领导调研下级表态发言

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1、领导调研下级表态发言[领导调研下级表态发言]领导调研下级表态发言感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养，领导调研下级表态发言。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬人“只争第一、不做第二”的精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其

2、责，带领全体员工把各项工作做好。2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。XX年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市潮，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。4、在生产经营工作方面：以XX年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对秘书工作年下半年市场材料、

3、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定XX年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升营造的品牌影响力和市

4、场竞争力。在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距，发言稿《领导调研下级表态发言》(..)。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。篇二：新任职领导表态发言?市委常委、副市长吴汉宝?尊敬的刘书记、各位领导、同志们：2008年5月份，自治区党委决定调任我为中共中卫市

5、委常委、副市长，这是自治区党委对我的关心、信任和重托，也是对我更高的期望和要求。回顾到中卫工作以来的近10个月，我深刻感受到中卫政治气氛好，干事氛围浓，发展步子大，工作节奏快，不仅经济不断攀升，群众也真正得到了实惠。这都是市委、市政府正确领导的结果，是市四套班子团结一心、狠抓落实的结果，是全市干部群众务实苦干、顽强拼搏的结果。能到中卫工作，我感到非常荣幸。同时，平时想的最多的还是生怕自己能力水平不够，影响了工作或耽误了事情;生怕自己履职不到位，贻误中卫的发展和人民的事业。在今后工作中我将结合自己分管的工作，努力做好以下四点：一是讲学习，提高素质。认真学习贯彻党的十七大精神和党的一系列创新理论，

6、自觉在思想上、政治上、行动上与党中央保持一致。广泛学习业务知识，不断扩大知识面。特别是注重向实践学、向各位领导和同志们学，深入调查研究，准确把握市情，不断把创新思路融入到工作中，努力干好本职工作。二是讲政治，维护团结。维护市委、市政府的权威，不折不扣地贯彻落实市委、市政府的各项决策部署。坚持原则，敢于负责，顾全大局，加强协作，积极支持市委书记刘云、市长徐力群的工作，当好领导的参谋助手，和大家一道形成工作整体合力，把中卫的事情干好。三是讲责任，扎实工作。始终坚持把发展作为最大的政治、最硬的道理、最紧迫的任务，以中卫的事业为己任，干事对得起良心，谋事对得起职位，切实围绕建设实力中卫、魅力中卫、和谐

7、中卫，发扬中卫多年来在实践中形成的“三苦”精神，着力抓好分管工作。首先是抓项目。紧紧抓住国家扩大内需的战略机遇，本着抓大不放小的原则，围绕市委、市政府已经确定的8大类48个重点项目，放下架子、丢下面子，多跑多争，年内争取项目资金超过3亿元。其次是促农民增收。深入研究农业，抓好粮食生产和设施农业提质增效，引进、培育产业化龙头企业，解决困扰设施农业发展的难点问题;抓好硒砂瓜种植、生态林、经济林、生态养