卷烟厂销售员个人先进事迹

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1、卷烟厂销售员个人先进事迹[卷烟厂销售员个人先进事迹]卷烟厂销售员个人先进事迹**,男,1963年5月30日出生,中共党员,自负责**芙蓉**化纤有限公司销售工作以来,一直勤勤恳恳,任劳任怨,带领销售人员为公司的发展与壮大屡建奇功,XX年共完成销售收入10040.83(含税)万元,同比增长99.79%,上交各种税费701.97万元,实现利润381.72万元,与去年-247.26万元相比增长628.98万元,实现了公司严重亏损几年来真本文..正意义上的扭亏转盈,卷烟厂销售员个人先进事迹。  **同志在公司努力转变生产销售形式的过程中做出了不可磨

2、灭的贡献与成绩,将公司由过去单一的烟用聚丙烯丝束产品销售成功转型成为多样化的烟用滤咀棒生产企业,使粗加工半成品转化为终端产品进行销售,帮助公司有效的稳定了一度亏损的经营局面.在公司产品创新滞后的情况下,他又协助领导大胆设想、小心求征、深入研究**卷烟厂蓝盖芙蓉王咀棒的制作工艺,走用户、访厂家、批文件,全国各地来回跑,最终使研制成功的产品在替代进口咀棒运用在芙蓉王蓝盖卷烟上后,无论是产品质量、供货传送、售后服务等各方面都超过了国外产品,同时也填补了国内高档卷烟滤咀棒生产制作工艺的一项空白,事迹材料《卷烟厂销售员个人先进事迹》(..)。**同志

3、深知有了产口还必须要有销售市场的道理,在市场开拓方面他亲自挑选公司的精兵强将组织起一支高素质的销售队伍,走情感营销、技术营销的道路,以自己独特的营销方式与管理理念来竞争市场、服务用户,在稳固**卷烟厂、宁夏吴盅卷烟厂、广西卷烟总厂等市场,为公司的生产经营建立了不朽功勋。  已获得的重要荣誉称号:**同志在任**卷烟厂成型乙班班长兼党支部书记期间,带领全班曾获得全国总工会五一劳动奖状、团中央全国青年文明称号、全国优秀qc小组主要成员等荣誉.卷烟厂销售员个人先进事迹2  第2篇烟草分公司卷烟货源分配实施办法  〖预览〗为适应卷烟销售网络规范运行

4、程序,加强卷烟经营运行工作的导向性调控,增强卷烟货源分配的透明度,实现卷烟货源的合理优化配置,保证货源分配的公平公正,最大限度发挥货源分配对计划进度、经营目标和某场稳定的调控和保障作用,经分公司研究决定,对货源分配及相关管理工作提出如下实施意见:一、计划制订月初分公司卷烟经理部根据卷烟合同计划和各某地区公司(营销部)的经营情况,制订当月的购进计划、货源分配预安排计划、销售计划,并将计划下发至客户服务中心、电访中心及各某地区卷烟营销部。二、货源分配原则以当期库存货源为依据,进行货源分配,以促进目标单位完成年度或阶段性经营目标任务为前提,针对不

5、同的卷烟,遵循以下不同的分配原则:1、正常销售品牌不分配、不控制;2、某某内外中档以上畅销品牌,按各某地区任务大小按比例分配;3、低档卷烟向城郊及某地域某场倾斜投放;4、高档紧俏品……卷烟厂销售员个人先进事迹3  第3篇烟草专卖局(分公司)卷烟经营目标考核奖励办法  〖预览〗为充分调动卷烟经营和管理人员的工作积极性,进一步确保卷烟销量稳定、结构提升、效益增加、品牌培育、网络建设等目标的顺利实现,明确工作重点,强化责任意识,完善管理制度,激发工作潜能,全面完成XX年卷烟经营各项目标任务,特制订本办法。一、考核内容(一)卷烟销量目标:月销量、季

6、销量、半年销量和全年销量。(二)结构目标:1、一二类烟目标;2、三类烟目标。(三)盈利目标:1、单箱收入;2、单箱毛利;3、毛利率。(四)重点牌号培育工作目标。(五)网建工作目标。二、分值分配满分100分,具体权重是:(一)卷烟销量是各项工作的基础,为确保目标,实行一票否决。(二)结构目标占30分,其中一二类烟占20分,三类烟占10分。(三)盈利目标占40分,……卷烟厂销售员个人先进事迹4  第4篇卷烟厂制丝车间生产班长个人述职报告  〖预览〗各位员工、各位代表:今天,我很高兴站在这里向大家述职,以接受大家的监督,促进我进步。我作为涪陵卷烟

7、厂制丝车间生产乙班班长,在过去的一年里,认真履责,积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务:l·岗位责任概述:1.按生产计划和工艺技术文件,科学、合理地组织生产,及时解决生产中突出问题;2.配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动;3.加强班组管理,以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理制度,不断提高班组科学管理和民主管理水平;4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动;5.搞好安全教育,精心维护保养设备,认真招待劳动保护法规和操作规程,坚持做到安全文明生产;6.搞好

8、劳动竞赛,积极开展比、学、赶、帮、超活动;7.做好思想政治工作,教育职工坚持四项基本原则,遵守社会公德和职业道德;2003年主要工作叙述:2003年是川渝公司成立的第一年,我们生

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