企业文化年会发言材料

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1、企业文化年会发言材料多年来，山东省有关部门和单位的领导和专家对胜利油田的各项工作，特别是对胜利文化建设给予了很多的关心和指导，在此，我们表示衷心的感谢！企业文化是现代企业管理理论和经营理念的创新和飞跃。现代企业之间的竞争已经越来越突出地表现为企业文化的竞争，文化管理成为现代企业管理的新趋势，文化竞争成为企业竞争的最高层次。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。国有企业特别是国有大中型骨干企业，如何在经济全球化的大潮中，深化改革，加快发展，通过大力加强企业文化建设，打造和提升国有企业的核心竞争力，不断壮大国有经济

2、实力，为全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化做出新的历史性贡献，是时代赋予我们的神圣使命，也是一个重大的挑战性课题。中国石化胜利油田是全国第二大油田。自近年来，胜利油田各级党政组织团结带领广大干部职工深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，紧紧围绕“油气当量重上三千万”目标和油田改革发展稳定大局，从促进油田三大文明建设、实现持续稳定发展的战略高度，把企业文化建设作为新形势下加强和改进思想政治工作的新途径、新方法，深入开展山东省有关部门联合组织开展的“重发展、重道德、重科技、重管理、重形象，创建学习型企业”的“五重一创”活

3、动，组织专门力量，对胜利文化进行创新研究，在继承过去优良传统的基础上，集中群体智慧和力量，总结提炼了胜利文化的标志性语言，经过局党委研究讨论和职代会代表团长联席会议审议，确定了胜利文化的价值理念，主要包括：“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神；“以人为本，科技领先，效益至上，竞争发展”的经营理念；“打造胜利品牌，实现持续发展”的经营战略；“经济效益最大化，社会效益最优化”的经营宗旨；“诚信规范，科学高效”的经营准则；“创业、创新、竞争、发展”的胜利文化核心内涵。我们把胜利文化分为观念形态文化、制度行为文化和物质形

4、态文化三个层次，同时对油田各行业的子系统文化和各基层单位的子文化进行研究创新，从而构筑起了比较完整的胜利文化体系。经过近年的宣传、教育和实践，新时期胜利精神和胜利文化核心内涵已经深入人心，并在社会各界不断增强认知度，扩大影响度。国家有关部委及山东省的领导和专家，先后到胜利油田进行实地考察指导，对胜利文化建设成果给予了充分肯定和高度评价。胜利油田被授予首批山东省企业文化建设示范单位，在山东省“八喜杯”企业文化建设比赛调演活动中荣获一等奖和组织奖，在山东省企业文化建设优秀论文评选活动中有7篇论文分获一、二、三等奖。2003年10月

5、胜利油田荣获了由中国企业联合会和中国企业家协会组织评选的第二届中国企业文化大奖，在中国企业文化研究会组织的中国企业文化建设二十年系列评奖活动中，胜利文化获得“建设实践奖”和“设计案例奖”，胜利石油管理局局长、胜利油田有限公司董事长曹耀峰同志获得“个人贡献奖”。今年7月在辽河油田召开的全国石油石化企业文化建设经验交流会上，胜利油田作了“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的典型发言，并在相关媒体上对胜利油田的先进经验和胜利文化建设成果进行了宣传。今年10月，在中国企业文化促进会建会十周年庆典上，胜利油田荣获中国企业文化建设十佳单位称

6、号，并被评为中国企业文化建设特殊贡献单位；胜利油田党委书记王立新同志被授予中国企业文化建设十佳个人荣誉称号，并作为企业家代表在大会开幕式上作了题为《全面推进企业文化建设，大力提升国有企业核心竞争力》的演讲，赢得了广泛好评。在这次由省国资委、省经贸委和省企联组织的优秀企业文化成果评选中，胜利油田荣获特等奖，我们的黄河钻井总公司、采油工艺研究院、供水公司河口净化站分获一、二等奖及部分单项奖，这是对胜利文化建设成绩的充分肯定，也是对胜利油田干部职工的激励和鞭策。我们大力加强胜利文化建设的主要做法和体会是：一、领导高度重视，强化组织运

7、行，推进纵深发展油田各级党政组织对企业文化建设十分重视，从2001年起在连续4年的局党委扩大会议上，都对油田企业文化建设工作做出部署安排，制定实施了《2003—2005年胜利油田企业文化建设规划》，明确了胜利文化建设的奋斗目标、基本原则和主要任务，制定了具体实施步骤和保证措施，是新形势下加强胜利文化建设的重要文件，具有较强的指导性和可操作性。2003年5月，胜利油田成立了胜利文化建设工作领导小组，由党政主要领导任组长，分管领导亲自兼任办公室主任。并成立了胜利石油管理局企业文化处（与党委宣传部一套机构、两块牌子），主要负责对油田

8、企业文化建设的组织、协调、综合和指导。各单位也都建立相应机构，落实企业文化建设工作部门，配备专人负责做好工作的协调、指导和组织实施，党政工团齐抓共管，发挥各自职能和优势，形成了企业文化建设的整体合力。各级党政组织加强对企业文化的学习培训，提高认识，统一思想，凝聚力量。特别是今