机械设备管理办法及奖惩制度

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1、机械设备管理办法中铁二局有限公司机械设备管理办法中铁五局（集团）有限公司二0XX年五月二十日第65页共42页机械设备管理办法目录第一章总则2第二章机械设备管理体制、机构和职责2第三章机械设备装备规划与购置管理5第四章机械设备资产管理7第五章机械设备档案管理20第六章机械设备统计管理21第七章机械设备使用管理21第八章机械设备保养管理24第九章机械设备修理管理25第十章机械设备技术改造管理26第十一章机械设备租赁管理26第十二章非标设备管理28第十三章特种设备管理30第十四章工程项目经理部机械设备管理31第十五章小汽车（指挥车）管理34第十六章机械设备资产效益管理35第

2、十七章机械设备调拨管理37第十八章机械设备转让、报废和报损管理38第十九章机械设备施工安全管理39第二十章专业教育与技术培训40第二十一章机械设备检查、评比40第二十二章附则42第65页共42页机械设备管理办法第一章总则1.1机械设备（以下简称机械或者设备）是生产力的要素之一，是完成各项生产经营任务的重要物质基础。为加强机械设备管理，提高企业装备水平，增强企业核心竞争力，实现机械设备资产增值保值，不断改善机械设备技术状况，保证机械设备安全生产和正常运转，根据国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和《中国中铁股份有限公司施工机械设备管理规则》，结合我局实际情况，特

3、制定《机械设备管理办法》（以下简称《办法》）。1.2本办法适用于局属各单位。1.3机械设备管理方针：贯彻执行“依靠技术进步，提升企业核心竞争力”的方针，坚持“实物管理与价值管理相结合，优化机械设备资产结构与盘活机械设备资产存量相结合，购置、自制与利用社会机械设备资源相结合”的原则。以机械设备装备的技术进步促进工程施工的技术进步。1.4机械设备管理的基本任务：贯彻执行国家、股份公司有关机械设备管理的法律法规及相关规定。以资产为纽带，建立健全适应现代企业发展需要的设备管理体制；以资产优化配置和经济效益为中心，确定具有现代管理方法的设备管理内容；以科技进步为动力，以提高企业

4、核心竞争力为重点，规范机械设备投入机制。对设备实行综合管理，集中购置与调配。最终为实现企业经济效益最大化服务，实现资产保值增值。1.5机械设备管理目标：保证机械设备有效发挥其工作能力，最大限度降低机械设备使用成本，以谋求最佳的机械设备投资效果、最经济的机械设备寿命周期费用。1.6机械设备管理是企业管理的组成部分，各级领导都必须高度重视机械设备管理工作，既要克服片面追求产值、利润而使机械设备欠保失修而拼机械设备的短期行为和危及安全生产的不合理使用机械设备，还要优化机械设备资源配置，控制机械设备使用成本，提高机械设备资产效益。1.7企业机械设备资产的保值增值及机械设备管理

5、的主要技术经济指标均纳入单位领导任期内的责任目标进行考核。1.8机械设备管理程序见图1。第二章机械设备管理体制、机构和职责2.1管理体制2.1.1局机械设备管理体制实行局、子/分公司两级管理，统一领导。局机械设备管理的重点是控制全局机械设备投资，合理协调各子/分公司之间的机械设备管理。2.1.2局机械设备管理主要是制定局机械设备管理办法、制度并监督实施。对局管机械设备从装备到报废进行重点管理，包括前期的调研、购置、验收、使用计划、修理计划和报废。2.1.3各子/分公司根据局管理办法制定本公司的机械设备管理细则并监督实施。对所属工程项目的机械设备除局管机械设备的购置、产

6、权转让、出售、报废需经局批准外，对所有配备的机械设备的购置、安装、使用、保养、修理、机械设备使用成本控制、调拨、产权转让、出售、报废的全过程进行全权综合管理。2.1.4子/分公司与下属项目部实行内部的两级管理，明确分工，并界定公司与项目部的机械设备管理责权。第65页共42页机械设备管理办法图1机械设备管理流程图2.2机构设置2.2.1局设机械物资管理部（以下简称机物部），是局机械设备管理业务主管部门，负责局机械设备综合管理，由局分管副总经理分管。2.2.2局项目经理部根据需要设机械设备管理部门，不设机械设备管理部门的必须配备1～2名机械工程师，代表局对项目所投入机械设

7、备进行现场管理，由项目经理部主管经理领导。2.2.3子/分公司设机械设备管理部门，是子/分公司机械设备管理的职能部门，负责子/分公司机械设备综合管理，由子/分公司分管副总经理分管。2.2.4子/分公司所属项目部（作业队）应设机械设备管理部门，负责项目部（作业队）的机械设备现场管理。2.2.5为适应企业现代管理要求，各级机械设备管理部门必须配备足够数量称职的管理人员，并保持相对稳定。2.3局机物部机械设备管理职责1）贯彻执行国家、行业和股份公司有关机械设备管理的方针、政策和规定；编制、修订局机械设备管理办法并监督实施；2）根据局发展战略，编制局中、长期