材料进场验收制度

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1、材料进场验收制度[材料进场验收制度]第一章总则第一条目的为了明确事业部材料采购与项目部在材料申购、进场验收及后期施工管理中的职责和接口关系，明确材料验收管理程序、对在施项目中进场材料验收的内容、方法、标识管理及盘点规定作出具体规定，目的是加强采购业务流程管理，使施工阶段工程材料质量始终处于有效受控状态，确保工程在整个建设期间工程使用的材料符合业主单位规定的质量要求，材料进场验收制度。第二条适用范围项目部材料进场验收管理制度主要为项目施工中使用的材料、加工的成品和半成品材料的进场验收。第三条验收依据1、项目部材料与供方的订购单;2、业主单位材料封样样品;3、业主单位的图纸设计。4

2、、工程管理中心编制的《主要材料验收标准》。第四条材料验收工作内容本管理制度材料验收的工作主要包括：1、卸货前材料进场前储存堆放场地、通知材料保管员及时到场;2、材料验收过程主要内容为：1).进场时间：进场时间是否按照采购单规定时间2).外观检查：包括外包装和产品外观;3).数量清点：件数和重量;4).检查品名、型号、规格、颜色及技术参数是否与合同(采单)和验收标准相符;5).材料标识：标识是否清晰辨认，是否便于储放区分;6).出厂资政：物资的出库单、质量合格证、检测证否齐全、有效。第二章项目部材料验收制度第五条材料验收工作相关部门职责1、造采中心1).做好材料现场验收制度、流程

3、的制定与执行监管工作。2).查处验收过程中的渎职行为，管理制度《材料进场验收制度》(..)。3).查处腐-败交易行为。4).加强验收人员的培训，提高验收队伍的整体素养。2、项目部1).做好材料进场的组织协调事宜，须业主单位参加材料进场验收的应提前24小时通知;2).通知相关部门参加验收，配合监理、业主单位做好对砖、石材及重要材料的现场验收3).协调供应商按照合同约定时间定期与财务中心结款事宜;4).材料现场使用及管理责任(分包方)移交;5).监控及指导妥善保管现场材料;6).要求分包方根据进场材料组织工程施工。3、事业部造采部1).跟催材料进场时间;2).汇集各方专业意见，不断

4、地优化验收方案;3).做好验收及结算资料的归档工作;4).根据月度验收报告对供应商进行月度、季度评审。5).物资质量问题的调查和处理。第三章项目部材料验收流程第六条项目部材料验收流程一、材料验收前准备工作1、确定存放地点和保管方法。2、准备验收场地、装卸搬运设备、工具、人员等。3、准备相应的检验工具，并保证其灵敏、准确、实用。4、整理验收文件、标准和相关资料，并将验收相关资料发放至各相关责任人。5、对于重要材料的验收，由项目经理提前24小时负责联系协调、组织业主单位、监理单位参加验收，材料验收员配合进行工作。二、材料进场验收流程(附件一)：1、项目部材料验收员应在材料进场前10

5、分钟通知材料保管员到达预先确定好的验收与存储场地。2、应在卸车前应与供方送货人员(自提货的应提供供货方发货清单)核对发货单与订购单内容是否一致。3、卸货过程中验收内容包括验收材料的包装、外观颜色、规格、数量、验收通知单后应附带所验收材料的出厂合格证、检验报告.材料进场验收制度2　　第2篇装修材料购销合同模板　　〖预览〗发布时间：2017-04-01　　需方：　　供方：　　供、需双方为实现合同目的，明确双方权利义务，根据《中华人民共和国民法通则》及其它有关法律法规，经双方协商一致，就沈阳神洲天润置业有限公司执行。　　第一条、产品名称、型号规格、数量、价格、产品名称、型号规格、单位

6、、数量、单价、金额、合计人民币金额(大写)　　第二条、技术标准及质量要求：供方按国家质量标准及供方提供的产品样品及检验报告指标参数生产制造供应给需方，产品免费承保年。供方保证按质、按量、按时交货。第三条、商品包装标准：　　第三条、商品包装标准：有国家技术规定的，按国家技术规定执行;无国标准家技术规定的，由买卖双方商定。　　第四条、产品的交货时间、交货地点、运输方式及费用。1、交货时间：2、交货地点：3、运输方式及费用：　　第五条、验收标准及方法：货到工地后，需方按现行国家验收标准及双方认定型号规格及样品为准。供方须向需方提供产品合格证及检验报告。　　第六条、对质量提出异议期限：

7、需方对供方产品如有疑问及异议，在15天内以书面形式向供方提出，并负责对货物进行保管。在此期间内，需方有权拒付不符合合同规定的货款。供方收到需方通知后，须在1天内派人员到现场处理。否则，即视为接受需方提出的异议和处理意见。　　第七条、结算方式及期限：%作为合同订……材料进场验收制度3　　第3篇材料员顶岗自我鉴定范文　　〖预览〗自工作以来，本人一贯坚持党的领导，遵守国家法律、法规，维护国家、集体、社会利益。在实践中树立正确的世界观、人生观和价值观，能够正确面对挫折，辨证的看待问题。工作中能够始终