老板与打工，用人与管理

《老板与打工，用人与管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、老板与打工，用人与管理一、怎样做一个合格的老板？1、什么人是老板？老板如何定位，当今老板的正确解释；老板与钱多钱少没有直接关系；所谓老板，是指某企业、公司的投资者，资产所有者，并不是总经理或有钱人；所谓老板是能够决定企业命运和处置企业、公司资产的人；老板也是人，并非神仙，老板也辛苦有时甚至“鸡狗不如”（起得比鸡还早，睡得比狗还晚）2、中国人的老板情结凡中国人99%以上的人都有想做老板的情结，中国人这种“宁做鸡头不做凤尾”的老板情结根深蒂固，一般很难改变；许多人在没做老板前都很羡慕老板，但有许多人一旦做了老板就又觉得老板难做；中国人很

2、大部分不具备做老板的条件和资格；3、目前私营企业老板们的角色定位和角色转换问题目前私企普遍存在的是：即是老板。又是总经理的老板与经理兼任的现状；一般情况，投资者应该与经营者分开，投资者对资产负责；经理人对经营负责；大多数私企老板不具备既做老板，又做总经理的这种素质与水平；所谓总经理，即他的学识、知识、能力、品德、才智和修养等都要在副总之上，否则你将很难驾驭这个公司和企业；4、企业中老板与职业经理人的关系明智、开明的老板，他会只做投资者、董事长，他会请一个很好的职业经理人来为他打理企业；老板与经理人之间是一种以契约形式，界定时间、任务

3、，共同为实现经营目标而形成雇佣关系；经理人在老板的合理（授权范围）授权下只对经营负责，他的任务就是完成当初与老板商定的年度经营目标，他有权力使用、调配企业一切资源（包括资产）和手段来完成或实现当初与老板签定的各项经济指标任务；但经理人没有任何权力对企业的资源、资产进行处置或变卖；经理人要有高超的职业技能，但更要有良好的职业道德；一般情况老板不怀疑经理人的职业技能，他们看重的是经理人的职业道德；对于那些德才兼优、能力卓越，贡献巨大的经理人，老板不但要给与高薪，还应该配以股权，千方百计地留住他，让他长期为企业服务；老板对那些优秀的经理人

4、要彻底地摈除那种雇佣观念，要把雇佣关系改变成合作关系，这样经理人才可能长期为企业效命；5、做一个有优秀人格魅力的合格老板做老板必须要以人为本，把人看作企业第一重要的资源和不可或缺的企业根本；当今企业讲究人性化管理，老板要以人性化管理放在一切管理工作的首位；老板要有亲和力，要让员工喜欢你，不要让人们都害怕你；一个让员工感到害怕的老板绝不是好老板；老板要注意自己的言谈举止，要注重在文化、知识、领导艺术、个人修养等方面的提高，更要在人格魅力上加以修炼；人格魅力具体说是一个人在道德、素质、修养、知识、技能和处事风格等方面的综合体现；二、我们

5、为谁打工？1、当今社会是资本说话的年代知识经济和资本经济的最大区别就是：“知识经济在转化成资本的过程中，首先必须要有足够的资本来支撑，而很大程度上这种资本投入往往都冒着巨大的风险；当今社会资本直接主宰着人们行为和观念；如果没有资本的投入任何经济行为将只是空谈；2、我们为资本打工任何人最初的时候都不可能就是百万富翁，除非他出生时他的父母就已经为其准备好了足够他做老板的资本；但他还必须从打工开始去积累资本以外的东西——知识、技能；老板们也是在打工，我们在坐的每一个人都可能成为老板，也都有成为老板的心理愿望，但要切记，老板也是打工者，因为

6、老板是在为资本打工，老板的工作是为了更多地积累资本，有了更多的资本，老板就能做更多或更大的事情；因此每一个人都在为自办打工，都在千方百计地为完成自己的资本积累而日夜奋斗着；3、我们为自己打工每一个真正的打工者，要搞清楚自己到底在为谁打工？我们为什么打工？我们不打工行不行？因为我们缺少资本，我们不能做老板，你不做老板就必须去通过打工积累资本，当你有了足够做老板（哪怕是一个小老板）的资本时，你就可以不为别人打工，你就可以专心致志地为自己、为资本打工；4、我们必须尊重资本，尊重老板我们既是为了资本打工，为了自己打工，那我们就必须尊重资本；

7、老板是资本的代言人，那我们尊重资本的同时就必须尊重老板；我们必须怀着一颗感恩的心在企业里工作，时时、处处都要想着感谢社会、感谢时代、感谢老板给了你一个施展才能、锻炼自我的环境和舞台；如果没有这些老板们的投资办实业，我们这许多的兄弟姐妹你们到哪里去打工？到哪里去赚取那虽然不多但又比在家乡多得多的工钱？我们不要抱怨老板剥削，社会是公平的，你在一个企业里，你的技能高，能力强，老板就给你高薪，你的能力低，技能差，那你就只能拿低工资，现在社会再也没有像原来国有企业里养着一大堆好逸恶劳的懒汉，现在是这样，以后更是这样！！！5、当今社会的人才、资

8、本流向当今社会的人才、资本流向呈现出这么一种趋势：人才跟着项目走，项目跟着资办走，而资本则跟着利润走；因为人才是为项目（新产品、新办实业）服务，光有人才没有项目，那么人才也就不算得是人才了；有了项目要招揽人才就容易的多，但是项目需要资