、可装配性、可维护性以及质量等要素，造成开发周期长、开发成本

8、高、品质得不到保证。随着汽车产品的市场生命周期越来越短，产品的更新加快，客观上要求在产品研发阶段把人、技术、管理和设计制造全过程进行信息集成和过程集成，于是并行工程应运而生。它的核心是并行设计，即在产品研发阶段就考虑产品的整个生命周期中从概念形成到产品终结的所有影响因素，包括品质、成本、进度计划和用户的要求，通过各影响因素的并行集成，缩短产品开发时间，提高产品设计质量，使其在上市前就做到产品整体成本的最低化。2、汽车配套业原材料成本控制（1）原材料采购成本控制物料成本