企业集团母子公司利益冲突与协调

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1、企业集团母子公司利益冲突与协调【摘要】随着我国企业集团的发展，母子公司间的利益冲突与协调显得越来越重要。文章从企业集团母子公司间利益冲突分析入手，指出企业集团母子公司间要实现利益协调应结成利益共同体和实行相融型财务管理体制。　　【关键词】企业集团；冲突；协调　　　　企业集团是众多企业法人共同组成的联合体，母公司决策的目标是实现集团收益最大化，而这同子公司的利益往往存在着矛盾。为了实现集团整体目标，母公司不仅要对自身的经营活动进行决策管理，而且要凭借产权所赋予的控制权，对子公司的经营管理行为加以控制。同时，子公司是独立的法人实体，在

2、一定范围内享有生产、销售、分配等法定经营权。探索和研究母子关系之间的矛盾，处理好它们之间的关系，必须不断调整并适应变化的经营环境，以充分发挥企业人、财、物各方面的资源优势，为社会创造最大的财富。　　　　一、企业集团母子公司间的利益冲突　　　　企业集团母子公司利益冲突与协调【摘要】随着我国企业集团的发展，母子公司间的利益冲突与协调显得越来越重要。文章从企业集团母子公司间利益冲突分析入手，指出企业集团母子公司间要实现利益协调应结成利益共同体和实行相融型财务管理体制。　　【关键词】企业集团；冲突；协调　　　　企业集团是众多企业法人共同组

3、成的联合体，母公司决策的目标是实现集团收益最大化，而这同子公司的利益往往存在着矛盾。为了实现集团整体目标，母公司不仅要对自身的经营活动进行决策管理，而且要凭借产权所赋予的控制权，对子公司的经营管理行为加以控制。同时，子公司是独立的法人实体，在一定范围内享有生产、销售、分配等法定经营权。探索和研究母子关系之间的矛盾，处理好它们之间的关系，必须不断调整并适应变化的经营环境，以充分发挥企业人、财、物各方面的资源优势，为社会创造最大的财富。　　　　一、企业集团母子公司间的利益冲突　　　　（一）利益取向相背离　　集团公司的利益取向一般是使股

4、东的财富最大化。作为独立经营法人的子公司，其经营业绩是子公司股东价值的体现，在母公司对子公司所拥有的股份没有达到100%比例的时候，必定会造成母子公司的利益取向产生一定程度上的背离，子公司追求自身利益最大化的行为可能会影响到母公司的整体利益。作为集团的核心运营单位，母公司往往会从集团整体利益的角度出发，对集团的收益进行分配，以达到资源的合理配置和要素的优化组合，增加集团的整体优势和综合能力。母公司的举措无疑是有益于集团整体利益的，但是子公司作为独立的法人实体，它也有着自身利益最大化的目标。子公司往往会采取一些背离母公司整体利益的举

5、措，如提高成本、虚报盈利、盲目加大投资力度等，以此来达到自身的利润目标。因此，二者的利益取向是不一致的。　　（二）财务管理“权”的冲突　　企业集团财务管理的关键是集权与分权的问题。按产权关系的紧密程度，可将企业集团各成员划分为四个层次：核心层、紧密层、半紧密层和松散层。其中，紧密层是指由核心层掌握实际控制权的成员企业，两者是母子公司关系，构成了企业集团的主体，其管理活动相应成为集团管理活动的核心内容。在集权型财务管理模式下，所有战略决策与经营控制权都集中在母公司，子公司主要执行其指令，财务高度集权在一定程度上削弱了子公司的生产经营

6、自主权和财务灵活决策权，容易挫伤其积极性。分权模式下，企业内部的管理权限分散于各子公司，母公司起控股公司的作用。而一味强调权力的分散和下放，无疑将导致集团内出现“诸侯割据”的现象，各子公司均着眼于本位利益安排财务活动，集团整体的财务规模效应得不到发挥。母公司决策的目标是实现集团财富最大化，而这同子公司的利益往往存在着矛盾。把握好集权与分权的力度，是母子公司管理活动面临的重要问题。　　（三）收益与成本的冲突　　在公司的长期经营战略中，母公司虽然可以通过设立子公司的形式发展特定的业务，分担自身的经营风险，扩大收益，但是还应看到子公司的

7、设立大大增加了母公司的经营成本。不仅营业费用、管理费用等大幅度增加，而且子公司在被并购之前所有的债务债权问题也大大影响着集团的收益。子公司在可能为母公司创造收益的同时，也可能会由于其为主子公司的设立直接增大企业管理的难度。而设立子公司以后，子公司作为独立的法人实体，必定需要这样一套体系以支持其正常的运作。在其母公司已经完全具备的条件下，重新设立这些功能模块对整个集团来说无疑是浪费了资源，进行重复建设。因此，必须考虑建立适当的共享机制，使得子公司可以共享母公司的支持服务功能，但又限于母子公司在地域上的区隔、个别的特殊业务之间建立防火

8、墙的要求以及制定内部定价政策与设计共享机制的困难。二、企业集团母子公司间的利益协调　　　　（一）结成利润共同体　　母子公司间应通过资产、人事、财务、行政四条纽带结成利益共同体。首先，资产纽带。母公司通过资本投入对下属各子公司实行资产所有者的法定权力