工程变更的影响与应对策略

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1、工程变更的影响与应对策略[工程变更的影响与应对策略]　　工程变更的影响与应对策略　　随着我国经济的发展，国家对基础设施建设的投入也随之增加，工程变更的影响与应对策略。建设项目在实施过程中会出现各种问题，比如工程变更问题，由于工程变更会涉及多个环节，会直接导致各施工单位间的矛盾冲突，如解决不好会影响到工程质量问题，带来成本的增加。由此，在实际工作中应加强对工程变更的管理，最大程度减少其产生的负面影响，确保建设项目的顺利实施。　　1工程变更管理产生的原因　　由于建设项目的建设周期、投资规模的原因，导致工程变更产生的原因也不尽相同，以下对其产生的原因进行分析。　　1

2、.1勘察设计原因　　由于勘察设计所涉及到的内容复杂、种类繁多，在前期需要对资料进行详细的整理，保证符合设计规范的要求。如果勘察测量资料不全，会导致地质情况和实际施工存在一定的差异性。再有，图纸是施工的灵魂，是其理论依据，由于勘察设计不当，会给施工时带来各种问题。　　1.2周边环境的变化　　建设项目的建设周期较长，项目周边环境会出现某些变化，导致在进一步施工时收到外部环境的影响，原有的设计无法按照预定标准进行，从而增加建设难度。　　1.3业主要求对工程进行变更　　项目在立项的过程中，为了满足建设单位的相关要求，通常在设计过程中都是用最低标准减少工程量压低工程造价

3、的。在后续施工过程中会通过有效的设计手段降低技术标准，进而减少工程造价。业主在对工程进行审核的过程中，会存在扩大建设规模、提升设计标准的情况，甚至会出现工程量变大或者施工进度不合理的情况。工程变更会增加施工成本，甚至会增加投资限额，造成浪费。在后续规划阶段只有完善公路建设形式，才能及时对各项工程变更进行有序的监督。　　1.4记录工作不到位　　建设项目的施工工期比较长，在具体管理中会出现很多不可避免的问题，增加了工程变更管理的难度。因此在实践中要建立完整的档案，按照时间顺序和工程项目的具体类别，采用分类管理的形式，及时填写变更账单。但是在实际过程中会存在记录工作

4、不到位的情况进而对建设管理造成影响。　　2工程变更给建设项目带来的影响　　2.1增加施工难度，容易产生质量问题　　文中提到工程变更会增加施工难度甚至重新施工。建筑工程是一个整体，牵一发而动全身，某些隐蔽的系列工程无法做出改变，很难在有限的范围内控制质量问题。例如，在某项目中，需要改变下开间的大小，由于整体格局发生变化，空调、采暖、电气等系统都需要进行调整甚至是重新设计。　　2.2成本问题　　工程变更会引起结算和成本控制的难度增大，改变原本的成本方案。在此过程中若是不全面协调规划，就可能导致变更部分被遗漏或是结算失误。　　2.3施工索赔问题出现　　工程变更会导致

5、部分已施工完成的部分面临重新施工的风险，这会给施工单位造成损失，因此就会导致施工单位进行索赔。比如，在某建筑工程中，在办公用房已经施工完毕后，业主要求将其部分改造为卫生间，并且和原来的卫生间进行共同改造。这就需要对卫生间已经施工完毕的水管、电路等进行拆除，同时需要拆除办公用房的部分设施，然后重新施工。这不仅使得施工方施工量上升，难度加大，而且需要对施工机械、人员等进行更换，甚至需要购置新的设备或材料，造成施工成本增加，施工索赔不可避免。　　3案例分析　　3.1概况　　杭长客专上饶站改项目位于江西省上饶车站，施工期间上饶车站正常运营，项目部主要施工任务包括区间路

6、基、站场路基、站线轨道、站内建筑物工程。站内建筑物工程主要包括既有一站台改造、既有人行天桥改造一座、新建天桥一座、站内场坪改造、既有行包地道接长、既有旅客地道接长。　　3.2变更产生原因　　项目初步设计时忽略了站场改造时旅客过渡的必要性，未纳入客运过渡方案，以至于合同清单未包含客运过渡费用，工程建筑论文《工程变更的影响与应对策略》(..)。在我项目部对工程施工组织编制时，意识到站场改造时如若无一个系统、完整的客运过渡方案，将不仅对工程进度产生极大影响，而且项目部也很难对施工安全、质量进行确保。同时客运过渡费用将增加项目部支出，此支出对业主进行后期索赔时成功性也

7、相当低，进而增加项目成本风险。　　3.3具体变更内容及措施　　原合同清单列支了站场过渡费用而无客运过渡费用，对需发生的客运过渡费用由施工单位负担。项目部提前预测、谋划，基于对施工安全、质量、工期、成本的考虑，认为对原合同清单中未列的客运过渡工程应进行变更。基于此想法，项目部变更人员搜集以往全国大型客运站改工程客运过渡费列支情况，分析同类工程客运过渡费列支与未列支原因，并结合上饶车站改造实际情况找出本工程增列客运过渡费切实可行的变更原因、理由，在分析了变更可行性之后向业主提出变更意愿。　　针对旅客过渡工程变更，项目部先编制客运过渡方案与运营单位多次沟通修改并广泛

8、搜集同类工程有关客运过渡费列支情况，发